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      小米“王騰”被開除,接班人永遠是燙手山芋

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      「分享商業認知,解讀財富密碼」

      本文是萬叔的第755篇原創

      大家好,我是創始人萬叔。?

      昨天小米的事刷爆了朋友圈。

      王騰被辭退了,官方理由是泄露公司機密,存在利益沖突。

      有人說這是正常的公司懲戒,有人說這是典型的權力斗爭。

      王富貴問,萬叔,你怎么看這事?

      萬叔說,職場,哪有什么正常懲戒,都是權力的游戲。

      這世界上的大多數事,表面看是規則使然,內里都是利益驅動。

      以下是正文。

      企業的內部公告,就像化了妝的臉,你看到的永遠不是真實的樣子。

      王騰被辭退的公告說了什么?

      泄密,利益沖突,違規違紀。

      聽起來很嚴重?

      但萬叔要告訴你,這種公告背后,是把簾子拉起來,不要讓你看到真實的殘忍。


      萬叔以前給一家國企做咨詢,他們突然宣布一位副總離職,理由是健康原因。全公司都信了。

      三個月后,項目做完,萬叔在和客戶吃飯,才知道真相。

      原來這位副總和董事長在戰略方向上有重大分歧。

      副總想做多元化擴張,董事長堅持專注主業。

      兩人爭執多次無果,副總開始在公司內部拉幫結派,試圖影響董事會決策。

      董事長發現后,直接找到了控股股東,最終副總被迫離職。

      萬叔當時天真,有一次溝通的時候,問了一嘴董事長,為什么要用健康原因?

      董事長看了萬叔一眼,沒說話。

      項目總監趕緊打圓場。

      后來,在一次晚上散步的時候,總監說, 對內是管理,對外是公關,兩者的目的從來不同。

      你也可以這樣理解: 公告是結果,不是過程。是表演,不是真相。

      王騰為什么被稱為大帝?

      因為他是雷軍親自面試力邀的。

      因為他從產品經理一路飆升到市場部總經理。

      因為他敢說敢懟,甚至公開調侃過雷軍。

      外界都認為他是雷軍欽點的接班人。

      實際上,沒有哪個皇帝,愿意培養接班人。

      因為權力,是不能分享的。

      你看華為,很早就把李一男定為接班人。

      結果呢?

      天才少年非要“叛逃”。

      格力,不是也要讓孟羽童做接班人嗎?


      人家00后根本就不信,得到名氣以后,自己帶貨接廣子去了。

      既要未來,也要現在。

      還有那個瘦瘦的家伙,也是老大欽點的接班人。

      為啥要自己跑了?

      是他們傻嗎?

      只要安心、努力,就能接班。

      那都是皇上挑水用金扁擔的幻想。

      以前參與過一家傳統制造業的管理變革。

      創始人有個很器重的副總,公開場合多次表示這是接班人。

      這家伙能力確實不錯,業績突出,帶團隊也有一套。

      結果?

      其他高管聯合起來,開始對這位接班人各種刁難。

      資源不給,項目卡殼,匯報會上當面質疑,背地里各種小動作。

      半年后,接班人主動提出離職。

      創始人為什么不保他?

      萬叔很久以后才明白,權力平衡比能力更重要。

      接班人就像皇位繼承人,表面上是榮耀,實際上是災難。

      被公開欽點的那一刻,就注定成為眾矢之的。

      企業處理高管的方式,通常有三種。

      第一種,禮送出門。

      感謝貢獻,歡送儀式,體面分手。

      表面和氣,內里已決裂。

      第二種,撕破臉皮。

      公開指責,直接辭退,劃清界限。

      表明態度,震懾其他人。

      第三種,冷處理。

      不聲不響,慢慢邊緣化,最終自己走人。

      避免沖突,維持表面和平。

      王騰是第二種。

      因為他的影響力太大,他背后還有山頭。

      小米必須用最決絕的方式切斷他與組織的聯系,告訴所有人:游戲規則變了。


      舉個例子,

      有一家互聯網公司,

      公司有兩位副總裁A和B。

      A負責技術,低調內斂。

      B負責市場,高調強勢。

      B經常對外宣稱,自己是CEO的接班人。

      CEO從不置評。

      表面上看,一切正常,臺面下,暗流涌動。

      某次公司戰略會上,A提出了一個新的技術方向。

      B強烈反對。

      理由是太激進,風險太大。

      實際上,這個方向會削弱B的部門權力。

      會議上爭執不下。

      CEO表面中立,實則偏向A。

      會后,B發現自己的提案頻頻被否決,預算逐漸減少,A的人馬開始進入B的領地。

      半年后,B"因個人原因離職"。

      對外宣稱"尋求新的發展機會"。

      實際上,CEO從未打算讓B接班。

      B的"接班人"身份,只是一個幌子。

      一個平衡組織內部力量的工具。

      當這個工具失效,就會被果斷拋棄。

      任何組織,從國家到公司,從學校到家庭,都存在權力結構,都有利益分配。


      你可能不是棋手,但一定是棋子。

      在職場中,如何保全自己?

      第一,看清本質,不被表象迷惑。

      當你看到一個高管突然離職,不要只相信官方通告。思考背后的權力邏輯。這不是八卦,而是生存智慧。

      第二,不要過早站隊,至少不要站錯隊。

      在山頭林立的組織中,保持中立是一種智慧。除非你確定某一方必勝,否則別急著表態。

      第三,構建自己的核心價值。

      當你足夠優秀,即使山頭倒了,你依然有價值。

      人在職場,身不由己。

      在這場沒有硝煙的戰爭中,沒有永遠的勝利者,也沒有真正的失敗者。

      只有看懂游戲規則的人,和被規則玩弄的人。

      祝王騰一路順利。

      關注萬叔,階級躍遷!



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