小米“王騰”被開(kāi)除，接班人永遠(yuǎn)是燙手山芋

「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財(cái)富密碼」

本文是萬(wàn)叔的第755篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬(wàn)叔。?

昨天小米的事刷爆了朋友圈。

王騰被辭退了，官方理由是泄露公司機(jī)密，存在利益沖突。

有人說(shuō)這是正常的公司懲戒，有人說(shuō)這是典型的權(quán)力斗爭(zhēng)。

王富貴問(wèn)，萬(wàn)叔，你怎么看這事？

萬(wàn)叔說(shuō)，職場(chǎng)，哪有什么正常懲戒，都是權(quán)力的游戲。

這世界上的大多數(shù)事，表面看是規(guī)則使然，內(nèi)里都是利益驅(qū)動(dòng)。

以下是正文。

企業(yè)的內(nèi)部公告，就像化了妝的臉，你看到的永遠(yuǎn)不是真實(shí)的樣子。

王騰被辭退的公告說(shuō)了什么？

泄密，利益沖突，違規(guī)違紀(jì)。

聽(tīng)起來(lái)很嚴(yán)重？

但萬(wàn)叔要告訴你，這種公告背后，是把簾子拉起來(lái)，不要讓你看到真實(shí)的殘忍。

萬(wàn)叔以前給一家國(guó)企做咨詢，他們突然宣布一位副總離職，理由是健康原因。全公司都信了。

三個(gè)月后，項(xiàng)目做完，萬(wàn)叔在和客戶吃飯，才知道真相。

原來(lái)這位副總和董事長(zhǎng)在戰(zhàn)略方向上有重大分歧。

副總想做多元化擴(kuò)張，董事長(zhǎng)堅(jiān)持專注主業(yè)。

兩人爭(zhēng)執(zhí)多次無(wú)果，副總開(kāi)始在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，試圖影響董事會(huì)決策。

董事長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后，直接找到了控股股東，最終副總被迫離職。

萬(wàn)叔當(dāng)時(shí)天真，有一次溝通的時(shí)候，問(wèn)了一嘴董事長(zhǎng)，為什么要用健康原因？

董事長(zhǎng)看了萬(wàn)叔一眼，沒(méi)說(shuō)話。

項(xiàng)目總監(jiān)趕緊打圓場(chǎng)。

后來(lái)，在一次晚上散步的時(shí)候，總監(jiān)說(shuō)， 對(duì)內(nèi)是管理，對(duì)外是公關(guān)，兩者的目的從來(lái)不同。

你也可以這樣理解： 公告是結(jié)果，不是過(guò)程。是表演，不是真相。

王騰為什么被稱為大帝？

因?yàn)樗抢总娪H自面試力邀的。

因?yàn)樗麖漠a(chǎn)品經(jīng)理一路飆升到市場(chǎng)部總經(jīng)理。

因?yàn)樗艺f(shuō)敢懟，甚至公開(kāi)調(diào)侃過(guò)雷軍。

外界都認(rèn)為他是雷軍欽點(diǎn)的接班人。

實(shí)際上，沒(méi)有哪個(gè)皇帝，愿意培養(yǎng)接班人。

因?yàn)闄?quán)力，是不能分享的。

你看華為，很早就把李一男定為接班人。

結(jié)果呢？

天才少年非要“叛逃”。

格力，不是也要讓孟羽童做接班人嗎？

人家00后根本就不信，得到名氣以后，自己帶貨接廣子去了。

既要未來(lái)，也要現(xiàn)在。

還有那個(gè)瘦瘦的家伙，也是老大欽點(diǎn)的接班人。

為啥要自己跑了？

是他們傻嗎？

只要安心、努力，就能接班。

那都是皇上挑水用金扁擔(dān)的幻想。

以前參與過(guò)一家傳統(tǒng)制造業(yè)的管理變革。

創(chuàng)始人有個(gè)很器重的副總，公開(kāi)場(chǎng)合多次表示這是接班人。

這家伙能力確實(shí)不錯(cuò)，業(yè)績(jī)突出，帶團(tuán)隊(duì)也有一套。

結(jié)果？

其他高管聯(lián)合起來(lái)，開(kāi)始對(duì)這位接班人各種刁難。

資源不給，項(xiàng)目卡殼，匯報(bào)會(huì)上當(dāng)面質(zhì)疑，背地里各種小動(dòng)作。

半年后，接班人主動(dòng)提出離職。

創(chuàng)始人為什么不保他？

萬(wàn)叔很久以后才明白，權(quán)力平衡比能力更重要。

接班人就像皇位繼承人，表面上是榮耀，實(shí)際上是災(zāi)難。

被公開(kāi)欽點(diǎn)的那一刻，就注定成為眾矢之的。

企業(yè)處理高管的方式，通常有三種。

第一種，禮送出門(mén)。

感謝貢獻(xiàn)，歡送儀式，體面分手。

表面和氣，內(nèi)里已決裂。

第二種，撕破臉皮。

公開(kāi)指責(zé)，直接辭退，劃清界限。

表明態(tài)度，震懾其他人。

第三種，冷處理。

不聲不響，慢慢邊緣化，最終自己走人。

避免沖突，維持表面和平。

王騰是第二種。

因?yàn)樗挠绊懥μ螅澈筮€有山頭。

小米必須用最決絕的方式切斷他與組織的聯(lián)系，告訴所有人：游戲規(guī)則變了。

舉個(gè)例子，

有一家互聯(lián)網(wǎng)公司，

公司有兩位副總裁A和B。

A負(fù)責(zé)技術(shù)，低調(diào)內(nèi)斂。

B負(fù)責(zé)市場(chǎng)，高調(diào)強(qiáng)勢(shì)。

B經(jīng)常對(duì)外宣稱，自己是CEO的接班人。

CEO從不置評(píng)。

表面上看，一切正常，臺(tái)面下，暗流涌動(dòng)。

某次公司戰(zhàn)略會(huì)上，A提出了一個(gè)新的技術(shù)方向。

B強(qiáng)烈反對(duì)。

理由是太激進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)太大。

實(shí)際上，這個(gè)方向會(huì)削弱B的部門(mén)權(quán)力。

會(huì)議上爭(zhēng)執(zhí)不下。

CEO表面中立，實(shí)則偏向A。

會(huì)后，B發(fā)現(xiàn)自己的提案頻頻被否決，預(yù)算逐漸減少，A的人馬開(kāi)始進(jìn)入B的領(lǐng)地。

半年后，B"因個(gè)人原因離職"。

對(duì)外宣稱"尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)"。

實(shí)際上，CEO從未打算讓B接班。

B的"接班人"身份，只是一個(gè)幌子。

一個(gè)平衡組織內(nèi)部力量的工具。

當(dāng)這個(gè)工具失效，就會(huì)被果斷拋棄。

任何組織，從國(guó)家到公司，從學(xué)校到家庭，都存在權(quán)力結(jié)構(gòu)，都有利益分配。

你可能不是棋手，但一定是棋子。

在職場(chǎng)中，如何保全自己？

第一，看清本質(zhì)，不被表象迷惑。

當(dāng)你看到一個(gè)高管突然離職，不要只相信官方通告。思考背后的權(quán)力邏輯。這不是八卦，而是生存智慧。

第二，不要過(guò)早站隊(duì)，至少不要站錯(cuò)隊(duì)。

在山頭林立的組織中，保持中立是一種智慧。除非你確定某一方必勝，否則別急著表態(tài)。

第三，構(gòu)建自己的核心價(jià)值。

當(dāng)你足夠優(yōu)秀，即使山頭倒了，你依然有價(jià)值。

人在職場(chǎng)，身不由己。

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，沒(méi)有永遠(yuǎn)的勝利者，也沒(méi)有真正的失敗者。

只有看懂游戲規(guī)則的人，和被規(guī)則玩弄的人。

祝王騰一路順利。

關(guān)注萬(wàn)叔，階級(jí)躍遷！