5個細節，藏著同事要離職的信號。

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職場里常有這樣的“后知后覺”：白天還和你一起點奶茶的同事，下班突然抱著紙箱出現在電梯口。你愣在原地回想，才發現過去一兩周里，他的很多舉動其實都在“說”要走了——只是當時的你，沒讀懂那些藏在細節里的信號。

結合身邊人的經歷，總結了5個最常見的離職前兆，中了2個以上，大概率是對方已經做好了離開的準備。

突然開始“碎片化請假”，還提前趕工

正常在職的人請假，要么是突發急事，要么是早就計劃好的長假（比如婚假、年假），特點是“要么不請，要請就請夠天數”。但有離職打算的人，請假邏輯會完全不一樣：頻次變高，時長卻很短，大多是1-2天的短假。

比如以前很少在工作日請假的同事，突然一個月里請了3次“事假”，每次請假前都會特意加班到晚上，把接下來1-2天的工作提前做完——報表趕完、會議紀要寫好、對接的客戶也提前打好招呼。

問起請假原因，要么說“家里有點事”，要么說“去辦點手續”，含糊其辭不愿多提。 其實背后大概率是在跑面試：上午請假去見HR，下午趕回來處理緊急工作，既不耽誤當前任務，也不影響下家的溝通進度。

從“敢反駁”變成“全順從”，不再爭資源

這種變化在小主管、項目負責人身上最明顯。以前他們開會時總愛“較真”：領導說壓縮項目周期，他們會立刻指出“時間不夠會影響質量”；其他部門要搶他們的人手，他們會據理力爭“我們的項目還沒收尾”。

但如果某一天，這些“愛提意見”的人突然變了：領導說“這個方案按A版執行”，哪怕A版明顯有漏洞，他也只是點頭說“好，我安排”；跨部門來借人，他連問都不問自己團隊的進度，直接答應“沒問題，讓小王過去幫忙”。

不是他突然“佛系”了，而是他已經不在乎這份工作的結果了——畢竟很快要離開，項目做得好不好、資源夠不夠，對他來說已經沒了意義，“順順利利收尾”才是他的目標。

只做“本職工作”，多一點都不接

基層同事要離職，最明顯的信號是“邊界感突然變強”。以前他可能會主動幫你分擔點雜活，跨部門找他對接小事也會爽快答應；但最近你找他幫忙，他會笑著推掉：“你找小李吧，他對這塊更熟”“這個流程我不太清楚，你問問運營部？”

但你仔細觀察會發現，他不是“消極怠工”——自己的核心工作（比如負責的報表、跟進的客戶）還是會認真做完，甚至比以前更仔細，怕留下“工作沒做好”的隱患。只是除了本職之外，能推的工作絕對不碰：額外的會議不想參加，臨時的任務不想接手，連同事間幫忙帶咖啡這種小事，都開始說“抱歉，我等下要忙”。

就像之前同組的同事，離職前一周只做自己的事情，其他同事找她幫忙整理資料，她都以“要趕報告”為由拒絕，直到她提交離職申請，我們才明白她的“邊界感”其實是在劃清“要走的界限”。

當著領導的面“明目張膽玩手機”

如果同事開始在辦公區大方玩手機，甚至領導走過都不收斂，大概率是已經走完了離職流程，就等時間到走人了。

以前大家玩手機都會偷偷摸摸：躲在工位角落看消息，領導一來就立刻鎖屏；但要離職的人不會在意這些——畢竟“馬上不是這里的員工了”，沒必要再刻意偽裝。

比如之前部門的老陳，離職前三天天天坐在工位上刷招聘軟件，領導路過時他甚至會主動說“反正沒什么事，看看下家的機會”；還有同事離職前一周，當著主管的面回復私人微信，還會笑著說“家里在幫我收拾搬家的東西”。

這種“不在乎領導眼光”的松弛感，本質上是“已經和這家公司解綁”的信號。

頻繁被HR/領導“單獨約談”

如果某同事最近總被HR叫去小會議室，或者領導頻繁找他“私下聊天”，排除掉“漲薪、晉升”的情況，大概率是和“離職”有關。

兩種情況最常見：要么是他自己提了離職，公司在挽留——HR會先談“薪資能不能加”，再談“要不要調崗”，領導甚至會拉著他吃午飯，聊“團隊未來的規劃”，試圖用感情或利益留住他；要么是公司想辭退他，雙方在談賠償——這種約談往往會更久，有時甚至會連續談兩三天，畢竟要協商清楚工資結算、賠償金額等細節。

之前同部門的同事，連續一周被HR找去談話，一開始大家以為是要給她升職，直到她拿著離職證明說“公司要優化人員，我們談好了賠償”，大家才明白那些約談的真正目的。

其實職場里沒有“突然的離開”，所有要走的決定，都是“蓄謀已久”的結果。那些藏在請假、開會、工作態度里的小變化，都是對方沒說出口的“告別信號”。

就算看出來同事要離職，也不必刻意戳破——尊重他的選擇，不追問、不傳播，繼續做好自己的工作，就是職場里最體面的相處方式。

畢竟人來人往本就是職場常態，愿我們都能在各自的選擇里，找到更合適的方向。

作者丨獵霸編輯部

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