“三個最強”，如何精準落地？——魯明公司探索構建“穿透式”全員練兵體系

作者 洪 波 王淑梅

　　練兵之道，以實為勝。

　　基層管理人員現場盲抽脫稿述職，倒逼扎實掌握業務；技術分析人員抽考比武聚焦應急處置、狠反“三違”，直擊實戰需求；技能操作人員集中練兵設最高5000元獎勵，帶動員工從“被動參訓”轉為“搶著參訓”。

　　作為油田“三個最強”全員練兵試點單位，魯明公司自去年以來建立完善“黨委領導、企管抓總、部門共管、基層聯動”全員練兵體系，持續推動“三個最強”練兵體系迭代升級。今年7月，油田下發工作表單，號召開發單位向魯明公司學習。

　　從“試點”到“標桿”，魯明公司實打實探索的全員練兵體系，嵌入生產經營的每一個環節，讓練兵成效從報告走向現場。

　　實績印證成效。2025年，魯明公司在油田安全風險技術比武中獲團體一等獎及個人3金2銀的歷史最好成績；2024年，“最強操作”采油實操排名油田第一、“最強分析”抽考排名油田第二、作業監督實操排名油田第二。

　　頂層咋設計

　　體系化建設、全崗位參與，確?！叭齻€最強”均衡開展

　　8月22日，魯明公司第二期“最強管理”季度礪兵抽考比武在油田黨校（培訓中心）舉行。此次比武涵蓋團隊展示、履職開講、速答“PK”、巔峰之辯等4個環節，包含盲抽、辯論、一分鐘速答、脫稿述職等形式。

　　“三個最強”全員練兵如何精準落地？頂層設計是關鍵。魯明公司經營管理副總監、企業管理部（三基工作辦公室）經理趙艷坦言，制訂一套真正有效的練兵方案，難度遠超預期。

　　去年12月至今年3月，該公司企管部門牽頭協調“九部四中心”，緊扣發展實際需求，逐專業打磨練兵內容、逐環節細化落實措施、逐階段規劃比武路線?！皬目蚣艽罱ǖ絻热萏畛浞磸屯魄?，前后討論修改十幾稿，還專門征求了油田三基指導幫扶組專家和基層單位意見?！壁w艷說。這份方案最終成為貼合實際的“實戰指南”。

　　面對油區分布廣、地域跨度大、油藏開發難度攀升的挑戰，魯明公司執行董事、黨委書記王云川有著清醒認知：“必須靠過硬的隊伍破局?！睘榇耍军h委抓好頂層設計，構建“黨委領導、企管抓總、部門共管、基層聯動”的“穿透式”架構，明確“三支隊伍”練兵目標——打造懂黨建善經營的管理隊伍、業務專技術精的分析隊伍、技能硬一專多能的操作隊伍。

　　為了防止練兵走形式，工作專班深入基層修訂相關手冊，對練兵計劃進行“過篩子”式的審核；建立“周報+抽檢”的機制，基層每周上報進展，企管部隨機抽查，專家下沉基層督導；定期召開督導會，根據新的需求隨時調整練兵方向。

　　“方案是有生命力的?！壁w艷說。如今，這種生命力正在轉化為實實在在的效果：公司大工種技能鑒定通過率達96.3%，各項生產經營指標超計劃運行，實現了練兵成效向發展實效的跨越。

　　機制咋保障

　　實戰化練兵、常態化幫扶，仗怎么打，兵就怎么練

　　“短短5分鐘，像過了一個世紀?！被貞浧瓞F場盲抽脫稿述職的經歷，魯明公司濱南采油管理區副經理王漢滿仍記憶猶新。當時，他帶著稿子上臺，在全場注視下磕磕絆絆，真切感受到“來真的”的壓力。經過直擊短板的實戰訓練，第二次登臺時，他已能從容脫稿、條理清晰地匯報工作。這種“動真格”的壓力，正是魯明公司“穿透式”全員練兵體系的縮影?！案阈问健硖摰?，最后累的還是自己。”公司副經理馮春雷一語道破關鍵。

　　魯明公司緊扣崗位責任制，為三類群體把準“練兵方向”：管理崗聚焦提升決策部署、應急處理等綜合能力，分析崗側重提升技術創新、破解難題等專業能力，操作崗則圍繞標準化操作、應急處置等實操能力開展訓練，確保練的內容和崗位需求嚴絲合縫。翻開魯明公司“三個最強”練兵計劃，不同群體的人練什么、怎么練一目了然。

　　這套體系讓能力提升看得見、摸得著。“溝通更順暢，風險預判更精準，處理基層問題更有底氣了，練兵不是為了應付考核，真正的‘受益者’就是自己。”王漢滿的真切感受道出了練兵帶來的實際的變化。

　　活力咋激發

　　參與即獎、即練即獎，小激勵大杠桿，我的練兵我做主

　　魯明公司推行自愿參訓機制，員工可自主選擇培訓期次，考核成績達標后，還能獲得3000元到5000元的獎勵。這種“我的練兵我做主”的靈活設計，消解了員工的抵觸情緒?！扒?期報名不足30人，到第10期時，已有70人搶著參加?！庇吞锛寄艽髱熧Z魯斌見證了員工態度的轉變與技能的成長。

　　員工積極性的轉變，背后是資源保障的堅實托舉。魯明公司整合內外優質資源，組建由安全應急專家等組成的“最強操作講師團”，將濟北練兵場打造成設施完善的實戰基地；規范使用三基建設費用與基本功訓練費，專門列支經費購置獎品，讓基層練兵“有處練、有人教、有保障”。

　　更關鍵的是激勵機制的精準發力，讓“練得好”與“發展好”緊密掛鉤。公司固化“1+3+4”實戰模式，依托管理、技術、操作三支專家團隊，通過“教、練、評、獎”一體化推動常態練兵。

　　同時，公司建立積分管理體系，比武優勝者不僅能獲績效獎勵，還能贏得“最強操作能手”等榮譽稱號；將練兵成效與干部選拔、職稱評審、績效分配等六大事項硬性掛鉤，真正讓“本領過硬”成為“發展過硬”的通行證。

　　油田企管法規部（三基工作辦公室）高級主管呂卓瑞表示：“魯明公司通過全層級覆蓋、全員化參與、全場景實戰，不斷提升基層崗位勝任力和風險防控力?！?/p>

　　這種由內而外的動力，正是魯明公司成為標桿的深層底氣。