在技術(shù)無人區(qū)開路，OPPO的指南針是“人”

他盯著手機屏幕，眼里寫滿了疑惑。

夕陽的暖紅色在顯示參數(shù)上無比精準，色域、亮度、對比度……一切完美。但不知為何，這塊屏幕，就是映不出三天前他在江邊看到的那抹日落。

那不是數(shù)據(jù)上的差距，是一種感覺上的失落。仿佛數(shù)字世界和肉眼所見之間，隔著一層看不見的“毛玻璃”。

他放下手機，揉了揉干澀的雙眼。在同一個夜晚，有成千上萬人正做著同樣的動作。他們說不清哪里不夠好，只是覺得屏幕里的世界，不該只是這樣。

這樣的困惑，也出現(xiàn)在OPPO工程師團隊。一段時間內(nèi)，沒人能明確告訴他們該怎么突破這層“毛玻璃”。行業(yè)沒有先例，供應(yīng)鏈沒有現(xiàn)成方案，甚至用戶自己也說不清到底缺了什么。

這是一片真正的技術(shù)無人區(qū)。

面對這片無人區(qū)，OPPO選擇了一條與眾不同的路徑：回到人的需求本身，拉上伙伴用技術(shù)鑿開痛點，最終開出一條路。

今年是OPPO創(chuàng)立的第三十年。這些年來它闖過不少無人區(qū)，一次次靠技術(shù)“開路”，啃下不少硬骨頭。即將推出的三十周年之作Find X9，也正是這些技術(shù)積累的結(jié)晶。

在“開路”過程中，OPPO瞄準的不只是技術(shù)參數(shù)，還有人的需求。這也是它沒有在技術(shù)無人區(qū)迷路的關(guān)鍵。

人的眼睛，比參數(shù)更值得關(guān)心

色彩的真實，往往是手機視覺體驗的起點。

2019年，OPPO團隊前往浙江大學(xué)，找到顏色與圖像科學(xué)教授羅明。羅明教授提出“真善美”的色彩理念——“真”是色彩準確，“善”是視覺健康，“美”是美學(xué)體驗，這成為了雙方合作的基礎(chǔ)。在參數(shù)指標之外，他們還討論了一個最根本的問題：

“人眼看到的真實世界，到底是什么樣的？”

此后，OPPO的技術(shù)能力與羅明團隊的學(xué)術(shù)研究慢慢融合，改變悄然發(fā)生。OPPO跟浙大合作成立了色彩實驗室，每年提供5-6個研究課題，有16名浙大碩博生參與其中。OPPO不只是出題方，更挽起袖子一起干。比如研究視覺舒適度模型的時候，兩邊一起搭了好幾套光環(huán)境實驗平臺，針對不同年齡、不同環(huán)境，反復(fù)測試高亮、弱光、冷暖色溫……硬是把學(xué)術(shù)模型，一步步推進到了工程現(xiàn)實。

合作越深，OPPO越是把一線的洞察和硬件趨勢，不斷反饋給浙大。比如，行業(yè)開始從三通道傳感器轉(zhuǎn)向九通道，OPPO第一時間就拉著實驗室，一起攻堅多光譜擬合和色彩映射算法，確保學(xué)術(shù)成果能跟上硬件迭代。通過每月一次的例會和嚴格的節(jié)點控制，OPPO不斷推動學(xué)術(shù)前沿與工程實踐的融合。色彩管理、視覺健康、多通道光譜、人因體驗……一點點地，技術(shù)縫隙慢慢被填平了。

直到OPPO聯(lián)合羅明團隊，推出全球首個安卓全鏈路色彩管理系統(tǒng)，用戶突然發(fā)現(xiàn)：手機里的夕陽，終于和記憶中那一抹暖紅重合了。

這些年，OPPO對人眼的關(guān)照早已越過色彩，延伸進了“視覺健康”。

晚上十一點，小張還在加班。手機屏的光打在他臉上，泛著冷調(diào)的亮。他揉了揉眼，這已經(jīng)是今晚無數(shù)次做這個動作。

像小張這樣的人不在少數(shù)，每天8小時以上面對屏幕，眼干、視疲勞，成了“數(shù)字工傷”。而市面上大多數(shù)“護眼模式”，其實就只是把屏幕調(diào)黃，像給眼睛蒙了層紗。

治標，但是不治本。

有些品牌不想停留在表面，OPPO也一樣。他們沒停留在參數(shù)表上的“護眼認證”，而是跟視覺健康全國重點實驗室陳蔚教授團隊合作。從那開始，他們回到最原點發(fā)問：

到底什么才是真正的“護眼”？

雙方從人眼機制入手，做了系統(tǒng)性的臨床研究。比如，招募了近100位18~35歲的人員進行受試，這一年齡段的受試者調(diào)節(jié)功能尚處于良好水平，可以避免因年齡性下降對實驗結(jié)果造成干擾。然后他們在不同光環(huán)境、不同任務(wù)類型下，測試各種屏幕參數(shù)以及用眼行為對數(shù)字眼疲勞的影響。

在測試過程中，雙方發(fā)現(xiàn)了一個反直覺的現(xiàn)象：人在打游戲或者看電子書時，由于專注度更高，眨眼頻率會從正常的每分鐘10~20次驟然下降，并且出現(xiàn)異常眨眼行為，眼睛在無聲中加速疲勞。

這一現(xiàn)象，全球沒有一個手機品牌用客觀的臨床研究證實。OPPO意識到，他們摸到了行業(yè)從未觸及的真問題。

之后，OPPO不只是出錢，更是出人出力。OPPO主動把深圳價值幾十萬的眼動儀寄到了實驗室，還開放了大量原始眨眼數(shù)據(jù)，派出算法工程師駐場。OPPO的一些工程師雖然不是醫(yī)生，卻在醫(yī)學(xué)細節(jié)很嚴謹。比如，面對“怎樣才算一次有效的眨眼？”這個問題，負責(zé)對接的OPPO工程師親自去查國外文獻，和陳蔚團隊反復(fù)驗證眨眼力度、頻率和瞼板腺功能的關(guān)系，只為讓提醒機制不僅及時，還要符合生理。

最終，和其他廠商停留在“距離提醒”“眨眼提醒”不同，OPPO做了一件行業(yè)從來沒做過的事：構(gòu)建出一套基于多維度特征的視疲勞預(yù)測AI模型。它不只監(jiān)測距離和眨眼，還看使用場景（是打游戲還是讀電子書？是白天還是深夜？），綜合預(yù)測視疲勞臨界點，準確率超85%。

這項技術(shù)是真正意義上的行業(yè)首創(chuàng)，它讓手機第一次擁有了“預(yù)見疲勞”的能力。在用戶的眼睛感到干澀、模糊之前，系統(tǒng)就已悄悄調(diào)整屏幕光譜、發(fā)出休息提醒。這不是冷冰冰的參數(shù)達標，而是真正懂你的“AI護眼伙伴”。

從色彩真實，到視覺健康，這種對技術(shù)創(chuàng)新的堅持，也延續(xù)到了OPPO對“手機卡頓”問題的死磕上。

越用越卡的手機，終于有解了

很多人都有過這樣的體驗：正想點開微信回個消息，界面卻卡在啟動畫面上不動了；家人群里發(fā)了個紅包，手速飛快地點下去，結(jié)果眼睜睜看著它轉(zhuǎn)圈圈，等能動了早就被搶光了；明明才用了一年多的手機，滑動起來卻已經(jīng)明顯變慢，仿佛提前進入了“老年狀態(tài)”。

這不是你一個人遇到的問題，而是智能手機行業(yè)長期以來難以根治的“慢性病”。

以前，廠商們的常規(guī)操作就是“堆料”——更大的運行內(nèi)存、更快的閃存、更強的處理器……好像只要參數(shù)夠漂亮，體驗就一定會變好。但現(xiàn)實很殘酷：App越裝越多，照片視頻越存越滿，手機該卡頓還是卡頓。

OPPO沒走這條看似省事的老路。

他們主動走進華中科技大學(xué)，找到在存儲領(lǐng)域深耕多年的馮丹教授團隊。但和傳統(tǒng)“企業(yè)出題、高校解題”的簡單合作不同，OPPO的工程師從一開始就扎進了實驗室。雙方也沒有急著找答案，而是一步步回溯，直面那個最本質(zhì)的問題：

手機越用越卡，問題到底出在哪兒？

經(jīng)過長達數(shù)月的共同鉆研和多次技術(shù)交流，他們最終瞄準了一個藏在系統(tǒng)深處的“頑固分子”：存儲碎片。

就像一間不停翻找、卻很少整理的文件室，手機用久了，文件會被拆成無數(shù)碎片“亂扔”在各個角落，等到要用時，光是尋找和拼湊就要花掉大量時間，這才是響應(yīng)變慢的核心原因之一。

行業(yè)之前也不是沒嘗試解決，但大多停留在“定期清理”“簡單歸整”層面，治標不治本。這一次，OPPO和華科團隊決心要做到底：

引入AI，教手機學(xué)會“預(yù)測”哪些文件即將變得碎片化，并趕在卡頓發(fā)生前就做好整理。

這事說起來容易，做起來卻異常復(fù)雜。

并不是訪問次數(shù)多的文件就是“高頻文件”——有些系統(tǒng)級文件平時不常調(diào)用，可一旦用到就必須快速響應(yīng)。于是OPPO和華科團隊跳出傳統(tǒng)思路，融合文件類型、使用場景、時間規(guī)律等多重維度，讓AI真正理解什么是“易碎又重要”的文件。

為了讓研發(fā)跑得更快，OPPO主動承擔(dān)起了“加速器”的角色。華科團隊因流程所限難以及時購買國外實驗設(shè)備，OPPO第一時間采購并送進實驗室；缺乏實際用戶數(shù)據(jù)，OPPO就搭建真實測試環(huán)境，導(dǎo)入海量用戶場景；每周一次的項目同步會，OPPO全程參與，從技術(shù)思路、資源支持到進度管理，全面推動項目進展。

然而從實驗室到量產(chǎn)，從來不是一帆風(fēng)順。

AI模型本身也要消耗運算資源和內(nèi)存，如果為了改善卡頓反而讓系統(tǒng)更臃腫，就違背了初衷。那段時間，OPPO與華科的老師和學(xué)生們不斷在“效果”和“開銷”之間尋找平衡點，經(jīng)常為一個參數(shù)反復(fù)調(diào)試。

雙方仍清楚記得第一次真機實測時的場景：搭載新技術(shù)的工程機，應(yīng)用啟動速度快出一大截。那一刻，實驗室里的人都感到“如釋重負，由衷高興”。

這項最終被命名為“煥新存儲”的技術(shù)，也成為了ColorOS的一部分。它安靜地運行在數(shù)百萬臺手機的底層，讓“久用不卡”從宣傳語變成了現(xiàn)實。

但這還不是終點。

在與芯片合作伙伴聯(lián)發(fā)科的深度協(xié)作中，OPPO進一步把技術(shù)攻堅推進到了非常細致的級別。比如聯(lián)合調(diào)試游戲性能時，OPPO發(fā)現(xiàn)：光看平均幀率是不夠的，真正影響玩家體驗的，是團戰(zhàn)爆發(fā)那一瞬間突然掉幀。

OPPO提出進一步開放底層資源調(diào)度接口，通過多次聯(lián)合技術(shù)評審和小范圍原型驗證，最終聯(lián)發(fā)科為OPPO提供了定制化支持，實現(xiàn)了更精細的場景化資源分配。

雙方合作在最初還有些陌生，但經(jīng)過多次并肩作戰(zhàn)，逐漸建立了深厚的信任和默契。有人回憶：“凌晨三點還在實驗室調(diào)代碼，討論方案，已經(jīng)像一家人。”O(jiān)PPO還帶著聯(lián)發(fā)科的工程師一起走進高校宿舍，實地觀察學(xué)生在弱網(wǎng)環(huán)境下如何使用手機，一起分析真實場景中的性能瓶頸。這種源于一線洞察的需求，反哺到了芯片層的聯(lián)合優(yōu)化中。

最終，他們在天璣旗艦平臺上實現(xiàn)了前所未有的幀率穩(wěn)定性。哪怕是高負載游戲復(fù)雜場景連續(xù)切換，幀率曲線依舊保持平穩(wěn)。

這一切，參數(shù)表上不會寫，但每個用戶都能從流暢操作中感受到。

這種對技術(shù)細節(jié)的執(zhí)著，同樣體現(xiàn)在OPPO對“聽筒漏音”這個老大難問題的創(chuàng)新破解上。

當(dāng)手機學(xué)會“竊竊私語”

你也許經(jīng)歷過這種尷尬：地鐵里接到電話，用手緊緊捂住聽筒，卻發(fā)現(xiàn)鄰座照樣聽得一清二楚；辦公室接私人電話，不得不壓低聲音、轉(zhuǎn)身彎腰，活像在做秘密交易。

這背后，是智能手機一個長期沒根治的隱私痛點：聽筒漏音。

行業(yè)試過很多辦法——增大音量、改動聽筒結(jié)構(gòu)、甚至加簡易聲學(xué)抵消，但效果始終有限。尤其在折疊機這類緊湊設(shè)備中，既要音質(zhì)清晰、又要防漏音，幾乎是一個“不可能三角”。

OPPO沒繞道。早在Find N3立項初期，隱私通話就被定為“必須拿下”的體驗高地。他們與瑞聲科技合作，派工程師直接進駐瑞聲實驗室，從物理層重新解題。

行業(yè)對于隱私通話的傳統(tǒng)做法是“能消盡消”，但往往伴隨硬件變厚、音質(zhì)打折。OPPO和瑞聲換了個思路：我們到底需要抵消什么？

他們發(fā)現(xiàn)，其實不需要消除所有聲音，只需精準針對人聲頻段做抵消，就能在有限體積內(nèi)實現(xiàn)突破。

突破口找到了，攻堅才剛剛開始。

OPPO的工程師和瑞聲團隊一起搭環(huán)境、采數(shù)據(jù)，他們模擬地鐵、辦公室、咖啡館等典型漏音場景，反復(fù)測試不同頻率、不同角度下的聲學(xué)表現(xiàn)，進行大量仿真和調(diào)音，至少調(diào)試了十幾版方案。

在Find N3上，OPPO首次實現(xiàn)了“雙模發(fā)聲”加三揚聲器系統(tǒng)——不是簡單堆數(shù)量，而是靠精準的聲學(xué)設(shè)計讓三顆揚聲器各司其職：外放時三顆共同負責(zé)營造立體聲場，通話時一顆專門針對人聲頻段做抵消。最終，F(xiàn)ind N3實現(xiàn)了最高3.5倍的隱私通話提升，成為業(yè)界首款真正實現(xiàn)“身邊人聽不清，通話人聽得明”的折疊旗艦。

更難的是迭代。

到Find N5，機身更薄、堆疊更緊，聲學(xué)空間被進一步壓縮。但OPPO和瑞聲再次突破——他們優(yōu)化了抵消算法、改進了磁路設(shè)計，最終在更小的體積內(nèi)，仍然做出了行業(yè)領(lǐng)先的隱私通話體驗。

不只在聲學(xué)上死磕，在觸覺體驗上OPPO也同樣認真。

即便手機內(nèi)部空間寸土寸金，OPPO仍堅持在高端及核心產(chǎn)品中采用高性能馬達。比如X8 Ultra搭載了市場上振動性能最好的馬達之一，甚至為此在堆疊上做出了犧牲。

但這還只是硬件基礎(chǔ)。真正讓振動體驗脫胎換骨的，是OPPO與瑞聲聯(lián)合開發(fā)的O Haptics系統(tǒng)。雙方投入數(shù)百名工程師，耗費一年多時間，從底層優(yōu)化馬達控制與響應(yīng)邏輯，讓觸覺反饋精準且細膩。無論是打字、游戲還是交互提醒，振動都不再是簡單的“噠一聲”，而是成為一種真正融入體驗的感知語言。

難得的是，OPPO沒有將這種高級觸感局限在旗艦機。他們與瑞聲協(xié)同創(chuàng)新，通過重構(gòu)聲學(xué)、馬達和結(jié)構(gòu)件，在保證高品質(zhì)的前提下節(jié)省體積與成本，最終將出色的觸覺體驗普及到更多產(chǎn)品，讓更多用戶感受到科技帶來的真實觸感。

從早年的音樂手機，到如今的隱私通話、高性能馬達、全頻段聲學(xué)系統(tǒng)，OPPO與瑞聲的合作始終圍繞一個原則：用技術(shù)創(chuàng)新，解決用戶痛點。

也正是這樣的堅持，他們敢一次次走進技術(shù)的無人區(qū)，把“不可能”變成“可能”。

這種對技術(shù)的死磕，也指引著OPPO走向更廣闊的協(xié)同生態(tài)——如何讓產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個伙伴，都能共享技術(shù)的紅利。

授人以漁，才能共同走遠

“行情這么差，你們是怎么做的？”

2023年，一位OPPO的供應(yīng)商在聊天時忍不住吐露真言。那時疫情剛過，不少工廠經(jīng)營困難，成本不斷上漲，利潤越來越薄，制造企業(yè)普遍陷入“卷不動、活不好”的困境。

OPPO沒有回避這個問題。他們分享了自己從2020年就開始推行的一套方法：精益生產(chǎn)。

這不是什么神秘概念。簡單說，就是通過系統(tǒng)性的管理手段和技術(shù)工具，剔除生產(chǎn)流程中的浪費環(huán)節(jié)，提升效率與品質(zhì)。不是靠壓榨員工工時或犧牲福利，而是靠優(yōu)化流程、減少浪費，提升效率、減少無價值工序。

真正讓人意外的是接下來的決定。

OPPO沒有止步于自身實踐。2023年，他們主動選擇了兩家核心供應(yīng)商，試點推廣這套體系，派出專家團隊駐場輔導(dǎo)，手把手教他們?nèi)绾巫R別浪費、優(yōu)化布局規(guī)劃、提升人效、提升良率。試點效果出乎意料，推行一個季度，供應(yīng)商獲得良率和效率的雙提升。

2024年7月，OPPO正式啟動“精益聯(lián)盟”，首批9家企業(yè)全部有專家一對一駐場。除此之外，他們還每月組織兩場開放培訓(xùn)，任何OPPO體系內(nèi)的供應(yīng)商均可報名，所有這些都是無償?shù)摹?/p>

為什么這么做？

在OPPO的“本分”文化中，有一條是“求責(zé)于己”。供應(yīng)鏈部門有一個共識：“今天供應(yīng)商表現(xiàn)不好，體現(xiàn)的是兩三年前OPPO的供應(yīng)商管理做得不好?！睋Q句話說，OPPO從不把自己當(dāng)作單純的裁判，而是更愿意下場與供應(yīng)商一起解決問題。

正如OPPO制造技術(shù)部負責(zé)人所說：“我們和供應(yīng)商合作的時候一直就是這個態(tài)度，就是要幫供應(yīng)商解決問題，要讓供應(yīng)商賺錢”。這不是慈善，而是一種更長期的共贏。

而從華茂到金龍浩，從品美到其他聯(lián)盟成員，越來越多的企業(yè)意識到：精益不是一套僵化的工具，而是一種思維方式的轉(zhuǎn)變——是從粗放走向精細、從被動走向主動的進化。這背后，離不開OPPO作為“鏈主企業(yè)”的技術(shù)輸出和協(xié)同創(chuàng)新。

一起走過的日子

用戶在使用手機時，常常會遇到這樣的困擾：在夜晚或暗光環(huán)境下，屏幕亮度調(diào)低后，顯示效果變得不均勻，局部可能出現(xiàn)發(fā)綠、發(fā)灰甚至麻點等現(xiàn)象，像是一塊洗不干凈的玻璃，不僅影響觀看，還會加劇視覺疲勞。

這個問題困擾行業(yè)多年，也一直是OPPO想徹底解決的痛點。

為此，OPPO創(chuàng)新性地構(gòu)建了“雙產(chǎn)線”體系：一條聚焦技術(shù)突破與工藝優(yōu)化，另一條專注大規(guī)模精密制造與校準。兩條線協(xié)同作戰(zhàn)，從材料、背板到像素級調(diào)控，逐個攻克屏幕在極低亮度下的顯示一致性難題。而天馬就是深度合作伙伴之一。

項目取得進展之后，OPPO團隊專程趕到天馬的武漢工廠，和曾經(jīng)連續(xù)熬夜調(diào)試的工程師們舉起可樂慶祝。沒有隆重的儀式，但每個人都清楚：這是一起跨過技術(shù)深水區(qū)的戰(zhàn)友。

像這樣因共同拼搏而彼此信任的場景，在OPPO與合作伙伴之間并不少見。早在2016年，OPPO和三星團隊就曾一同前往濟州島。白天交流技術(shù)方案，晚上一起準備話劇表演，連雙方高管都扮成“國王”上臺。那時候沒有甲乙方之分，只有一群認真做事的人。

這些年，從天馬的雙產(chǎn)線協(xié)作，到三星的專項支持團隊，OPPO與伙伴們逐漸摸索出了一條踏實和有效的合作之路。作為OPPO三十周年的誠意之作，F(xiàn)ind X9正在路上，其背后也折射出持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和深入的產(chǎn)業(yè)協(xié)作。

三十年，OPPO沒有在技術(shù)無人區(qū)里迷失。

這大概是因為他們從沒忘記——錨定人的需求，帶動伙伴用創(chuàng)新開路，才能走出一條屬于自己的技術(shù)之路。