107家上榜，27年蟬聯第一，浙企如何“能”？

“產業智庫”

ZJUSOM

近日，全國工商聯發布“2025中國民營企業500強”系列榜單。榜單企業研發投入總額增長超20%、研發強度提升至2.45%，新能源、AI、生物醫藥等戰略性新興產業企業排名顯著上升……從區域表現來看，浙江民營經濟延續強勢領跑格局，再度包攬“2025中國民營企業500強”“2025中國制造業民營企業500強”“2025中國服務業民營企業100強”三張核心榜單的上榜數量全國第一。

在這一系列數字背后，是中國民營企業正在發生的結構性變革。此前，浙江大學管理學院教授、創新創業與戰略學系主任、博士生導師郭斌接受睿華創新管理研究院的采訪，【產業智庫】系列專題第二期，看郭斌教授如何解讀榜單背后的創新邏輯、區域優勢與全球化挑戰。

學者簡介

郭斌

浙江大學管理學院教授、創新創業與戰略學系主任、博士生導師。研究領域：創新管理與戰略，產業追趕與競爭優勢，數字化戰略。

Q1

榜單顯示民企500強研發投入總額增長超20%，這種“創新內卷”現象背后的驅動因素是什么？

郭斌

這是短期反內卷需求與中長期轉型升級兩大因素疊加的結果。

當前越來越多的企業已經意識到，純粹依靠降本增效和模仿已難以支撐持續增長。其他手段的模仿速度非常快，唯有技術創新才能帶來真正的差異化。

從中長期來看，中國制造向中國創造的轉變是必然趨勢。這種轉型升級必然要求企業增加創新投入，技術創新成為差異競爭的核心手段，否則無法支撐這種中長期的轉換。中國企業強大的模仿能力反而加速了這一轉變——因為任何非技術性的差異化都極易被快速復制。

圖片來源：千庫網

盡管研發投入整體呈穩步上升趨勢，但短期可能存在波動。研發成果轉化具有一定不確定性，若市場回報不及預期，部分企業可能暫時調整投入策略。

針對不同規模的企業而言，結構性差異同樣明顯：龍頭企業與創新型企業持續加大投入，趨勢穩定；而大量中小企業則可能因資源和能力限制，可能會表現出更劇烈的波動。

Q2

上榜企業的產業結構持續優化，傳統地產企業減少，新能源、AI、生物醫藥企業增多，這種結構性變遷的“臨界點”是否已經到來？對中國未來的產業政策有何啟示？

郭斌

新興產業主體增多，傳統行業占比下降，這一變化源于兩方面因素。

一方面，新興行業的創新機會更多，能夠通過創新努力獲得更多業務增長機會，企業更容易脫穎而出。不像傳統行業，增量增長的機會相對較少。

另一方面，中國企業對熱點領域具備快速跟進能力，容易形成集群效應。在這些熱點領域，投資、產品推出、參與企業的數量都會在短期內持續增加。

與此同時，這種結構轉變也伴隨潛在風險，政策的角色應是雙重的：既要引導企業向新興領域加大投入，引導AI等技術更好與傳統企業結合，也要防止短期資本過度涌入某一賽道，避免過度內卷所帶來的負面影響。

圖片來源：千庫網

Q3

浙江入圍企業數量第27年蟬聯第一，浙江為何能連續領跑？

郭斌

浙江優勢可以總結為三個層面。

市場機制的主導作用是首要因素。市場主導的機制有利于將資源（包括創新資源）更有效地配置到高增長機會中。民營企業對增長的追逐幾乎是其本能。

政策設計的賦能作用同樣關鍵。浙江各級政府做了很多努力來設計政策引導和支持企業轉型升級，這幾年已經慢慢看到成效釋放。

深厚的企業家精神則是浙江的獨特優勢。我們可以看到，一方面，已有的優秀民企不斷自我更新，很多制造企業已不能用傳統標簽定義，例如海康威視已從安防擴展至物聯網、機器人、AI等多個領域；另一方面，新興企業借助產業趨勢快速成長，共同構成良性增長生態。

圖片來源：千庫網

Q4

浙江的傳統制造業巨頭與新興科技公司在榜單上并存,它們之間形成了怎樣的互動關系？

郭斌

面對傳統巨頭與科技新銳同在榜單的局面，可以用“雙向奔赴”來定義二者理想關系。

圖片來源：千庫網

對傳統產業來說，需要堅定不移地持續轉型升級。要么沿著產業鏈向核心環節走，要么向中高端市場走，要么探索新的機會。

對新興產業而言，則需要深度理解傳統場景和構建可嵌入的生態能力。很多新技術理論上可用，但必須找到性價比最優、技術最成熟的場景才能真正發揮價值。

新興產業需要形成有活力的原生態。每個產業都有特定需求，產業鏈上下游也有特定需求，很難由少數技術服務提供者滿足多樣化需求，必須以生態去匹配。

Q5

在全球化格局重構的背景下，浙江企業的“出海”模式正在發生哪些變化？面臨的最大挑戰是什么？

郭斌

浙江企業的“出海”面臨三大挑戰。

第一，本地化運營的深度挑戰。不僅僅是把產品在當地銷售，而是從產品生產到整個生命周期的服務都需要本地化運營。

第二，全球業務的協同挑戰。進行全球化布局后，如何讓這些全球業務、資源、運營形成一個完整系統，產生協同效應，并不容易。

第三，全球品牌的影響力挑戰。如何建立強大的全球品牌影響力，并轉換成溢價能力，挑戰很大。即便國內領先企業，在全球品牌建設上仍有很長的路要走。

Q6

企業出海與創新升級皆離不開人才支撐，您認為高校應如何更好地與浙江的民營經濟生態互動，為解決企業面臨的“高端人才渴求”提供助力？

郭斌

當前最緊缺的是具備全球思維、理解海外市場與文化的人才。

要理解全球市場運營規則，能夠理解海外業務運營的差異，這種人才確實比較短缺。浙大管理學院正在通過多種方式應對這一需求，包括與海外大學合作開辦全球EMBA項目、設計全球領導力項目等。

與此同時，對“人才”的開放性理解非常重要：除了中國本土的國際化人才培養，還應包含“在中國培養的外國人才”。在全球競爭中，他們本身是理解當地市場和文化的，在中國的培養項目中又理解了中國，可以起到很好的橋梁作用。

Q7

展望未來的榜單，您預測在人工智能浪潮的席卷下，浙江的產業格局會出現哪些新的趨勢？跑出哪些新的世界級企業？

郭斌

對于浙江未來能否涌現更多世界級企業，我認為可以從兩條主線出發去觀察，這兩條主線都可能會跑出更多未來的領袖企業。

一是與互聯網、大數據、人工智能緊密結合的領域。如低空經濟、自動駕駛等。浙江在這些領域有前期的生態基礎，現在賽道具有了可擴展性。

二是通過新技術賦能傳統產業所誕生的新機會。與傳統產業融合，通過賦能，從中產生新的增長機會，也有很大可能性。

圖片來源：千庫網

從研發內卷到生態出海，從成本優勢到技術定義，中國民營企業正在經歷一場深刻的變革。浙江樣本表明，在市場機制、政策賦能和企業家精神的三重驅動下，中國企業完全有能力在逆全球化浪潮中走出一條韌性發展之路。 正如郭斌教授所言：“創新已從‘可選投入’變為‘必選項’。”這條路徑，恰恰正是浙江民企持續領跑的根本所在，也是中國民營企業面對未來挑戰的最大底氣。

浙江大學管理學院始終浙大管院一直關注中國民營企業的轉型升級和全球化布局，通過理論研究與產業實踐的深度融合，為民營企業持續創新和生態出海提供智力支持與人才支撐。【產業智庫】系列專題，持續更新中！

信息來源：睿華創新管理研究院

編輯排版：伍梁永

審核：佟慶、郭斌