獨家｜字節「豆包」調整，增長與商業化老將趙祺接手

根據業內消息，字節 Flow 團隊在組織層面剛剛做了一次重大調整。

趙祺轉崗至 Spring 產品部門（旗下包含 Ocean 與 Flow），統領「豆包」的移動端、PC 端與模型端三條主線，直接向朱俊Alex匯報。豆包原有的PC（齊俊元）、Mobile 負責人改為向其匯報，策略產品線的 Thomas 和陸游同樣納入其管理半徑；同時，「豆包—飛書」的協同關系被抬升到顯性戰略層面，飛書產品負責人的童遙以虛線關系匯報給趙祺。趙祺的內部職級至少為4-2，可能是5-1.

公開信息顯示，趙祺畢業于北京大學，先后獲得計算機科學學士與博士學位。但他真正被行業熟知的，是在互聯網創業浪潮中的多次關鍵履歷。職業早期，他在豆瓣擔任產品經理，積累了在社區與用戶交互產品上的直覺與方法；隨后加入豌豆莢，出任產品總監，親歷了移動互聯網應用分發的黃金年代，也鍛煉了在流量與生態層面調度資源的能力。后來，他創辦“車來了”，擔任聯合 CEO，把一款細分場景的出行工具做成千萬級用戶規模的產品。這些經歷讓他具備了獨特的“技術+產品+創業”三重視角。

2017 年后，趙祺加入字節，逐漸成為增長與商業化的核心骨干。2021 年，他接手了穿山甲廣告平臺，這一平臺是字節最重要的商業化產品之一，本質上是多平臺廣告中介系統，直接決定公司廣告收入的穩定性。當時原負責人徐宇杰離職，趙祺在交接節點上臨危受命，保證了平臺平穩過渡與持續增長。2022 年，字節撤銷了統籌 TikTok 全球用戶增長的中臺，趙祺轉崗至集團，負責 HR 相關事務，并逐漸承擔起 AI 條線的人力資源工作，涵蓋 Spring、Seed、Data 三大板塊，直接匯報給集團人力負責人華巍。

可以說，趙祺的職業軌跡幾乎踩在了互聯網公司發展的關鍵節點：社區、分發、出行、廣告、全球增長、AI 組織，再到今天的豆包。這樣的經歷讓他兼具“創業者的敏銳”“產品經理的務實”與“組織管理者的統籌”。對字節而言，讓這樣一位橫跨業務、商業化與人才體系的綜合型管理者接手豆包，無疑是在為未來的 AI 戰略下注。

目前，在 Web 端 AI 產品中，「豆包」已經穩居第二梯隊。僅 7 月，其訪問量就接近 7,000 萬次，環比增長 12%，規模大約是「DeepSeek」的五分之一，但已是第三梯隊產品的兩倍多，位置穩固。而在 App 端，「豆包」更是絕對的第一梯隊代表。7 月下載量接近 1,040 萬次，雖環比略降 2%，但仍遙遙領先于字節系其他 AI 應用。

站在更長的時間軸上，今年以來字節在 AI 方向的調整，逐步呈現出“向心力增強、資源向頭部聚攏”的特征。人事層面出現過幾次密集動作，高 P 的出走與創業在短期內帶來了一些真空，但也倒逼組織明確優先級；資源配置上，豆包獲得更大傾斜，腰尾部產品收縮，避免“多條戰線同時開火”的無效消耗；基礎設施上，內部訓練與推理資源更集中地服務于少數關鍵路徑，數據合規、安全與評測體系“上收”，力求“快中有穩、穩中帶快”。

這些動作共同體現了一個判斷：行業進入“驗證落地價值”的下半場，企業級客戶與大規模真實場景才是決定勝負的戰場，單純比拼模型分數或 Demo 驚艷度的紅利期正在退潮。

總而言之，趙祺接手豆包，或許意味著字節選擇用“系統工程”的方式來打一場 AI 的長期戰；而豆包與飛書的強協同，則是在強調公司對“真實場景價值”的耐心與決心。風格會更務實，節奏會更克制，但如果這臺機器擰得足夠緊，指針就會在正確的方向上穩穩向前。

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