深度丨AI圈大佬刷屏小紅書，印奇、李開復、劉知遠們集體下場整活，評論區秒變科技版吐槽大會

圖片來源：小紅書

經常刷小紅書的朋友可能發現，最近小紅書的熱榜上混進來一群“意想不到的新人”。

曠視與千里科技的創始人印奇、零一萬物的李開復、前地平線智能駕駛總裁、維他動力創始人余軼南、面壁智能聯創、清華教授劉知遠、復旦 MOSS 負責人邱錫鵬、上海 AI Lab 的陳愷、騰訊混元科學家徐仲文……

這些原本只在論文里、融資新聞里、學術會議 PPT 里才能看到的名字，現在正搖身一變，成了小紅書博主。發起 AMA 的時候，評論區畫風從“科研規劃怎么走”到“老師你禿了嗎”，嚴肅和整活同框，熱度直沖熱榜。

更有意思的是，一些創業公司的創始人干脆把小紅書玩成了“科普段子場”。比如星際光年和 DeepWisdom 的創始人，在 AMA 里上演“有問必答”，把靈巧手、Coding產品這些硬核話題講得像閑聊八卦一樣輕松。過去只有頂刊論文里才看得到的知識，第一次以“筆記”的形式闖進大眾視野。

一些高校老師也加入了這股潮流，把大模型研究和保研心得一股腦搬上小紅書。比如中國人民大學人工智能方向的趙鑫老師，課堂上他是板起臉的科研者，而在小紅書上卻換了畫風，認真回答學生關于保研、科研規劃，甚至人生選擇的困惑。這些筆記里沒有晦澀的公式和術語，卻多了一份真實與生活氣息。

當然，出圈的代價是可能慘遭同學們的調侃——“老師你的頭發居然還在（手動狗頭）“

也有大廠和創業公司的 HR 借機來蹭熱點，在小紅書上把 AMA 玩成了“在線招聘會”，一邊聊行業趨勢，一邊順手就開始“搖人”。

這一波熱度，投資人當然也不會缺席。已經有多位大廠和美元基金人，紛紛加入小紅書，玩起了AMA 模式——從項目判斷邏輯聊到賽道趨勢，一邊答疑解惑，一邊順便刷存在感。

AI圈集體入駐小紅書的背后，其實映射出兩層邏輯：

一方面是用戶需求的自然升級，年輕人不滿足于只看美妝穿搭、旅行美食，他們希望獲得更貼近現實的知識、就業和人生決策。

另一方面，大佬們開小紅書賬號，本質上是看中了這里獨特的“人設放大器”與“公共對話場”。小紅書既有輕量化的表達方式，又有真實互動的氛圍，能讓他們用生活化的口吻，把學術成果、創業經驗或行業判斷快速傳遞給年輕人；對個人來說，這是塑造影響力和延伸人脈的低成本舞臺，對公司和機構來說，則是潛在的招人渠道、品牌窗口和資本敘事場。

AI引路人”到“全民 AMA”

小紅書方面坦言，這一波科技大佬的集中入駐，其實并不是所謂的“AI戰略轉向”，而是一次順其自然的運營動作。

自年初以來，站內 AI 相關的討論越來越多，話題不斷出圈，當時 DeepSeek 的官號也第一時間落地在小紅書。官方上半年發布的數據顯示，小紅書上科技相關內容發布量半年內增長近150%，相關內容閱讀量半年內增長超200%。平臺日常都會做創作者引入的活動，此前在科技、時尚、美妝等垂類都有過類似嘗試，所以這次 AMA 的走紅，更像是一次順勢而為的水到渠成。

為什么偏偏能在小紅書火起來？原因其實很簡單：在別的平臺，科技話題要么被講得過于專業，普通用戶難以融入，要么動不動就演變成“吵架現場”。而在小紅書，社區氛圍相對輕松，用戶敢于真誠提問，大佬們也樂于用生活化的語氣回應。專業和日常在這里實現了天然拼接，于是 AMA 的討論才真正“活”了起來。

回顧這股浪潮，可以分為兩個階段。

第一階段，是站內原本就存在的 AMA 范式。今年開學季，小紅書策劃了“AI引路人”活動，不少來自清北復交等頂尖高校的教授、研究員集體入駐，發布 AMA 筆記，與學生和圈內人積極互動。相關筆記數量超過 8000 篇，其中近百篇沖上熱榜，直接把“問一問”的氛圍推向高潮。

第二階段，隨著用戶逐漸把小紅書視為“科技大咖聚集地”，AMA 的感知被進一步放大。行業研究員、大廠技術人、創業公司創始人、獵頭 HR、甚至高校學生紛紛加入討論，科技 AMA 的邊界被不斷拓寬。與此同時，用戶們也開始二次創作，把 AMA 玩成了梗，“有答必問”“Don’t ask me anything”等衍生玩法層出不窮，讓嚴肅的科技話題多了一份社區特有的煙火氣。

這背后既有運營的推動，也有社區土壤的自然發酵。小紅書用 AMA 把專業與生活、嚴肅與輕松無縫拼接，讓科技討論第一次在大眾社區里真正長出了熱度和生命力。

為什么偏偏是小紅書？

回到產品與社區層面，AMA 之所以“粘”，在于它提供的是一種“活人感”。教授不必擺出學術權威的姿勢，愿意在深夜用長圖逐條解釋科研焦慮；創業者不再只在媒體上講增長，愿意在評論區復盤一次失敗的產品決策；大廠一線工程師可以把“崗位之間的溫差”講清楚，把“從 0 到 1 的坑”公開出來。

用戶得到的不只是信息，而是可追問的關系與能復用的方法。平臺得到的也不是一次性爆款，而是可持續的知識資產與搜索樣本，從而反哺推薦系統與商業化場景。把它放進更大的增長框架，這其實是小紅書一以貫之的路徑：用真實使用經驗錨定信任，用社區搜索降低決策成本，用內容結構化承載交易與服務，再用更優的匹配效率換取下一輪增長。

當然，知識廣場也會有風險。公開問答在帶來熱度的同時，可能誘發“過度簡化”的表達，專業性與嚴謹性需要用引用、數據與外鏈補上；當內容與商業產生耦合，利益披露與方法透明要做在前面；算法偏愛易懂與共鳴，但科技類話題的復雜度不能被壓扁，這要求平臺在“面向大眾的場景層”和“面向業內的專業層”之間，建立更順滑的跳轉與承接。

小紅書的新故事

2025 年，小紅書早已不只是“生活方式社區”的代名詞，更成了資本和用戶眼里的雙重香餑餑。年初市場還在傳估值 200 億美元出頭，但到年中和 9 月的多起交易里，數字已經被刷新至 310 億美元。最開心的恐怕是金沙江創投，當年力挺小紅書，如今收獲可謂“盆滿缽滿”。

財務表現同樣給力。公開報道顯示，2023 年小紅書凈利潤約 5 億美元；進入 2024 年，光第一季度就拿下 2 億美元凈利潤，全年超過 10 億美元凈利潤。對于一家靠社區起家的公司，這意味著它已經徹底告別“燒錢換規模”的老互聯網邏輯，跑通了真正可持續的盈利模型。

換句話說，小紅書的敘事正在被重寫：從當初靠美妝、穿搭、旅行攻略起家的“生活方式社區”，一路延展到今天承接知識、就業、科技與全球化話題的“技術生活方式社區”。在 AMA 的熱榜、在創作者的筆記、在資本的回報曲線里，小紅書正在講一個更大、更硬的新故事。

歡迎掃碼加群參與討論

我們相信認知能夠跨越階層，

致力于為年輕人提供高質量的科技和財經內容。

稿件經采用可獲邀進入Z Finance內部社群，優秀者將成為簽約作者，00后更有機會成為Z Finance的早期共創成員。

我們正在招募新一期的實習生