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揚帆出海 作者丨子墨
中東土豪除了愛語聊,還愛看短劇?
過去兩年,短劇以“短平快”的商業模式席卷海外,無數入局者賺得盆滿缽滿。傳統長視頻平臺轉型試水,游戲廠商轉型,甚至AI企業也借力技術優勢入局。然而,隨著北美市場趨于飽和、東南亞競爭白熱化,短劇賽道開始向文化壁壘更高但潛力巨大的新興市場遷移,其中,中東地區就憑借其獨特的消費習慣與人口紅利,成為下一個出海之地。
中東的年輕群體對娛樂內容展現出旺盛需求,但同時也伴隨著宗教文化約束與本地化運營挑戰。不同于其他地區的商業模式復制,中東短劇需要更精準的內容適配,從演員選擇、劇情節奏到價值觀呈現,每一步都考驗著入局者的本地化能力。
基于這樣的市場特性,2023年7月,中東社交賽道的頭部企業赤子城,憑借多年深耕當地積累的本地化經驗與資源網絡,上線了短劇平臺DramaBite(曾用名:Mini Episode),也是阿拉伯地區的首個短劇平臺,邁出了這一賽道在新興市場探索的關鍵一步。
據insightrackr數據顯示,DramaBite近一年來下載量約346萬次,高峰時段單日下載量接近4.7萬次,總收入超過160萬美元。從用戶付費分布看,沙特、以色列、阿聯酋為核心貢獻地區,其中沙特市場尤為突出,貢獻了總收入的25%以上;今年7月,DramaBite再次迎來一波增長高峰。
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(DramaBite近一年總下載量,圖源:insightrackr)
在短劇賽道整體增速趨緩的市場環境下,DramaBite為何能持續在中東市場保持爆發態勢?其背后的增長邏輯值得深入探究。
去中東拍短劇,阿拉伯人也愛“霸總”?
中東地區,尤其是沙特阿拉伯和阿聯酋,以“富得流油”的高消費能力聞名全球。然而,由于當地宗教信仰深厚、文化背景獨特,市場進入門檻相對較高。若想在此快速拓展業務,不僅需要花費大量時間和精力進行充分的前期市場調研,深入了解當地用戶對相關娛樂內容的接受程度與實際需求,還必須具備強大的本地化運營能力,才能真正扎根并實現快速增長。
而這一系列能力,恰恰是已在當地深耕多年的赤子城所擅長的。憑借旗下社交應用MICO和YOHO,赤子城已經成功在中東市場站穩腳跟,并積累了龐大的用戶基礎與品牌影響力。對當地用戶的娛樂偏好與行為習慣的深刻洞察,為其進軍短劇領域打下了堅實的基礎。
從內容層面來看,DramaBite平臺上的熱門劇集涵蓋了都市情感、霸道總裁、奇幻懸疑、逆襲成長等多種題材。其中既有引進的國產翻譯劇,保留了原作的亞洲演員面孔,并被翻譯成不同地區的語言,配有相應字幕,以滿足多元用戶的需求;同時,也上線了大量中東本土劇集,劇中演員均為當地人,服裝造型、故事情節以及家族文化等均充滿濃郁的區域特色,從而更好地貼近當地觀眾的文化背景與審美偏好,增強內容的吸引力與共鳴感。
目前,DramaBite支持包括英語、阿拉伯語、日語、西班牙語在內的多種語言。尤其針對中東地區用戶從右到左的閱讀習慣,當用戶將界面語言切換為阿拉伯語時,整個平臺的頁面布局也會自動調整為從右到左的排版方式,以提供更貼合當地用戶使用習慣。
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平臺上的劇集內容通常每部包含大約50至70集,也有部分劇集超過80集。每集時長一般在1到2分鐘左右,便于用戶在碎片時間內觀看。其中,大多數劇集的前5-10集可免費觀看,后續內容則需解鎖,以此引導用戶進一步深入體驗劇集內容。
土豪撒錢,用戶瘋狂“拉人頭”?
據點點數據顯示,DramaBite采用訂閱與應用內虛擬貨幣(Coins)解鎖相結合的商業模式。以主要營收來源地沙特阿拉伯為例,在當地周訂閱價格為89.99沙特里亞爾(折合人民幣約170 元),定價并不低。不過,考慮到沙特用戶普遍較強的消費能力,這一價格仍在其可接受范圍內,市場反饋也較為積極。
為了進一步擴大用戶規模,DramaBite還設計了社交裂變機制,用戶可通過分享邀請好友觀看劇集,即可獲得相應的Coins來解鎖更多內容。每成功邀請一次,即可獲得5個Coins,每日最多可累計獲得100個Coins。這種激勵方式不僅提升了用戶的參與度,也有效推動了平臺用戶快速增長。
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除了用戶間的相互推薦,廣告投放也是短劇獲取用戶的主要方式之一。根據insightrackr數據顯示,近一年,DramaBite的廣告投放呈現出階段性加大的趨勢,在去年11月和今年7月兩個時間節點明顯增加了投放力度。
從投放群體來看,受眾年齡集中在25—34歲之間,且主要面向男性,與短劇流行地區用戶以女性為主要受眾的情況形成明顯反差,這一現象與穆斯林區域對女性娛樂內容的限制有一定關系。
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(DramaBite近一年廣告投放受眾情況,圖源:insightrackr)
DramaBite重點投放地區包括美國、馬來西亞和印尼。其中,印尼作為全球穆斯林人口最多的國家,用戶在文化屬性上與阿拉伯地區有一定相似性,相關內容更易引發共鳴。在加大投放后,印尼市場的下載量也出現了顯著上升趨勢。
總體而言,DramaBite憑借赤子城在中東市場多年深耕所積累的本地化優勢,率先布局短劇賽道,不僅為行業開辟了一片全新市場,更以實際運營成果驗證了短劇在中東地區的商業可行性。
盡管相比其他區域,阿拉伯市場因文化、宗教及用戶習慣差異而存在一定的進入門檻,但這恰恰意味著,短劇在該地區仍是一片尚待深入開發的藍海,蘊藏著巨大的增長潛力與商業機遇。
隨著本土化劇集內容不斷豐富,用戶對短劇這一內容形式的接受度逐步提升,付費習慣也在漸漸養成,未來,成功打入以沙特、阿聯酋為代表的“高價值”市場,贏得“土豪用戶”的青睞,或許已不再只是愿景,而是觸手可及的目標。
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