宗馥莉心腹被調(diào)查，娃哈哈國資清算戰(zhàn)打響

宗馥莉心腹被抓，娃哈哈難逃最后清算。

國慶期間，宗馥莉的骨干高管，宏勝飲料集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴(yán)學(xué)峰因涉嫌違紀(jì)，被杭州市上城區(qū)紀(jì)律檢查委員會立案審查。

嚴(yán)學(xué)峰在與娃哈哈有關(guān)聯(lián)的近190家公司中擔(dān)任監(jiān)事。

嚴(yán)學(xué)峰被查，指向非常明確。

杭州坊間，隨即傳出宗馥莉被帶走的消息。

不過媒體說，娃哈哈董事會成員否認(rèn)了這個說法。

不管怎么說，嚴(yán)學(xué)峰此次被查，撲朔迷離的娃哈哈資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、遺產(chǎn)繼承，都有可能揭開面紗。

既然第一刀砍向了嚴(yán)學(xué)峰，咱們得看看他背后是犯了什么事，究竟跟宗馥莉牽涉有多深。

嚴(yán)學(xué)峰的職務(wù)，是宏勝集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)，是公司最核心高管之一。

宏勝集團(tuán)的老板就是宗馥莉，這個公司實(shí)際上是娃哈哈運(yùn)營主體。

娃哈哈集團(tuán)的大部分員工、渠道資源、生產(chǎn)均由宏勝集團(tuán)掌握。

也就是說，娃哈哈已經(jīng)是空殼，是馬甲，娃哈哈真正的資產(chǎn)全在宏勝，而宏勝，掌握在宗馥莉手中。

不過娃哈哈集團(tuán)掌握了一個核心資產(chǎn)，還沒有被宏勝拿走，那就是娃哈哈商標(biāo)。

眾所周知，娃哈哈是從一個校辦集體企業(yè)起步，宗慶后發(fā)揮了重要作用，但娃哈哈集團(tuán)中，最大的股東仍然是上城國資，占比超過四成。

現(xiàn)在宗馥莉要把所有的生產(chǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到宏勝集團(tuán)，繞過娃哈哈集團(tuán)，那娃哈哈集團(tuán)的國有資產(chǎn)，相當(dāng)于資產(chǎn)縮水，被惡意轉(zhuǎn)移。

這是國資不可能答應(yīng)的。

咱們看一看，宗馥莉是如何用宏勝集團(tuán)，偷天換日，把利潤從娃哈哈集團(tuán)，轉(zhuǎn)移到自己名下的。

2025年4月起，娃哈哈經(jīng)銷商接到通知稱，全部將貨款打至宏勝下屬企業(yè)。

新模式下，桶裝水成本約每桶1.6-1.7元，宏勝進(jìn)貨價格為2.75元，銷售給經(jīng)銷商的價格是7元。

這意味著，宏勝拿走了娃哈哈桶裝水公司大部分利潤，利潤轉(zhuǎn)移到了娃哈哈集團(tuán)體系外，對娃哈哈集團(tuán)的利潤以及基于利潤的股東分紅均產(chǎn)生影響。

2024年娃哈哈桶裝水銷售1.91億，平均每個月1000萬以上；轉(zhuǎn)移到宏勝之后，每個月收入只有600萬。

娃哈哈國資占大頭，那么國資利潤流失是板上釘釘。

國資也不是吃素的。

杭州市上城區(qū)財(cái)政局已經(jīng)委托第三方評估機(jī)構(gòu)萬邦資產(chǎn)評估和審計(jì)公司天健會計(jì)師事務(wù)所，對娃哈哈集團(tuán)旗下18家飲用水、飲料公司等進(jìn)行合規(guī)審查。浙江娃哈哈飲用水公司名列其中。

國資出手，也是被宗馥莉步步緊逼。

因?yàn)椴还馔堤鞊Q日，把娃哈哈資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到宏勝。

宗馥莉還有一招釜底抽薪，要把國資僅剩的娃哈哈品牌被束之高閣。

9月，一份娃哈哈《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》，通知顯示，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，娃哈哈集團(tuán)決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

她的理由是，“因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險之下。”

也就是說，宗馥莉?yàn)榱送耆@開國資對娃哈哈品牌的控制，直接另起爐灶，搞了娃小宗。

如果任由她這么搞下去，把宣傳娃哈哈的廣告，轉(zhuǎn)移到娃小宗。

那么不出幾年，沒有人記得娃哈哈，只有人去買娃小宗，那娃哈哈這個品牌的價值縮水，娃哈哈集團(tuán)到時候不光一具空殼，還是一個沒有價值的空殼。

這個時候國資出手，調(diào)查宗馥莉心腹，是非常及時的。

一者避免宗馥莉進(jìn)一步把資產(chǎn)從娃哈哈轉(zhuǎn)移到宏勝。

二者避免娃哈哈品牌價值縮水。

有網(wǎng)友評論，過猶不及。宗大小姐本就吃二代飯的，本事不到位吃相卻難看，反復(fù)折騰。

在老宗時代，跟國資相處好好的，到了宗大小姐時代，就開始挖改革開放墻角。

出來混，遲早要還的。