開業三年的無錫悅尚奧萊，正在創造哪些新期待？

從“零售+Mall”到“文商旅體娛融合”

撰文 | 李磊

排版 | fufu

圖片來源 | 官方渠道

在傳統奧萊積極探尋從“折扣場”向“生活場”轉型的當下，“城市奧萊Mall”這一創新模式正脫穎而出——它以傳統奧萊的“名品折扣”為核心吸引力，疊加購物中心的“全場景體驗”，精準擊中消費者“高性價比+多元體驗”的雙重需求，成為近年奧萊行業的亮眼增長點。

無錫悅尚奧萊無疑是這一模式的典型代表。作為長三角地區最大的存量改造項目，它以“零售+Mall”的“悅尚奧萊1.0”模式，成功盤活40萬方的原明發廣場閑置空間，不僅填補了區域大型商業的空白，更在開業之初便迅速成為區域消費焦點。

三年來，悅尚奧萊并未滿足于初期的成功，持續推動業態、場景與服務的迭代升級，逐步完成了從“零售+Mall”的初始形態向“文商旅體娛高度融合發展”的戰略轉型，實現從“區域商業”到“城市地標”的能級躍升，并成功入選“2025上半年全國奧萊人氣TOP30”榜單。

這份持續進化的生命力，在剛剛結束的三周年慶中得到集中印證：活動期間單日最高客流突破7萬人次，整體客流同比去年增長20%，整體銷售同比增長5%。在整體消費節奏放緩的背景下，其以銷售、客流雙維度的增長，驗證了“悅尚奧萊2.0”模式的韌性與潛力。

本文將從品牌煥新、活動運營、服務深耕等維度，系統解析悅尚奧萊持續迭代的核心邏輯，探尋其從“區域新秀”走向“城市地標”的內在動力。

Vol.1

從區域新秀到城市地標

的成長邏輯

在城市更新與消費升級的雙重驅動下，悅尚奧萊的轉型升級始終錨定無錫城市發展與市場需求。作為長三角重要的文旅節點城市，無錫近年持續推進文商旅協同發展，對“商業+體育”“商業+文化”等多元消費場景的探索，要求商業項目既能滿足本地消費者的品質需求，又要承接外來游客的文旅消費轉化，這為悅尚奧萊的項目升級指明了方向。

三年間，悅尚奧萊的客群結構發生了深刻變化。據贏商大數據顯示，項目客群已從開業初期的單一本地客群，拓展為“本地+跨城+外籍”的多元格局：本地5公里以上客群占比38%，輻射范圍覆蓋無錫全城；外地客群占比21.6%，核心來源于蘇州、常州、上海等周邊城市。這種跨區域、多維度的客群覆蓋，凸顯出項目已完成從區域商業新秀，成長為能輻射長三角地區的城市商業地標。

面對城市發展、市場格局與消費需求的多重變革，悅尚奧萊以提升品牌力、創新運營力、優化服務力為核心，積極探索文商旅體娛深度融合的發展路徑。

通過差異化的品牌矩陣匹配多元客群偏好，以創新的場景營造有效承接城市文旅消費升級需求，用精細化的服務體系解決不同客群的消費痛點，項目不僅實現了商業空間的全面升級，更成功轉型為承載城市多元功能的重要平臺，進一步鞏固了其作為城市級商業地標的戰略地位。這一系列實踐，為項目在激烈的市場競爭中贏得了獨特優勢，也為奧萊轉型升級提供了可借鑒的成功范本。

Vol.2

品牌煥新

以差異化矩陣筑牢地標吸引力

對于任何一個步入成熟期的商業項目而言，能否持續吸引消費者、引領區域市場，關鍵在于其業態內容與品牌組合是否具備持續的吸引力和競爭力。

2025年以來，悅尚奧萊啟動了規模空前的品牌調改，共調整品牌100+，約占全場品牌總數的四分之一。如此高強度的品牌煥新，在無錫商業市場中實屬罕見，既彰顯了項目以品牌為“壓艙石”持續迭代的戰略定力，也體現了其以差異化策略破局競爭、以內容力驅動長期增長的運營思維。

在本輪調改中，悅尚奧萊聚焦“戶外運動”與“新銳品牌”兩大核心業態，重點引入“高級別首店”“重磅旗艦店”“全新形象店”三類標桿店型，以“穩定性與增長性并重”為邏輯，持續夯實“人無我有、人有我優”的競爭壁壘。

華東首家奧萊旗艦店ANTA PARK、無錫首家奧萊旗艦店361°超品店、全國首家斯凱奇兒童游園會店等首店品牌的落地，不僅為項目帶來短期的話題流量與打卡效應，更在長期運營中沉淀出穩定的客群黏性，進一步鞏固了悅尚奧萊在創新零售業態中的領先地位。

同步引入的特步、QIAODAN、波司登、卡賓、LESS IS MORE、KAILAS、小熊等品牌最新形象旗艦店，在空間設計、商品組合、服務標準等方面均達到品牌體系內的最高水準，顯著提升了項目的整體調性與客群層級。

面對年輕消費群體喜好的快速變遷，悅尚奧萊亦精準布局比音勒芬、新秀麗、BOY、MLB、champion、crocs等新銳品牌，為項目注入鮮明的年輕化基因，強化其對Z世代客群的吸引力。

在體驗與餐飲業態方面，項目緊扣行業“從折扣場到生活場”的轉型趨勢，布局超盒算NB、20+鼎鴻保齡、中影嘉萊影城、重山畫廊、Francis·隱電競酒店等多元體驗內容，滿足消費者全天候、全方位的休閑需求，有效延長停留時間；同時，匯聚四道菜、三月州、歪胖子重慶老火鍋、柳多多自助小火鍋、潮汕大排檔、郊子涯等多元餐飲品牌，為消費者提供從日常簡餐到社交宴請的多場景選擇，進一步增強項目的品質感與松弛感。

本輪品牌煥新不僅推動了悅尚奧萊商業經營的提質增效，更使其在激烈的區域競爭中，成功構建起一道難以復制的“品牌護城河”。

Vol.3

活動賦能

讓商業空間成城市公共生活載體

依托“街區+Mall”的空間形態，悅尚奧萊憑借其開闊的戶外街區和豐富的景觀布局，為消費者營造出區別于傳統封閉式商場的天然松弛感與漫步式體驗。項目充分利用這一空間優勢，精心打造了音樂噴泉、摩天輪等兼具觀賞性與互動性的文旅設施，成功將購物場景延伸至“微度假”領域。

這些固定且富有吸引力的設施，不僅在日常運營中持續引流，更與高頻次、多維度的主題活動相呼應，共同從文化、體育、旅游等多個層面拓展商業空間的可能性。

項目積極對接城市資源，巧妙借勢無錫馬拉松、江蘇省城市足球聯賽等大型體育賽事IP，同步發放400萬元消費券，高效推動體育流量轉化為商業消費。同時，通過承接啤酒音樂節、美食消費季、三人籃球聯賽等政府主導的公共活動，悅尚奧萊不僅豐富了市民的文化體育生活，更顯著增強了自身對城市級活動流量的承接與轉化能力，凸顯其作為城市公共活動平臺的功能價值。

在異業聯動方面，項目聚焦“全齡段、多場景”運營理念，以月度為周期更新主題活動，并針對親子家庭、退休人群、外籍客群等不同群體打造專屬活動與場景，使項目始終保持“常逛常新”的吸引力。這種聯動不局限于單一活動形式，而是通過精準匹配不同客群的生活與情感需求，打破商業空間與日常生活的邊界，讓每一位到訪者都能在此找到歸屬感，從而強化對項目的情感連接。

“周三會員日”作為悅尚奧萊長線運營的核心抓手，通過持續的專屬權益與深度互動，構建起穩定的客群關系體系。其價值不僅體現在短期內提升消費頻次，更在于通過常態化、儀式感的運營，讓“逛奧萊”逐步成為消費者的生活方式。這種深度互動不僅維持了項目的市場熱度，更有助于挖掘會員的長期價值，為項目沉淀高忠誠度的核心客群。

這些精心策劃的活動，最終讓悅尚奧萊突破了傳統奧萊的購物屬性，轉型為市民社交、休閑與文化體驗的公共平臺——既以話題性搶占流量高地，又以情感聯結增強客群歸屬，最終夯實了其作為文商旅體娛高度融合的城市商業地標的地位，實現商業價值與社會價值的雙重提升。

Vol.4

服務深耕

以人性化細節構建長期競爭優勢

悅尚奧萊注重服務能力的持續提升，通過一系列細致入微的服務優化舉措，在點滴細節中展現人文關懷，踐行長期主義的發展理念。項目深刻認識到：優質的服務體驗是提升顧客忠誠度、強化留存能力的關鍵。

在停車服務方面，項目推出“會員6小時免費停車”政策，完美覆蓋購物、餐飲、娛樂等完整消費流程，有效解決了消費者“不敢久留”的痛點，顯著提升了顧客的滿意度和停留意愿。針對家庭客群，項目對母嬰室進行全方位升級，從設施配置到環境營造均充分考慮嬰幼兒與家長的雙重需求，讓帶嬰幼兒出行的家庭能夠輕松、舒適地享受購物樂趣。

此外，項目還通過系統化、多語種的專項培訓，全面提升工作人員的外語服務能力與跨文化溝通水平，為外籍顧客提供完善的服務支持。這一舉措顯著提升了外籍客群的購物體驗，使悅尚奧萊成為無錫市離境退稅業務量較高的商場，國際化服務水準獲官方與市場雙重認可。

這些看似細微的服務優化，實則體現了項目對消費者需求的深度洞察與前瞻響應。每一個服務細節的完善，都在悄然改變著消費者的購物體驗，讓顧客感受到被尊重、被理解的溫暖。這種以客為本的服務理念，不僅增強了顧客黏性，更為項目構建了強大的軟實力優勢，為其在激烈的商業競爭中注入了可持續的發展動力

贏商觀察

在存量競爭日益激烈的時代背景下，奧特萊斯行業正經歷著前所未有的變革與重構。

悅尚奧萊的三年發展歷程，是商業與城市發展、客群需求同頻共振的生動寫照。它以1.0模式完成了存量空間“從無到有”的激活使命，又以2.0迭代實現了“從有到優”的價值躍升，其核心邏輯在于始終順應城市發展方向、敏銳響應客群需求變化，讓商業真正融入城市肌理，成為城市功能不可或缺的組成部分。

我們期待，像悅尚奧萊這樣敢于突破邊界、持續進化的商業項目，能夠在未來繼續深耕“文商旅體娛”融合之路，在獨特的“悅尚模式”下走得更遠、更穩，為中國奧萊行業的發展提供更多可借鑒、可復制的實踐經驗。

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