?以前在企業(yè)當(dāng)人力總監(jiān)那幾年,天天能接到第三方人力外包公司的電話——我都叫他們?nèi)肆?yīng)商。這些公司打來(lái)無(wú)非是談合作,比如社保代理、工資代發(fā)、批量招人、靈活用工規(guī)劃這些,都是人力模塊里非核心的活兒,現(xiàn)在轉(zhuǎn)行了,自己做起了人力資源外包服務(wù),對(duì)這個(gè)行業(yè)更有深的感觸。
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接觸客戶多了,你會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)員工超過(guò)一千人后,真該多了解下人力外包。畢竟發(fā)展到這個(gè)階段,都想提質(zhì)降本增效,外包說(shuō)不定能提供個(gè)新方案。但也不能瞎包,得看自己的人員配置和需求,選最合適的外包形式和項(xiàng)目。比如成本劃不劃算、能不能靈活調(diào)整、合規(guī)不合規(guī)、數(shù)據(jù)安不安全,投入產(chǎn)出比得算清楚。
到底該選哪種外包形式?
我整理了些企業(yè)常接觸的外包類型,給大家總結(jié)了常見(jiàn)的9種外包形式,給大家參考參考:
先說(shuō)人事基礎(chǔ)事務(wù)外包,這是最基礎(chǔ)的。一般包含以下內(nèi)容:
1、員工社保、公積金開(kāi)戶、增員、減員、繳費(fèi)、社保轉(zhuǎn)移等手續(xù)辦理。
2、員工檔案、勞動(dòng)合同管理、用工備案、檔案存放。
3、員工入離職調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理、工資核算、發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)。
然后是勞務(wù)派遣。由勞務(wù)派遣公司與員工簽訂勞動(dòng)合同再派遣到用人單位,由用人單位對(duì)員工進(jìn)行日常管理,由勞務(wù)派遣公司給員工發(fā)放工資、繳納保險(xiǎn)。這種形式的主要特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,用人單位可以通過(guò)勞務(wù)派遣形式,使用員工,避免承擔(dān)更多的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),但勞務(wù)派遣是有受勞動(dòng)法規(guī)約束的,比如,具體崗位類型為臨時(shí)性、輔助性、替代性崗位,而且派遣人數(shù)必須不能超過(guò)企業(yè)總?cè)藬?shù)的10%。
招聘流程外包(RPO)也很常見(jiàn)。企業(yè)把部分或全部崗位的招聘包出去,招聘內(nèi)容及流程是:職位需求分析、崗位JD撰寫(xiě)、招聘渠道開(kāi)發(fā)、職位信息發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約、初試、復(fù)試安排、背景調(diào)查、薪酬談判、offer發(fā)放、入職跟進(jìn)。
薪酬福利外包就是把算工資、做福利規(guī)劃這些包出去。比如薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪資核算、個(gè)稅申報(bào),還有員工福利像健康保險(xiǎn)、體檢、節(jié)日福利的方案設(shè)計(jì)等全部或者部分外包給第三方人力資源供應(yīng)商。其優(yōu)勢(shì)是企業(yè)可以取消相關(guān)崗位編制,節(jié)省人力成本,提高工作效率、提升員工滿意度。
培訓(xùn)外包適合缺內(nèi)部培訓(xùn)資源的企業(yè)。第三方能做定制化內(nèi)訓(xùn),比如領(lǐng)導(dǎo)力、技能培訓(xùn);也能幫忙采購(gòu)公開(kāi)課、認(rèn)證課,甚至搭在線學(xué)習(xí)平臺(tái)(LMS)。比如傳統(tǒng)企業(yè)想搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型,自己沒(méi)相關(guān)課程,外包給第三方后,員工線上線下培訓(xùn)結(jié)合,轉(zhuǎn)型進(jìn)度快了不少。一般包含以下內(nèi)容:
內(nèi)訓(xùn):第三發(fā)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)定制化課程(如領(lǐng)導(dǎo)力、技能培訓(xùn))。外訓(xùn):企業(yè)采購(gòu)第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開(kāi)課或認(rèn)證課程。由第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)(LMS),提供數(shù)字化課程資源。
靈活用工外包現(xiàn)在用得越來(lái)越多,像餐飲招兼職小時(shí)工、電商旺季招臨時(shí)打包員,或者項(xiàng)目需要臨時(shí)組隊(duì),都能用這種方式。還有眾包模式,通過(guò)平臺(tái)找自由職業(yè)者干活,比如外賣,跑腿等。這種形式最靈活且機(jī)動(dòng),企業(yè)跟隨業(yè)務(wù)變化動(dòng)態(tài)化調(diào)整用工形式,最大程度降低用工風(fēng)險(xiǎn)和人力資源成本。
法律咨詢外包對(duì)沒(méi)法務(wù)部的企業(yè)很實(shí)用。比如要?jiǎng)趧?dòng)合同模板、處理離職補(bǔ)償、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議,或者企業(yè)制度合規(guī)檢查、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁,甚至商務(wù)合同審查,都能找第三方法律機(jī)構(gòu)。一般包含以下內(nèi)容:
1、勞動(dòng)法規(guī)咨詢:勞動(dòng)合同模板、離職補(bǔ)償、競(jìng)業(yè)限制、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議。
2、用工風(fēng)險(xiǎn)審計(jì):企業(yè)制度合規(guī)性檢查、制度優(yōu)化。
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理:裁員、仲裁、勞動(dòng)糾紛、訴訟代理。
4、商務(wù)合規(guī)處理:商務(wù)合同審查、起草、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、商務(wù)糾紛等。
人力資源信息系統(tǒng)(HRIS)外包就是租第三方的云端HR軟件,考勤、招聘、薪酬、績(jī)效模塊都有,還能定制開(kāi)發(fā),數(shù)據(jù)遷移維護(hù)、系統(tǒng)升級(jí)也不用自己管。特別是很多中小企業(yè)不想花大價(jià)錢開(kāi)發(fā)系統(tǒng),租個(gè)外包的軟件,技能解決人力資源管理的難題,還能省不少IT維護(hù)的成本。
最后是員工關(guān)系管理外包,比如組織團(tuán)建、年會(huì),做員工滿意度調(diào)研、心理咨詢這些。最常見(jiàn)的例子,比如自己公司辦年會(huì),協(xié)調(diào)場(chǎng)地、節(jié)目準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)流程安排等這些外包給第三方,HR只需要提需求,省時(shí)省力還不容易出錯(cuò)。
選外包公司,別踩這些坑
不管選哪種外包,最關(guān)鍵的是找靠譜的公司。這里有幾個(gè)點(diǎn)得盯緊:
首先,外包前得把項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、流程細(xì)節(jié)問(wèn)清楚。尤其要查外包公司的資質(zhì)——有沒(méi)有勞務(wù)派遣許可證、人力資源服務(wù)許可證這些;口碑怎么樣,客戶多不多,有沒(méi)有類似行業(yè)的案例;碰到勞動(dòng)糾紛、風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí),具體怎么處理。
千萬(wàn)別只看價(jià)格低。企業(yè)需要從不同角度,選擇合適的靠譜的外包供應(yīng)商,需要特別提醒,不要只關(guān)注外包費(fèi)用,如果只考慮費(fèi)用,極有可能掉進(jìn)低價(jià)的陷阱里,而忽略其他方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
選的時(shí)候得多考察,最好列一堆問(wèn)題讓他們答。我以前選的時(shí)候,會(huì)問(wèn)“社保斷繳了多久能補(bǔ)上”“員工離職時(shí)薪酬結(jié)算錯(cuò)了怎么處理”“跨地區(qū)用工政策不一樣怎么應(yīng)對(duì)”——至少提30個(gè)以上問(wèn)題,看他們回答的細(xì)節(jié),就能判斷出真正的實(shí)力。
還有,一定要看真實(shí)案例,最好實(shí)地走訪。光聽(tīng)外包公司說(shuō)沒(méi)用,去他們服務(wù)過(guò)的客戶那問(wèn)問(wèn),比如“響應(yīng)速度快不快”“服務(wù)過(guò)程中有沒(méi)有出過(guò)問(wèn)題”“解決問(wèn)題的效率怎么樣”,真實(shí)客戶的反饋?zhàn)羁孔V。
綜上可以得出,選擇第三方人力資源外包供應(yīng)商的參考因素:1.成本效益-對(duì)比自建,哪個(gè)更劃算更高效;2.合規(guī)性判斷-人力資源供應(yīng)商是否熟悉當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī);3.信息數(shù)據(jù)是否安全-社保、薪酬、員工信息等敏感數(shù)據(jù)外包出去是否安全,一般看下外包公司是否具備ISO27001資質(zhì);4.服務(wù)質(zhì)量-可以全網(wǎng)搜尋人力資源供應(yīng)商的口碑、響應(yīng)速度、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力,看看合作客戶的反饋情況。
最后總結(jié)
人力資源外包是組織效能和戰(zhàn)略落地的有效途徑,選擇合適的外包形式與外包項(xiàng)目為企業(yè)發(fā)展提供綜合解決方案,將企業(yè)從繁雜低效的日常事務(wù)中解脫出來(lái),把更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人才、產(chǎn)品中。
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