好望水不僅拿下她的首支商業(yè)廣告，還精心設計了一套消解方案，用“國際巨星感大片”重構形象，直播冠名為“線上演唱會”，海報文案稱她為“Lady Nana”“帝國最嬌艷的玫瑰”，這次聯(lián)動讓好望水直播間涌進了24萬人；
再往前推至六月，好望水則將目光投向了更具前瞻性的流量洼地，與抖音頭部語音廳“聽潮閣”的合作，精準切入尚未被充分開發(fā)的音頻社交紅利。
品牌沒只做線上聯(lián)動，而是同步綁定南京頤和路，推出聯(lián)動禮盒與周邊產品，并依托咖啡地圖快閃活動，用一次合作，同時抓牢了語音社交流量和線下打卡流量.....
不可否認，和傳統(tǒng)品牌的穩(wěn)扎穩(wěn)打不同，好望水的營銷動作具備極致的流量敏銳度。
從CP粉圈到爭議藝人，從音頻社交到線下打卡，好望水幾乎每月都有營銷爆點，且每一次都踩中別人看不到的紅利，選王青馮建宇是“行業(yè)內首個同時官宣兩人的品牌”，用那藝娜是“敢用別人不敢碰”，抓音頻社交是“早于行業(yè)布局”，每一次營銷，都是在攢場景、攢用戶。
難得的是，這份精準帶著極高的性價比。據(jù)了解，王青、馮建宇、那藝娜的推廣費都在幾十萬量級，卻能撬動百萬GMV、二十萬直播間觀眾，這種“低成本高轉化”的能力，在動輒百萬投流卻難見轉化的飲料行業(yè)里，實屬少見。
而讓行業(yè)好奇的是，在紅海競爭之中，好望水這套“流量連招”究竟如何是系統(tǒng)構建的？用“別的品牌不敢用的”，搶先一步獲得最大的關注，同時在玩法上盡可能規(guī)避掉風險，又是如何實現(xiàn)的？
好望水一起盤就是營銷高手。
早期產品主打文藝國風，前兩年，又靠著“望杏福”“望梅好”等諧音梗，玻璃瓶、高辨識度的印刷字體包裝出圈，這個2018年初出茅廬的新兵，從2020年的1.2億元銷售額一路攀升，至2023年已突破7億元，并喊出10億目標。
但這種打法在瓶裝飲料大眾剛需、渠道為王的賽道里略顯被動，要想從農夫山泉、娃哈哈壟斷的線下終端里搶份額，造不出用戶需求熱度，更拿不到經(jīng)銷商的貨架資源。
如今的好望水，已跳出這種慢節(jié)奏，把“手里有什么牌就打什么牌，先讓品牌跑起來”的邏輯，落地成了一套金字塔式明星資源體系。
據(jù)剁椒Spicy不完全統(tǒng)計，其近一年藝人合作分工極為明確，塔尖靠長期代言定調性，塔身靠短代帶銷量。
行業(yè)里不少新銳品牌為搶曝光砸錢簽頂流，最后卻因“代言費過高、轉化跟不上”導致ROI倒掛，而拆解這套體系就能發(fā)現(xiàn)，好望水精準避開了飲料行業(yè)頂流代言撐場面的路徑。
好望水的塔尖藝人，“照顧系列代言人”黃子弘凡、“品牌代言人”王星越，是好望水的調性擔當。他們不算傳統(tǒng)意義上的大頂流，卻自帶一定國民度與正面形象，既有“單日300-500萬銷售額”的頂流級帶貨能力，又無需承擔頂流級的報價，用中腰部預算就實現(xiàn)了品牌調性與銷量基本盤的把控。
塔身的帶量層邏輯更直接，“品牌摯友”李云霄、“美好星推官”鄺玲玲這類短期合作，則完全瞄準快速帶量。今年2月與鄺玲玲合作，1小時GMV超百萬；4月與李云霄合作，45分鐘破100萬、7.6小時累計達230萬，短平快的轉化直接拉動銷量。
值得留意的是，好望水在藝人選擇上展現(xiàn)出高度敏銳。行業(yè)里能帶量的藝人本就稀缺，但它選中的黃子弘凡、王星越、鄺玲玲，甚至近期翻紅的王青、馮建宇，均在剁椒Spicy盤點的的“高帶貨藝人”之列，單日GMV均在百萬量級以上。
如果說明星合作是抓短期流量，那IP聯(lián)動就是好望水補場景認知、沉用戶復購的關鍵棋。
好望水對IP聯(lián)動的邏輯很清晰，正如品牌方所言，若合作能帶量的熱門IP，就通過差異化創(chuàng)意和內容跳出聯(lián)名同質化，同時，他們更喜歡找到有忠實粉絲、小眾的IP去合作。
早在去年，好望水就嘗試 “游戲IP+ 傳統(tǒng)文化IP”的跨界組合，一邊聯(lián)動國民級乙游《戀與制作人》，精準觸達20-30歲核心消費群體，一邊牽手上海越劇院，用傳統(tǒng)文化底蘊為品牌注入質感，這套組合的效果立竿見影，雙11期間相關產品首小時銷量就突破5.8萬件。
上個月，好望水又與《戀與制作人》“二搭”，還同步聯(lián)動亳州五禽戲這一非遺IP，推出的貼紙、徽章、色紙等周邊，憑借細膩的設計成了不少二次元用戶口中質感拉滿的收藏級物料，不少粉絲為集齊周邊多次復購。
在另一維度，好望水具備對潛力流量的敏銳，總能精準捕捉那些尚未被行業(yè)完全發(fā)掘、卻自帶高粉絲粘性的IP，與“聽潮閣”的合作便是典型。
語音廳本就是獨特的直播場景，主播們以聲音為核心，搭配白發(fā)愛豆感、儒雅知識分子、職場總裁風的虛擬建模形象與設定，精準戳中年輕用戶對陪伴感與審美偏好的需求。
而“聽潮閣”是語音廳中的頭部，這個坐擁全網(wǎng)5000萬粉絲、抖音熱度近百億的流量IP，最大的優(yōu)勢是粉絲粘性極強，有粉絲曾表示每天上線6-8小時追主播，一個月打賞1.4萬元，卻連直播間前100名都排不上。
好望水選擇將IP的場景認知直接轉化為線下動銷，不僅與南京頤和路聯(lián)名推出多款限定禮盒及透卡、扇子等周邊產品，構建了完整的IP消費場景；還在聽潮閣公司附近的銀泰盒馬門店，專門設置主題堆頭、人形立牌，不少粉絲前往“帶行李箱掃貨”。
好望水會選擇這樣的策略，本質是由產品特性所決定。
對望山楂這類單價低、場景化的佐餐飲料而言，慢工出細活地打磨品牌精神既奢侈又沒必要，消費者購買的核心需求是即時場景需求或跟風打卡，而非對品牌價值的深度認同。
這種邏輯也體現(xiàn)在產品定位上，正如好望水所言，“我們沒有把它看作高頻剛需品類，而是主打場景升級與儀式感。” 不追求用戶每天都喝，而要占領“特定時刻”。
“現(xiàn)在會做很多大曝光的投放，核心目的是反哺線下的銷售”，此前好望水告訴剁椒，品牌在內容策略上展現(xiàn)出明確的銷售導向，營銷動作始終圍繞渠道動銷展開。
剁椒Spicy梳理發(fā)現(xiàn)，這一導向在其近年來的營銷布局中愈發(fā)清晰。
好望水最早的營銷布局，是通過“中女敘事”搭建品牌基本盤，從惠英紅的堅韌、余秀華的通透，到劉曉慶的長青，品牌對“中年女性”議題的詮釋不斷拓寬，自2022年起，每年三八婦女節(jié)舉辦的“100個女孩結婚”活動，已成為其標志性IP之一。
但單一議題拉新慢，跟不上增長需求，品牌很快轉向“抽象爆點營銷”，直接拉動短期動銷，與那藝娜的合作正是這一轉變的典型。
面對那藝娜的爭議體質，好望水每步都聚焦消解爭議、強化關聯(lián)。例如，海報不走“接地氣” 路線，以“Lady Nana”大片感重塑形象；《辣一辣》廣告曲更將 “高音扯嗓” 的爭議點，轉化為“釋放情緒的感染力”，用玩梗消解了風格違和的潛在爭議，自帶傳播感。
文案則一邊寫她 “從小鎮(zhèn)走來的‘笨拙女人’，用真誠高音回應快樂稀缺的時代”，一邊關聯(lián)產品“演繹‘吃辣就喝望山楂’，58歲也敢這么辣”，既戳中當代人需要情緒出口的共鳴，又把“吃辣解辣”的場景刻進認知。
最終評論區(qū)滿是“也是請到蘇聯(lián)巨星的代言了”“原來娜種物質是好望水”“這波營銷做的很年輕 ”的大批正面反饋，本可能引發(fā)負面的合作，反倒因懂爭議、會轉化，變成了既拉動短期動銷、又沉淀品牌調性的經(jīng)典案例。
更早前與龔琳娜合作的《龔琳辣》，已是抽象爆點的預演，沒做常規(guī)廣告，靠“咕嚕嚕子，噶辣辣子”的魔性旋律造記憶點，還衍生“辣弟挑戰(zhàn)”， 健身博主脫衣變裝二創(chuàng)，用“男色洗腦”掀二次傳播。
從女性力量到擦邊、抽象，好望水摸透了爭議即流量的邏輯，“想卷入更多25歲以下年輕群體”，就必須用年輕人關注的“抽象、玩梗”內容打破壁壘，而“辣”的場景又始終緊扣產品核心，確保流量不跑偏。
業(yè)內評價好望水 “比傳統(tǒng)品牌多利潤，比新品牌會玩流量”，這與其團隊結構直接相關，好望水現(xiàn)有近300名員工，品牌、市場、產品研發(fā)就占60人，反觀傳統(tǒng)飲料公司，80%的人力都集中在銷售端，為了維持經(jīng)銷商、線下終端的重渠道模式，渠道營銷的支持人員都能減則減。
這本質上是新品牌的理性選擇，與其在傳統(tǒng)渠道與巨頭硬碰硬，不如借助流量快速打響認知、拉動終端需求，從而找到更輕、更快的破局點。而營銷帶來的年輕消費群體覆蓋，也讓好望水從餐飲佐餐飲料突破為全渠道爆品。
可以說，不被調性束縛的靈活性正是好望水脫穎而出的關鍵。受制于“成熟品牌形象”，傳統(tǒng)品牌很難嘗試這類尺度的內容，但好望水作為新銳品牌，反而能借這種“離經(jīng)叛道”的營銷，在經(jīng)銷商眼中贏得“更懂年輕人”的標簽 。
廣東美宜佳頭部供應商楊先生就曾坦言，在代理50+一二線品牌、面對數(shù)百個SKU的情況下，他將唯一“戰(zhàn)略級資源位”留給了這個僅成立7年的新銳品牌。
當然，這套高度依賴流量的打法也面臨長期考驗。
傳統(tǒng)飲料巨頭在茶飲料增速放緩后，都轉向了養(yǎng)生水這一新增長點，好望水將生存公式簡化為“爆品×當下熱點=短期銷量”，雖在當下顯示出效率，但品牌價值的長期積累仍需觀察。
北京
