首次對外公開“基建底牌”，韓束以“長期主義”科研和智造重塑高品質國貨

在國貨美妝與國際巨頭同臺競技的當下，國際品牌憑借全球化布局與歷史積淀，長期主導中國護膚市場并占據明顯優勢。然而，國貨美妝面臨的競爭，絕非流量與營銷的速成競賽，而是一場關于產品本質、技術沉淀與文化自信的持久馬拉松。

尤其當消費者從追逐“性價比”轉向追問“質價比”，行業陷入成分內卷、概念速朽的困局時，短期主義的玩法已然失效。這倒逼著國貨品牌必須從追逐熱點轉向構建穩態，構筑無法被速成的系統能力——而這正是韓束23年來堅持的路徑。

1月27日，韓束以“23年熱愛 每次見面都值得”為主題，首次向媒體敞開了品牌總部與智慧工廠的大門。本次“媒體開放日”中，韓束不僅首次公布其用戶規模突破1億，更首次向外界系統梳理了其23年長期主義實踐。

這一實踐，為我們提供了一個觀察國貨美妝如何穿越周期、邁向高質量發展的樣本。它也在試圖回答一個根本性問題：在與國際品牌的長期競爭中，國貨美妝如何以匠心為筆，書寫屬于自己的“長期主義”篇章？

從自主研發到智慧生產：國貨美妝長期主義最重要的雙重基石

長期主義，首先體現在需要以“十年”為單位衡量回報的選擇上。對于早期的國貨品牌而言，最“容易”的路是輕資產運營，依賴代工與營銷。韓束則選擇了那條更“難”的路——堅持自主研發與自主生產。

“重營銷輕研發”，曾是外界賦予許多國貨品牌的標簽，包括韓束。然而，當媒體深入韓束科研中心時，一個個具體的時間線與數字，呈現出了一段截然不同的故事。

“早在2003年品牌成立之初，我們就認定，‘自主研發’是韓束長遠發展的唯一路徑。”韓束研發相關負責人的介紹，將時間拉回到國貨美妝的起步年代。在那個國際品牌占據絕對心智、國內研發基礎薄弱的時期，自建研發中心無疑是一種前瞻性的布局。

而更具戰略意義的一步發生在2016年——韓束成為國貨美妝中首個在海外建立規模化研發中心的品牌。這一步“走出去”，目標更加明確：錨定全球前沿科技，并將其內化為自身的產品力。

投入是檢驗長期主義的試金石。從2021年起，韓束年均研發投入穩定在1億元以上，2024年更達到1.8億元，占營收比2.7%。

化妝品是一個復雜體系，靠單一學科的研究是無法支撐產品的創新和品牌的長期主題，所以韓束搭建了“1+N開放式創新自主研發平臺”，構建一個促進產學研醫深度合作的創新生態系統。據介紹，目前韓束已經全球搭建了2大研發中心、5大生產基地，并與上海交通大學、中國藥科大學、重慶中醫院等國內外高校、醫院達成了合作，持續推動技術創新與成果轉化。

團隊建設上，從全球各領域引入了頂級的專家教授組成了“科學委員會”，覆蓋了化學、藥學、生物學等多個學科領域。2025年9月，“全球多肽之父”卡爾·林特納博士的加入，為韓束的科研長跑注入了新動能。

所有科研投入，最終匯聚在了環六肽-9的突破。圍繞“肽”這一核心方向，韓束聯合上海交通大學及美國團隊，歷時6年，運用獨創的“環化”工藝，將線性結構“環”了起來。這一突破性成果，使韓束獲得了沙利文認證的“全球首個自研環肽的護膚品牌”稱號，并于2025年9月入選“中國十大科技進展”。可以說，環六肽-9的誕生，不是一蹴而就的奇跡，而是長期主義結出的果實。

如果研發是對“未知”的長期投資，那么對生產制造的重注，則是對“確定性”和“品質基石”的長期建設。

在坐落于上海奉賢東方美谷的韓束科技園中，韓束智慧工廠首次對媒體公開。作為國貨美妝行業首個AI智能化妝品無人車間，其背后是超12億元的總投入，僅智能設備升級就耗資4億元，彰顯了品牌重資產布局實業的決心。

走進車間，硬核的基建直接亮出工廠的智能化、信息化、數字化：AGV小車、RGV軌道、空中輕軌如精密血管般無聲穿梭，輸送原料；工業機器人手臂以遠超人工的精準與效率進行灌裝、包裝、碼垛；智能視覺檢測系統“質檢官”，確保每一瓶產品外觀無瑕。

這種“產研一體”的閉環模式，構筑起產品安全的絕對壁壘。從原料入庫的嚴格篩查，到配方自研的全程掌控，再到中試放大與規模化生產的無縫銜接，全鏈路自主運營從根源上杜絕了“AB配方”的可能，每一批產品都需歷經多重檢測，層層把關嚴控質量。

對行業來說，智慧工廠的核心價值，不僅在于“無人化”作業帶來的效率提升，更重要的是“可控”與“可追溯”，韓束用重資產投入展示了長期主義的另一種選擇：將品質的生命線，牢牢掌握在自己手中，為消費者提供穩定、可靠、安全的產品保障，這是頭部品牌對市場最基本的責任。

從“護膚”到“全品類”：只為讓更多人用到真正好用的國貨美妝

長期主義并非靜態的堅守，而是一個快速動態進化的過程。

除了“硬實力”的構建之外，韓束也對“軟實力”與“生態系統”進行了系統的長期主義布局。這展現出一個頭部品牌超越商業利潤、追求可持續行業價值的雄心——這份雄心，始終以“讓更多人用到真正好的產品”為內核，驅動著韓束在品質與普惠之間尋找更完美的平衡。?

開放日上，韓束品牌相關負責人公布了韓束的“未來藍圖”——一直以來，韓束的長期主義并非緩慢地固守一隅，而是不斷在核心能力上的有序擴張。目前，韓束正從“以護膚為核心”向覆蓋護膚、彩妝、男士、洗護等領域的“全品類美尚品牌”躍升，目標成為“好品牌、好產品、好品質、好幸福、好劃算”的五好品牌。核心，是通過技術下放與效率優化，讓尖端成分與科學配方觸達更廣泛的消費者。

在產品策略上，韓束深諳“變與不變”的經營哲學，在堅守與突破中找到了精準平衡。“不變”的是對紅蠻腰等經典產品的持續精進與信任維系；“變”的是向高階市場拓展的進取心——為X肽系列加碼革新性抗老科技、推出全新玻色因系列產品，精準承接消費升級下的高階需求。

與此同時，韓束也以高質價比為抓手，將玻色因等以往專屬貴婦品牌的核心成分引入大眾市場，這是對自身供應鏈與成本控制能力的自信。

除了商業價值，韓束的長期主義也步入了品牌價值與社會認同的共建階段。

據介紹，韓束正全力構建可持續的品牌公益體系，不僅聚焦女性議題等社會熱點開展短期關注，更通過成立“韓束慈善基金會”，搭建長效的公益機制，推動品牌從商業主體向有溫度、有擔當的價值品牌進化，實現“好”與“善”的價值延伸。

在品牌建設層面，韓束的野心早已超越營銷端的表層創新。未來，品牌將積極發揮頭部企業的影響力，聯動行業協會、權威機構開展科學傳播，普及護膚知識，并參與推動行業技術標準的討論與建立。 這意味著韓束正從行業的參與者，轉向規則的共建者和高質量發展的推動者，通過樹立科學、透明的行業標桿，引領國貨美妝整體贏得消費者的長久信任。

這一系列舉措，標志著韓束正在進入更為長期的系統化布局階段。當下的所有投入，將在未來共同支撐起一個兼具市場競爭力與社會價值的品牌生態。

國貨品牌啟示錄：長期主義的階梯式躍遷

韓束媒體開放日所呈現的，遠不止一個品牌的實力展示。它更像一個清晰的范本，為國貨美妝的“下一程”提供了關鍵啟示：長期主義并非一句口號，而是一個動態演進、階梯式上升的系統工程。

而具體來看，韓束用自身的實踐與未來的布局，展示了國貨美妝長期主義的三個階段：

第一階段是“筑基”，解決“自主可控”的生存問題。通過自建研發、出海布局、重資產打造智慧工廠，構筑扎實的競爭壁壘。這一切的底層邏輯，始于一個樸素的初心：做對消費者真正有用的品牌，讓所有消費者都能用到高效、高質量的中國美妝產品。 唯有將核心環節掌握在自己手中，才能從根源上保障品質，兌現這份承諾。

第二階段是“系統發力與生態普惠”，實現效率最大化與生態化成長。當“產研一體”的閉環系統建成后，競爭從單點突破升級為系統效能的比拼。其核心擔當在于：利用規模化與系統化優勢，打破價格壁壘，將尖端科技與高質價比產品帶給更廣闊的市場，踐行品牌的普惠使命。

第三階段是“價值引領”，爭奪定義權與塑造社會認同。在此階段，韓束的長期主義目標已升維為定義行業、貢獻社會。這體現在兩方面：一是作為頭部企業，積極推動建立行業標準，聯合權威機構開展科學傳播，致力于將行業發展引向更透明、更科學的軌道；二是構建長效公益機制，推動品牌向有溫度的社會公民進化。其終極回報，是成為消費者心中“值得信賴”乃至“令人向往”的代名詞，從而破解國貨的品牌價值瓶頸。

在這個依然追求速成的時代，韓束的23年昭示著，當流量潮水退去，市場終將回饋那些愿意為未來播種、并精心構建系統的品牌。

真正的長期主義，始于堅定的投入，成于系統的智慧，終于價值的共鳴，而貫穿其中的，正是一家領軍企業從自立到利他的擔當之路。 這不僅是韓束的成長路徑，或許也是留給所有國貨品牌最珍貴的啟示。