某設(shè)計(jì)院的裁員補(bǔ)償款自救大法，自救不成自動(dòng)解散

設(shè)計(jì)院日子不好過了，又有設(shè)計(jì)院開始想辦法自救了，開啟承包制自救大法，啟動(dòng)資金來(lái)自員工的裁員補(bǔ)償款。

某院發(fā)布通知，生產(chǎn)部門開啟承包制嘗試，承包人與技術(shù)人員雙向選擇，未被選擇的人員將被裁員或者待崗。

1.精簡(jiǎn)管理架構(gòu)，共設(shè)置3個(gè)行政管理崗位，具體崗位及人員分別為綜合部(毛德智)、經(jīng)營(yíng)部(盧紅)、總工辦(張俊芳)，3個(gè)行政管理崗位實(shí)行合署辦公。

2.精簡(jiǎn)工勤人員，設(shè)2個(gè)工勤崗位，具體崗位及人員分別為綜合部工勤崗(唐一超)、駕駛員崗(劉志華)。工勤崗位人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配管理，由綜合部根據(jù)各部門實(shí)際需求統(tǒng)籌安排工作任務(wù),確保資源高效利用。

3.生產(chǎn)部門組建及經(jīng)營(yíng)革新，推行生產(chǎn)部門承包制，擬組建4個(gè)生產(chǎn)部門，即勘察設(shè)計(jì)一所、勘察設(shè)計(jì)二所、勘察設(shè)計(jì)三所、咨詢所。三個(gè)勘察設(shè)計(jì)所實(shí)行承包人負(fù)責(zé)制，具體運(yùn)營(yíng)規(guī)則如下:

3.1.費(fèi)用計(jì)提:承包人按所負(fù)責(zé)項(xiàng)目到款金額的85%計(jì)提經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)費(fèi)用，該費(fèi)用包括生產(chǎn)部門的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和人員工資、差旅費(fèi)、物料采購(gòu)等直接及間接的生產(chǎn)費(fèi)用等一切費(fèi)用;項(xiàng)目涉及的稅金由公司統(tǒng)一承擔(dān)。

3.2.啟動(dòng)幫扶:公司為各生產(chǎn)部門提供啟動(dòng)期經(jīng)濟(jì)幫扶，幫扶額度上限為該部門所有人員“N+1”經(jīng)濟(jì)性裁員補(bǔ)償總額，幫扶資金僅可用于支付部門人員基本工資、必要差旅費(fèi)等基礎(chǔ)開支。

3.3.內(nèi)部管理:生產(chǎn)部門內(nèi)部工資分配制度、日常管理制度等由承包人牽頭制定，報(bào)公司審批備案后執(zhí)行;幫扶期間，部門人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)不得高于公司統(tǒng)一制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

3.4.幫扶期限及后續(xù)處理:幫扶期至幫扶資金耗盡為止，幫扶期結(jié)束后若部門仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展，將對(duì)該部門所有

人員實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員;裁員補(bǔ)償計(jì)算過程中，扣除幫扶期內(nèi)公司已發(fā)放到個(gè)人的相應(yīng)幫扶資金。

3.5.咨詢所由院本級(jí)經(jīng)營(yíng)，主要業(yè)務(wù)范圍為綜合交通運(yùn)輸規(guī)劃、交通安全咨詢與評(píng)價(jià)、公路水運(yùn)項(xiàng)目檔案事務(wù)等。

四、會(huì)議研究決定，生產(chǎn)部門承包人與技術(shù)人員雙向選擇機(jī)制，生產(chǎn)部門承包人由行政負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，由意愿者向公司提交書面申請(qǐng)，公司予以書面批復(fù)及任命，并簽訂詳細(xì)的承包協(xié)議。生產(chǎn)部門與公司現(xiàn)有技術(shù)人員實(shí)行雙向選擇，雙方需在10月20日前完成選擇匹配工作，確保生產(chǎn)部門盡快組建到位。原則上生產(chǎn)部門由4至7位人員構(gòu)成。未通過雙向選擇匹配的技術(shù)人員，按以下方式處理:1.實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員，按國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;

2.進(jìn)入待崗狀態(tài)，待崗期間按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，同時(shí)暫停住房公積金繳納;后續(xù)將根據(jù)公司項(xiàng)目需求及崗位空缺情況優(yōu)先予以技能培訓(xùn)，重新安置，最長(zhǎng)待崗期限為6個(gè)月。待崗期間，員工原崗位職務(wù)不予保留;待崗期滿仍未實(shí)現(xiàn)重新上崗的，公司將依法與其解除勞動(dòng)合同:

五、會(huì)議研究決定，若本次組織架構(gòu)優(yōu)化及生產(chǎn)模式改革未能順利推進(jìn)(如無(wú)人承接生產(chǎn)部門承包工作、生產(chǎn)部門籌建未達(dá)預(yù)期)，公司無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)，將結(jié)合批復(fù)中“解散注銷”路徑，啟動(dòng)清算解散程序。

承包制還給啟動(dòng)資金說(shuō)明高層還是希望設(shè)計(jì)院能活下去避免走上解散清算的道路，只是不知道能不能承包出去，有沒有真正的能人承包，四個(gè)所四個(gè)團(tuán)隊(duì)，難度不小。

這家設(shè)計(jì)院還不錯(cuò)還有經(jīng)濟(jì)性裁員的方案還會(huì)有補(bǔ)償，比讓員工返還獎(jiǎng)金，罰款現(xiàn)金7000元的層次高了不少。

當(dāng)然了自救也是拿著本來(lái)要裁員的錢再救一下，本質(zhì)上就是員工拿著補(bǔ)償款上班，還是分期付款的補(bǔ)償款，救過來(lái)不用找新工作，救不過來(lái)補(bǔ)償款也已經(jīng)發(fā)工資了不會(huì)再有更多補(bǔ)償，設(shè)計(jì)師是拿錢走人還是留下來(lái)呢，前途未卜。

希望設(shè)計(jì)師們都有好的歸宿。