遼寧
本文是圓方的第1322篇原創
（點擊標題下方小耳機標志可收聽音頻）
01
最近幾天寫了好幾篇和“某娃”相關的問題：
雖然說的都是這個“事”，不過圓方不希望大家對于這個事情的理解僅僅限于八卦和“豪門恩怨”。
而是希望把這個“事”當做一個案例在和小伙伴們分析，為什么以及分析為什么人要分清楚。
那么除了“八卦視角”，“階層視角”和“執念視角”，我們還能從這件事情中觀察到什么呢？
今天就再給大家三個不一樣看問題的角度。
02
視角一
到底是誰在挑動這場“斗爭”？
現在看起來，在一個猜疑鏈的環境下，娃哈哈的各個利益相關方已經陷入了“黑暗森林”博弈。他們在共同的“努力”下，終于達成了一個現在看來多輸的結局。
不管是哪一方，似乎都沒有從這次斗爭中獲得真實的利益。那么，到底是誰在挑動這場斗爭呢？
“同父異母的弟弟妹妹？”
“公司的老員工？”
“經銷商渠道？”
“國資？”
誰又是真的希望這件事情跌宕下去，不斷加深呢？似乎上面這幾方都不是……
我們還忽略了一部分人。
跟隨小宗的少壯派……
為什么會是他們？而不是宗小姐自己。
因為其實宗小姐不發起斗爭，依然可以繼承天價的股份，依然可以過上平穩，快樂，幸福的生活。
但是他們不行。
從宏勝時代就跟隨著宗小姐的少壯派。隨著宗小姐的上位，他們的野心也一定是跟著膨脹起來的。
如果不發起斗爭，那么渠道，還是那些渠道，股東還是那些股東，老員工還是那些老員工，他們的上升空間又在哪里呢？
而從娃哈哈的一些人員變動也可以看出，很多非常年輕的干部。就是因為得到了宗小姐的信任，可能從很快就從管幾百萬，提拔到管幾十個億的業務。
那么這種示范效應，一定會引發更多的人努力嘗試去獲得宗小姐的信任。
而獲得宗小姐信任的最好方法，一定是告訴她：
“外面很危險，他們都想害你，只有我（們）是值得信任的，是全身心支持你的。”
試想一下，如果內部沒有斗爭。那么他們還會有進步的機會和空間嗎？
他們反復在宗小姐身邊營造的“危險氛圍”“被迫害的局面”，可能才是最終迫使宗小姐做出不那么理智決策的原因。
而宗小姐的一些不夠理智的決策，反而又讓那些“危險氛圍”變成了現實，所有人都陷入了猜忌鏈和黑暗森林。
這也是所謂“自我實現的預言”
而其實原本，有大義名分在手，即便什么都不做，宗小姐本來也是可以躺贏的。
03
視角二
對手，是注定的么？
今天，那些可能在宗小姐眼中的視作“對手”的人，不管是“國資”，還是原有的經銷商渠道，又或者是那些被收回股份的老員工，當然也包括它同父異母的弟弟妹妹……
也天然就把“她”當做“對手”么？
其實不是的。這些被視作"對手"的群體，最初并非天然站在宗小姐的對立面。
國資方更關注資產保值而非控制權，經銷商在乎的是渠道穩定而非人事更迭，老員工期待的是合理補償而非對抗，即便是同父異母的弟妹，在清晰的股權結構下也未必有爭奪的動機。
只要新的領導層能持續創造價值、保障各方合理權益，他們非但不是對手，反而是最堅定的同盟軍。將利益訴求的不同直接等同于立場對立，是一種簡化的誤判。
任何組織都存在路徑依賴和系統慣性。宗小姐推行新戰略、新人事時，遇到的阻力很多時候并非源于“惡意”，而是龐大組織體系在轉向時的自然“摩擦力”。
這種摩擦力會被誤解為有組織的對抗，從而將整個系統或其中的既得利益者標簽化為“對手”。事實上，通過更有效的溝通和循序漸進的改革，摩擦力完全可以轉化為推動力。
而當領導者內心預設了“存在一個敵對陣營”的認知框架后，便會不自覺地將中性信息解讀為惡意。
一個謹慎的建議可能被視作挑釁，一次正常的流程審批可能被當成刻意刁難。這種認知偏差會主動篩選和強化“對手存在”的證據，最終將原本中立的旁觀者甚至潛在的盟友，推向了事實上的對立面。
04
視角三
為什么你會知道這個事？
這次娃哈哈的輿情導火索是10月2日，宏勝飲料集團有限公司生產中心總監嚴學峰因涉嫌違紀，被杭州市上城區紀律檢查委員會立案審查的傳聞被曝光。
后面緊接著還有一系列關于宗小姐“被調查”的傳聞在網絡上蔓延（后辟謠）
要知道時代注意力資源是極其寶貴的，一個區紀委未完全公開的審查通知，能瞬間傳遍全網……
關于這個點，圓方就不展開講了。
大明1566里面胡宗憲對海瑞的一番話永遠值得我們思考：
“…在浙江你能震動朝廷，那是因為你背后有人要震動朝廷！如果沒有背后那些人，在浙江你什么也做不成……”
05
以上就是圓方，關于這個事件的其他三個思考的視角。
當你手里只有一把錘子的時候，你看什么都像釘子。
宗小姐事件恰如這個“釘子”，若僅固守單一視角，我們看到的只是豪門八卦。
而真相往往散落在不同視角的交界處：少壯派的野心、利益方的復雜訴求、某些力量的暗中博弈。
學會多角度看問題，不是為了評判是非，而是為了穿透表象的迷霧，理解這個世界真實的運行邏輯。
這個世界上從來沒有絕對的敵人，只有未被理解的需求與利益。
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