你越是這樣，領(lǐng)導(dǎo)就越看不起你

出來工作，誰不想風(fēng)風(fēng)光光、順順當(dāng)當(dāng)?shù)模?/p>

可要是你不小心給了領(lǐng)導(dǎo)瞧不起你的機(jī)會，那可就麻煩大了。

人一旦對你有了看不起的慣性思維，就像在腦子里釘了根釘子，很難拔出來。

比如，你在工作里老是犯低級錯誤，今天文件寫錯數(shù)據(jù)，明天會議忘帶資料。

剛開始，大家可能還包容你，覺得你可能是沒經(jīng)驗(yàn)或者粗心。

但要是你一而再、再而三地這樣，領(lǐng)導(dǎo)對你的印象可就固定了，覺得你就是個不靠譜的人。

一旦他們有了這種想法，你再想改變可就難了。

哪怕你后來努力改正，把工作完成得漂漂亮亮，他們也會覺得你是運(yùn)氣好或者是一時興起。

這種偏見就像一堵墻，橫在你和他之間，讓你在工作中處處碰壁。

跟一群看不起自己的人共事，每天面對他們的冷眼和嘲諷，心里得多憋屈啊。

而且，這種環(huán)境還會影響你的工作狀態(tài)和積極性，讓你越來越?jīng)]自信，工作也越做越差，形成惡性循環(huán)。

記住，你越是這樣，領(lǐng)導(dǎo)就越看不起你。

1、內(nèi)心不服卻又顯得卑微

有些人，心里對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作或者決策一百個不服氣，覺得領(lǐng)導(dǎo)根本不懂行，可表面上卻點(diǎn)頭哈腰，唯唯諾諾。

這就好比《毛選》里說的“外強(qiáng)中干”，自己內(nèi)心有想法卻不敢表達(dá)，只會在背后嘀咕。

這種自相矛盾的做法，領(lǐng)導(dǎo)一眼就能看穿。

《毛選》里講“實(shí)事求是”，心里有意見，就得找個合適的時機(jī)，用恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來。

要是光憋在心里，表面上又裝得順從，工作起來肯定沒勁兒，效率也高不了。

而且領(lǐng)導(dǎo)也不傻，他可能覺得你既沒能力又沒主見，只是會做表面功夫。

2、認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)也沒什么大本事

有些人，總覺得自己的能力比領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)不過是運(yùn)氣好或者有關(guān)系。

這種想法可太危險了，這是典型的盲目自大，就像《毛選》里批判的“主觀主義”，只看到自己的長處，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)能坐在那個位置上，肯定有過人之處。

也許他的管理經(jīng)驗(yàn)比你豐富，也許他的溝通協(xié)調(diào)能力比你強(qiáng)，也許他對公司的整體戰(zhàn)略有更清晰的認(rèn)識。

不能因?yàn)樽约涸谝粌蓚€方面有優(yōu)勢，就否定領(lǐng)導(dǎo)的全盤能力。

老話說“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，得保持謙虛的態(tài)度，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短。

要是總是看不起領(lǐng)導(dǎo)，工作起來肯定不配合，這樣不僅影響團(tuán)隊(duì)的工作效率，也會讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生反感。

3、總是喜歡擺資歷倚老賣老

有些老員工喜歡擺資歷，覺得自己在公司時間長，經(jīng)驗(yàn)豐富，就應(yīng)該得到特殊的待遇和尊重。

他們總是對新員工指手畫腳，對領(lǐng)導(dǎo)的安排也不以為然。

這其實(shí)就是《毛選》里說的“經(jīng)驗(yàn)主義”，只憑過去的經(jīng)驗(yàn)辦事，不注重實(shí)際情況的變化。

時代在發(fā)展，公司在進(jìn)步，過去的經(jīng)驗(yàn)不一定適用于現(xiàn)在。

而且，擺資歷并不能真正贏得別人的尊重，只有靠自己的能力和業(yè)績說話，才能讓領(lǐng)導(dǎo)和同事心服口服。

一定要“與時俱進(jìn)”，不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。

要是總是抱著過去的資歷不放，不愿意接受新事物，領(lǐng)導(dǎo)肯定會覺得你跟不上公司的節(jié)奏，對你越來越失望。

當(dāng)然，我們也就是上個班而已，既然是等價交換，就不用整得跟上朝似的。

拿捏好分寸就行，不要眼高于頂，也不要過分卑微。