北京
對于管理者來講，最難猜的是離職員工的心思，特別是那些對公司非常重要的員工，他們幾乎不會說出真正的離職原因。
那么，企業(yè)如何減少人才流失造成的影響呢？如何防范于未然呢？我們在思考對人的激勵時，人的欲望、想法才是激勵的底層邏輯。
1.人才加入一家公司的原因有四點：
第一，為了能賺更多的錢（錢）；第二，為了更好的發(fā)展平臺（臺）；第三，欣賞的領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)欣賞我（人）；第四，工作生活保持平衡（懶）。
2.人才離開的理由集中在三個方面：
第一，健康，身體需要修養(yǎng)或者調(diào)整節(jié)奏；
第二，家庭，兩地分居，要照顧家人；
第三，事業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)或者要繼承家業(yè)等，甚至很多人的離職原因就一句話“為了更好地發(fā)展”。
3.激勵人才的四個方向
錢的因素（錢）：短期可以從工資、績效、福利等方面進行激勵；長期可以用股權(quán)、事業(yè)合伙、項目跟投和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式。
職業(yè)發(fā)展平臺建設(shè)方面（臺）：雙通道（管理線和專業(yè)線）、AB崗位制、IDP個人發(fā)展計劃、輪崗發(fā)展都是常用的方式。
人的因素：通過員工認(rèn)可、家屬關(guān)懷、平等對話、簡單關(guān)系等來營造公司良好的氛圍。
懶（生活工作平衡）的方面建議：離家近（如果遠(yuǎn)，最好有通勤班車）；食堂；鄉(xiāng)黨效應(yīng)是初級人才有效的吸引策略
4.應(yīng)對新生代員工的創(chuàng)新激勵思維
對于新生代員工的管理也要從四大方向去激勵，共12條建議。
①錢：付酬方式和績效的激勵方式。
②臺：職業(yè)規(guī)劃、崗位創(chuàng)新、內(nèi)外機會、人員搭配。
③人：決策方式、交流方式、參與方式、雇主品牌。
④懶：工作機制和團建方式。
制圖|高級筆記達(dá)人 拾零
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