從全員競聘上崗到故意調(diào)崗待崗：企業(yè)軟裁員的那些花樣，打工人盡量要避免踩坑

刷到一位博主的分享時，我瞬間揪緊了心——如今企業(yè)裁員早已不興“N+1”的明著來，反倒流行起“軟刀子割肉”的新花樣，看似合規(guī)無錯，實(shí)則把員工逼到進(jìn)退兩難，最后只能主動離職，企業(yè)一分賠償都不用出，這樣的操作實(shí)在讓人不齒。

以前企業(yè)裁員，哪怕雙方有分歧，至少還會按規(guī)定給補(bǔ)償，擺到臺面上溝通。可現(xiàn)在不一樣了，企業(yè)為了省成本、避麻煩，琢磨出一堆“隱形裁員”手段，每一種都精準(zhǔn)戳中員工的軟肋。

有的公司先搞“競聘上崗”，流程搞得有模有樣，看似公平公正，實(shí)則早就內(nèi)定好了人選，那些工資高、工齡長的老員工，往往會“意外”競聘失敗。要么被調(diào)到和本職工作毫不相干的邊緣崗位，干著沒價值的活；要么直接被安排待崗，天天去公司報到卻沒活可干，慢慢被團(tuán)隊(duì)孤立邊緣化，時間久了自己都覺得沒趣，只能主動提離職。

也有的企業(yè)拿“現(xiàn)金流不足、經(jīng)營困難”當(dāng)擋箭牌，一次次推遲發(fā)薪日期。打工人上班本就是為了賺錢養(yǎng)家，要還房貸、養(yǎng)孩子、顧老人，每月都等著工資過日子，可企業(yè)今天推明天、明天推下周，一次次失望累積下來，實(shí)在扛不住生活壓力的員工，只能無奈主動離開，企業(yè)連句歉意都沒有，反倒覺得是員工自己熬不住。

更讓人無奈的是收緊績效評價，明明是超出個人能力范圍的目標(biāo)，硬要壓給員工，原本合理的考核標(biāo)準(zhǔn)突然變得嚴(yán)苛無比，不管怎么努力都完不成任務(wù)，之后要么被領(lǐng)導(dǎo)變相批評，要么被暗示“不適合當(dāng)前崗位”，一步步逼著員工自己走。

最狠的還是直接推行待崗政策，嘴上說著“業(yè)務(wù)調(diào)整、現(xiàn)金流緊張”，實(shí)則專門針對工資高、性價比被企業(yè)認(rèn)為“太低”的老員工，只發(fā)基本生活費(fèi)，這點(diǎn)錢連勉強(qiáng)糊口都難，更別說養(yǎng)家糊口了。

就像評論區(qū)有人爆料，淮安有家?guī)资甑睦吓苹て髽I(yè)，就靠著這套操作，讓不少干了三十多年的老員工，天天拿著微薄的生活費(fèi)待崗，日子熬得沒盼頭、沒尊嚴(yán)，最后只能不甘心地主動走人。一輩子的青春都耗在廠里，為企業(yè)付出了大半輩子，到頭來連句像樣的交代都沒得到，想想都讓人寒心。

說到底，這些花樣百出的操作，核心目的就一個：達(dá)成“0成本裁員”，既不用承擔(dān)賠償責(zé)任，還能規(guī)避勞動法風(fēng)險，可卻把員工的付出和尊嚴(yán)拋到了腦后。評論區(qū)里的討論，更是戳中了無數(shù)打工人的痛點(diǎn)，大家你一言我一語，說出了藏在心里的委屈。

有人說，別被“老員工擺爛、技能跟不上企業(yè)發(fā)展”的表面說法騙了，說到底還是老員工工資高，企業(yè)覺得他們“利用價值不高”，性價比降低了，用完了人家的青春和經(jīng)驗(yàn)，就想不負(fù)責(zé)任地一腳踢開，本質(zhì)上就是企業(yè)不想承擔(dān)責(zé)任。這話太真實(shí)了，現(xiàn)在勞資之間的矛盾根本不好解，核心就是利益沖突太嚴(yán)重——企業(yè)想最大化壓縮成本，員工想保住自己的合法權(quán)益，各不相讓。

還有人提出了實(shí)在的建議：勞動法或許該針對性調(diào)整，引導(dǎo)雙方各退一步。要么明確規(guī)定，企業(yè)能對工作態(tài)度差、能力確實(shí)跟不上發(fā)展的老員工，在合理范圍內(nèi)調(diào)崗降薪，但必須有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和流程，不能憑領(lǐng)導(dǎo)一句話隨意來；要么允許企業(yè)以較高補(bǔ)償辭退員工，補(bǔ)償金額和操作流程都嚴(yán)格把控，哪怕老員工輕微違反規(guī)章制度，只要不嚴(yán)重，辭退時也得給相應(yīng)補(bǔ)償，不能讓員工白受委屈。

也有人吐槽，企業(yè)遇到經(jīng)營困難不可怕，可怕的是不想著和員工共渡難關(guān)，反倒把壓力全轉(zhuǎn)嫁給員工，變相裁員的操作實(shí)在寒心。更讓人憤怒的是，有些企業(yè)連“軟裁員”的表面功夫都懶得做。就像有網(wǎng)友說的，自己所在的公司是國企背景，裁員全憑大領(lǐng)導(dǎo)一句話，連競聘流程都沒有。

公司里有位干了20年的老員工，沒犯任何錯，突然被通知調(diào)崗降薪，沒有任何合理理由，當(dāng)天說完當(dāng)天就逼他走，逼著離職還一分賠償都不給。他試著去申請勞動仲裁，可國企背景加持下，個人維權(quán)太難了，最后還是沒能拿到應(yīng)有的補(bǔ)償，20年的工齡，到頭來成了一場笑話。

現(xiàn)在越來越多企業(yè)都在這樣擠兌老員工，明明是員工陪著企業(yè)一步步成長，可企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定了，或者遇到一點(diǎn)困難，就想著拋棄老員工，這樣的企業(yè)根本留不住人，也走不長遠(yuǎn)。企業(yè)和員工本應(yīng)是互相成就的關(guān)系，企業(yè)需要員工創(chuàng)造價值，員工需要企業(yè)提供平臺和保障，遇到問題本該坦誠溝通、共渡難關(guān)，而不是用“軟刀子”逼走員工，寒了所有人的心。

真心希望能有更完善的規(guī)則，既保障企業(yè)的合理經(jīng)營，也守住勞動者的合法權(quán)益，不讓“軟裁員”成為職場常態(tài)，更不讓那些真心為企業(yè)付出的人，最后落得被卸磨殺驢、徒勞無功的下場。畢竟，每一份付出都值得被尊重，每一位勞動者的合法權(quán)益，都該被好好守護(hù)。