萬科二三事

前幾天，寶華紫薇花園小區(qū)部分房屋85折優(yōu)惠，這是這家上海房企第一次公開明碼標(biāo)價地打折促銷，成為市場內(nèi)又一塊激起漣漪的石頭。

【走訪】為何寶華紫薇花園部分房子85折促銷？上海的房價、租金究竟跌了多少？

大家別看當(dāng)年房地產(chǎn)公司個個意氣風(fēng)發(fā)、金句疊出，什么“賺一個億的小目標(biāo)”，但如今放眼望去：地主家都沒有余糧了。

而文章最后的那句“活下去”就是萬科當(dāng)年在一次內(nèi)部員工大會上張貼出來的標(biāo)語，一度成為媒體熱搜詞。

萬科給公眾的形象：是一個比較規(guī)范的企業(yè)，一直試圖以“公開”、“開明”的形象示人，遇到敏感問題時不怎么躲閃。

這從萬科每年都要搞一次針對行業(yè)媒體的公開發(fā)布會就可以窺見，當(dāng)然，發(fā)布會上多是場面話居多，霓虹閃爍糊眾眼、借你慧眼不識人。

記得多年前，王石爬珠穆朗瑪峰的時候，有一家媒體記者“不合時宜”地批評：這種“非典型性生活方式”并不是普通人可以復(fù)制的，不宜宣傳。動輒數(shù)十萬的攀登費用、哪是普通人可以承受的？

當(dāng)時還在想：這篇文章的作者挺厲害??！彼時，房地產(chǎn)行業(yè)瘋狂飆漲、買到即賺到——多是吹捧之聲，能逆風(fēng)而行的人間清醒的聲音幾乎沒有。

接著，爬珠穆朗瑪峰成了萬科領(lǐng)導(dǎo)班子的一種體現(xiàn)萬科精神的“生活方式”了。

不過，很多人總是喜歡看人起樓、看人樓倒。其實，萬科和許多房地產(chǎn)開發(fā)商一樣，對改變中國的商業(yè)面貌、人居環(huán)境起到了很大的作用。你可以批評他一手拿地、一手拿著銀行的貸款開發(fā)地產(chǎn)項目的居間行為，但客觀上是對許多城市的面貌的變化起到了作用的。

我一個朋友是浙江人，他總是說：因為萬達廣場的落地，使得他家鄉(xiāng)的三線城市有了跟上海一樣的消費場景（可以喝星巴克、可以買奶茶、可以看電影、可以吃各種網(wǎng)紅餐廳的餐食......）雖然身處三、四線城市，但卻可以在家門口享受一線城市的生活圖景。

另外，萬科在上海、深圳等地做過不少城市更新改造項目。比較知名的有：

1、上生新所+孫科別墅（上海）；（很多網(wǎng)紅很喜歡在游泳池邊拗造型）

2、浦東濱江綠道延伸項目（上海）；（跑步、騎車的好地方）

3、南頭古城項目（深圳）；

第二件事兒是想起了位于閔行的七寶萬科廣場（原名），當(dāng)年這個廣場開張的時候，讓七寶地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)又躍上一個臺階。商場內(nèi)“細(xì)節(jié)滿滿”——比如，除了成人用的抽水馬桶、還有小一號的兒童馬桶。

結(jié)果，2024年，萬科急于套現(xiàn)還債，萬科持有的50%權(quán)益以23.83億元（這個價格按照當(dāng)時的市場估計大約是7折甩賣）出售給領(lǐng)展，交易完成后，領(lǐng)展全資持有該商場。將這頭“現(xiàn)金奶牛”毫不猶豫甩賣給了領(lǐng)展集團，更名為“上海七寶領(lǐng)展廣場”，可見萬科現(xiàn)金流急迫成什么樣了。

當(dāng)然，從原來的“區(qū)域公司王國”說了算、到總公司深鐵收權(quán)后的某種“糾偏”，這也是萬科逐漸開展的“手術(shù)式的清算”，區(qū)域老總從“諸侯”變成了“傳令兵”。

萬科歷史上遇到過不少風(fēng)波，前幾次都是化險為夷了。

“野蠻人”風(fēng)波：2015年，寶能系姚振華瘋狂舉牌萬科，持股比例一度達22.45%，離控股地產(chǎn)老大萬科只差7.55%。萬科董事局主席王石稱不歡迎寶能系成第一大股東，希望趕走“野蠻人”。

后來，姚振華退出。王石也逐步退隱江湖。彼時，萬科是又大又美的香餑餑。

如果姚振華成功上位、可能今天被套的就是他了。這樣想來：誰能高位逃頂才是真正的聰明人。

這次，萬科不知道會怎樣。