突發，中國最大寵物醫療集團的創始人“離席”

今日，它星球從公開資料獲悉，國內寵物醫療龍頭企業新瑞鵬寵物醫療集團有限公司（簡稱“新瑞鵬”）創始人兼董事長彭永鶴從其一手創造的企業新瑞鵬集團離開！

據《中國企業家》和知情人士透露，彭永鶴已不再管理公司相關事務，集團的經營權將交由高瓴資本的代表負責。而他的新去處是深圳市曉聞智慧醫療科技有限公司（簡稱曉聞醫療）。

值得注意的是，不久前（10月15日），新瑞鵬集團發生法定代表人變更。新瑞鵬集團董事長、總經理彭永鶴不再擔任法人而由魏山巍擔任法定代表人，彭永鶴目前依然是集團董事長及總經理。

資料顯示，魏山巍此前曾以新瑞鵬集團董事的身份參加新瑞鵬集團2025年年中會議。企查查信息顯示，魏山巍還是瓴域（上海）投資有限公司（簡稱“瓴域上海”）的董事、華菁證券總經理。

新瑞鵬的控制權格局正在發生根本性變化。2019年，高瓴資本將瑞鵬旗下400多家醫院與自己投資的700多家寵物醫院合并，成立了新瑞鵬。

合并后，高瓴與瑞鵬雙方各持股約40%，后續隨著多家投資機構進入，雙方同步稀釋至30%左右，但公司內部始終不存在一方絕對控股的局面。

這種局面持續多年后，據公開資料，通過重組以及與其他股東方談判，高瓴資本將持有更多股份，成為新瑞鵬絕對的大股東。在2025年8月的新瑞鵬年中管理層會議上，創始人彭永鶴未到場，而高瓴資本方的聯席董事長李良則發表了講話。這一細節進一步印證了彭永鶴正在淡出。

值得注意的是，天眼查顯示，就在新瑞鵬集團改換法定代表人的兩天前，瓴域（深圳）投資有限公司（簡稱“瓴域深圳”）法定代表人同樣由彭永鶴變更為魏山巍。瓴域深圳成立于2022年，注冊地址位于深圳市福田區沙頭街道，與新瑞鵬集團的工商注冊地址同在博今商務廣場A座二十二層。

同樣發生變更的還有曉聞醫療的股權結構。今年8月，新瑞鵬集團子公司深圳市曉聞智慧醫療科技有限公司發生股權變更，原100%持股的新瑞鵬集團，轉變為持股20%股東，而彭永鶴出資1400萬占股56%，成為第一大股東。

以上種種，似乎都在印證彭永鶴重心將不再在新瑞鵬相關業務上，而欲轉移到曉聞醫療。

而在《中國企業家》的報道里，知情人士也表示：“AI醫療是彭（彭永鶴）的興趣所在，以后他的方向很明確，還有一塊是供應鏈業務——涉及寵物商品貿易、冷鏈物流等新業務。”而寵物醫院最核心的醫療板塊業務，都留在新瑞鵬。

彭永鶴離開之際，新瑞鵬剛剛走過一段艱難時期。

2023年年初，新瑞鵬正式遞交招股書，尋求在美國納斯達克上市。招股書暴露了公司“增收不增利”的問題。

2020年至2022年，新瑞鵬營收分別為30.08億元、47.84億元和57.40億元，凈虧損分別為10.00億元、13.11億元和14.17億元，三年累計虧損37.28億元。

其擴張速度遠超其在診療、運營及管理上的標準化進程，最終導致規模與運營質量嚴重失衡，陷入了“有規模而無效益”的連鎖困境。

公開資料顯示，新瑞鵬集團旗下寵物醫院品牌包括：瑞鵬寵物醫院、美聯眾合動物醫院、寵頤生寵物醫院、芭比堂動物醫院、安安寵醫、貝克和史東動物醫院（中國內地）、佳雯寵物醫院、愛諾寵物醫院、恒愛動物醫院、凱特喵貓專科醫院、頑皮動物醫院、納吉亞動物醫院、愛玩樂寵物醫院、東方寵物醫院、你我它寵物醫院、酷迪動物醫院、美寵醫和動物醫院等。

隨著企業高速發展，新瑞鵬集團投資的寵物醫院出現違規問題的情況也有所增多，以寧波市芭比堂愛心寵物有限公司為例，2024年就曾經因為存在經營無產品表現、無生產許可證、無產品質量檢驗合格證的飼料，將人用藥物用于動物治療，未按規定實施衛生安全防護、消毒、隔離和處置醫療廢棄物等行為，被多地農業農村部門處罰。

可能是迫于重重壓力，去年6月，新瑞鵬主動撤回了赴美IPO申請。公司表示此舉是“基于市場環境、公司整體發展戰略綜合且審慎考慮的結果”。

作為中國寵物醫療行業發展的關鍵人物，彭永鶴的從業軌跡幾乎與行業演進同步。

從1998年在深圳創立首家寵物醫院起步，到2015年打造“阿聞醫生”APP切入線上服務并獲得資本青睞，再到2016年成功將瑞鵬送上新三板，開創行業證券化先河，其每一步都精準踏準了市場節拍。2018年與高瓴資本聯手推動的行業大整合，最終構建了旗下醫院數量超1900家的新瑞鵬集團，徹底重塑了市場格局。

但隨之而來的并非只有規模效應，如何破解持續虧損、單店營收下滑與剛性人力成本構成的“規模不經濟”難題，成為其模式面臨的核心拷問。

新瑞鵬的困境，在更深層次上揭示了中國寵物醫療行業一種發展模式的困境，即從粗放的“草莽時代”走向精細化“成熟時代”過程中的必然陣痛。

彭永鶴曾把新瑞鵬特色的“家文化”歸納為早起公司崛起的原因，顧名思義，早期的新瑞鵬發展離不開所有小伙伴的出力，互幫互助。但是隨著規模的擴張，這種草莽的協作方式自然不能滿足需求。

另外如上文所說，寵物醫療作為重資產行業，人力、租金和采購成本壓力都很大。以寵物醫療中的獸醫為例，根據中信建投報告，目前中國執業獸醫師僅7.8萬人，助理執業獸醫師3.1萬人，但其中只有約30%從事寵物醫療工作。長期供少于求的人才輸入，也是這個行業的一大運營成本。

市場漸趨龐大，矛盾糾紛隨之增多。在黑貓投訴平臺，以“寵物醫療”為關鍵詞查詢，共有1400多條投訴信息。

資質不全、收費混亂、劣藥泛濫等問題尤為突出。一些寵物醫院缺乏資質，部分醫生無證上崗。

同時，資本的進入也讓中國寵物醫療行業迅速發展起來，2015年前后駛入快車道。這也是新瑞鵬面臨的挑戰之一。招股書顯示，2020-2022年其整體毛利率只有5%左右，和此前掛牌新三板時披露的30%相差甚遠。而據《2022年寵物醫療白皮書》，2022年接近45%的寵物醫院利潤率都在10%以上。

關閉低效門店、提升單店效率成為新瑞鵬的戰略轉向。目前其門店數量已收縮至1400多家，2025年預計醫療板塊將保持盈利。

但不得不承認是，李良所接掌的新瑞鵬，正面臨一場深刻的轉型考驗。其核心任務在于徹底扭轉公司的財務與業務軌跡：在財務層面，公司不僅需要遏制持續虧損的態勢，更要解決單店收入下滑的迫切難題；在成本層面，獸醫人力成本已攀升至總成本的55.1%，此比例遠高于行業早期水平，構成巨大壓力；在業務層面，核心的醫療服務收入增速顯著放緩至6.4%，而非醫療業務的收入占比卻已高達47%，這使得公司的業務模型呈現出偏離其醫療核心價值的趨勢。

彭永鶴的轉身離去，標志著一個行業時代的落幕。

那個靠情懷與家文化起家、憑借資本跑馬圈地的寵物醫療草莽時代，正在被精細化、專業化、智能化的新階段所取代。