娃小宗擋不住娃哈哈，宗馥莉就坡下驢

宗馥莉服軟了，娃小宗要黃了。

宗馥莉控制的宏勝集團(tuán)說，10月23日接到口頭通知，稱明年將繼續(xù)使用娃哈哈商標(biāo)。

宏勝在使用娃哈哈商標(biāo)問題上，是首鼠兩端，舉棋不定。

宏勝集團(tuán)由宗馥莉控制，目前實(shí)際掌握娃哈哈產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、管理人員等資源；

而由宗馥莉、杭州市上城區(qū)國資委、職工持股會(huì)三方持股的娃哈哈集團(tuán)，則握有“娃哈哈”商標(biāo)。

娃哈哈商標(biāo)，目前是宗馥莉唯一沒有完全掌控的，讓她如芒在背，如鯁在喉。

股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了“娃哈哈”不是宗馥莉說了算。娃哈哈集團(tuán)是混合所有制：杭州上城區(qū)國資平臺(tái)第一大股東約46%，宗馥莉占29.4%，員工持股會(huì)約24.6%。

想要商標(biāo)，就要跟國資爭。

搶商標(biāo)失敗之后，她就以辭職要挾。

眼看沒法豪奪巧取，宗馥莉又生一計(jì)。繞過娃哈哈商標(biāo)，另起爐灶，成為她的選擇。

關(guān)鍵時(shí)刻，國資出手了。

宗馥莉9月12日辭任娃哈哈集團(tuán)董事長，心腹高管嚴(yán)學(xué)峰等相繼被傳出事。

這一仗，任性的宗大小姐，敗得一塌糊涂。

品牌就像老字號招牌，你可以租店面、換廚師，但招牌掉了，客人不來了。

國資可不是你宗大小姐，你任性貪婪，但國資看中的，是幾萬員工的飯碗，以及背后的幾萬個(gè)家庭。

只要你明確不繞過國資，不侵占國資利益，談，大門打開。

雙方可以達(dá)成商標(biāo)授權(quán)+治理重塑的和解方案。

比如，簽訂明確的商標(biāo)許可與使用費(fèi)結(jié)算機(jī)制；

補(bǔ)齊歷史關(guān)聯(lián)交易的信息披露與轉(zhuǎn)移定價(jià)；

在董事會(huì)層面設(shè)置清晰的“關(guān)聯(lián)方回避+年度額度”紅線；

國資方、員工持股會(huì)共同參與“利潤分配與投資決策”條款。

各退一步，先保盤子。這條路線信號最穩(wěn)、融資成本最低。把“商標(biāo)的權(quán)”與“生產(chǎn)的能”重新捆上安全帶。

商標(biāo)是門面、產(chǎn)線是里子、渠道是命根子——少了哪一樣，生意都不圓。

國資為了顧全大局，能夠忍辱負(fù)重，不計(jì)前嫌。

臺(tái)階已經(jīng)給了宗大小姐了，趕緊就坡下驢，再不識(shí)趣，沒有好果子吃。