宗馥莉服軟了,娃小宗要黃了。
宗馥莉控制的宏勝集團(tuán)說,10月23日接到口頭通知,稱明年將繼續(xù)使用娃哈哈商標(biāo)。
宏勝在使用娃哈哈商標(biāo)問題上,是首鼠兩端,舉棋不定。
宏勝集團(tuán)由宗馥莉控制,目前實(shí)際掌握娃哈哈產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、管理人員等資源;
而由宗馥莉、杭州市上城區(qū)國資委、職工持股會(huì)三方持股的娃哈哈集團(tuán),則握有“娃哈哈”商標(biāo)。
娃哈哈商標(biāo),目前是宗馥莉唯一沒有完全掌控的,讓她如芒在背,如鯁在喉。
股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了“娃哈哈”不是宗馥莉說了算。娃哈哈集團(tuán)是混合所有制:杭州上城區(qū)國資平臺(tái)第一大股東約46%,宗馥莉占29.4%,員工持股會(huì)約24.6%。
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想要商標(biāo),就要跟國資爭。
搶商標(biāo)失敗之后,她就以辭職要挾。
眼看沒法豪奪巧取,宗馥莉又生一計(jì)。繞過娃哈哈商標(biāo),另起爐灶,成為她的選擇。
關(guān)鍵時(shí)刻,國資出手了。
宗馥莉9月12日辭任娃哈哈集團(tuán)董事長,心腹高管嚴(yán)學(xué)峰等相繼被傳出事。
這一仗,任性的宗大小姐,敗得一塌糊涂。
品牌就像老字號招牌,你可以租店面、換廚師,但招牌掉了,客人不來了。
國資可不是你宗大小姐,你任性貪婪,但國資看中的,是幾萬員工的飯碗,以及背后的幾萬個(gè)家庭。
只要你明確不繞過國資,不侵占國資利益,談,大門打開。
雙方可以達(dá)成商標(biāo)授權(quán)+治理重塑的和解方案。
比如,簽訂明確的商標(biāo)許可與使用費(fèi)結(jié)算機(jī)制;
補(bǔ)齊歷史關(guān)聯(lián)交易的信息披露與轉(zhuǎn)移定價(jià);
在董事會(huì)層面設(shè)置清晰的“關(guān)聯(lián)方回避+年度額度”紅線;
國資方、員工持股會(huì)共同參與“利潤分配與投資決策”條款。
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各退一步,先保盤子。這條路線信號最穩(wěn)、融資成本最低。把“商標(biāo)的權(quán)”與“生產(chǎn)的能”重新捆上安全帶。
商標(biāo)是門面、產(chǎn)線是里子、渠道是命根子——少了哪一樣,生意都不圓。
國資為了顧全大局,能夠忍辱負(fù)重,不計(jì)前嫌。
臺(tái)階已經(jīng)給了宗大小姐了,趕緊就坡下驢,再不識(shí)趣,沒有好果子吃。
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