在全球稀土市場的激烈競爭中,澳洲為了打破中國在稀土領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,可謂煞費苦心。
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澳洲的萊納斯稀土公司,一出手就開出多倍薪酬,以60萬澳元的年薪挖走了中國大約60人的稀土團隊,他們本以為有了這個團隊就能復(fù)制中國的技術(shù),扳回一局,撕開中國稀土控制的口子。
今年5月,萊納斯公司高調(diào)宣布成功生產(chǎn)氧化鏑,7月又宣布首次成功完成分離氧化鋱的生產(chǎn)作業(yè),這一消息讓西方媒體陷入狂歡,以為終于不用再依賴中國的稀土了。
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資本市場也立馬做出反應(yīng),外媒甚至用“稀土脫鉤的突破口”來描述萊納斯公司生產(chǎn)出的25公斤純氧化鏑樣品,認為澳大利亞終于找到了繞開中國稀土產(chǎn)業(yè)的方法,萊納斯公司更是野心勃勃地啟動馬來西亞工廠擴建,重新設(shè)計冶煉車間,目標(biāo)是能獨立完成中重稀土的分離與純化,不再依賴中國的尾礦出口與加工服務(wù)。
然而,澳洲很快就發(fā)現(xiàn),事情遠沒有他們想象的那么簡單,中國早已經(jīng)留下了三張“底牌”。
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第一張底牌是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。稀土產(chǎn)業(yè)并非僅僅依靠一個技術(shù)公司就能成功,它涉及開采、工廠加工、設(shè)備等多個環(huán)節(jié),中國經(jīng)過幾十年的積累,已經(jīng)打造了一條成熟的“產(chǎn)業(yè)鏈”。
從礦山里的開采,到后續(xù)的加工處理,每一個環(huán)節(jié)都緊密相連、高效協(xié)作,這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈,能夠極大地提升生產(chǎn)效率,降低成本,而澳洲雖然挖走了中國的團隊,提升了一定的技術(shù),但在產(chǎn)業(yè)鏈的其他方面,與中國相比還有很大的差距,僅僅依靠一個團隊,根本無法在短時間內(nèi)建立起像中國這樣完善的產(chǎn)業(yè)鏈。
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第二張底牌是技術(shù)管控,就在萊納斯宣布成果的同一周,江西贛州稀土研究院對外發(fā)布了一項內(nèi)部通知,全體科研人員出國必須通過多重審批,任何與稀土分離工藝相關(guān)的合作研究,一律歸檔備案。
這意味著中國雖然歡迎正常的科技交流,但從程序、規(guī)則、機制上,已經(jīng)把核心技術(shù)牢牢地關(guān)死,澳洲雖然挖走了人,但這些人背后的技術(shù)和流程很多都是加密的,他們很難將中國的核心技術(shù),完全復(fù)制帶走。
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而且隨著中國在稀土技術(shù)研發(fā)上的不斷投入,新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn),澳洲想要通過挖人來追趕中國的技術(shù)水平,難度越來越大。
第三張底牌是資源掌控。中國擁有豐富的稀土資源,并且在資源的勘探、開采和儲備方面有著成熟的體系。
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雖然全球其他地區(qū)也有稀土資源,但在開采難度、成本以及品質(zhì)等方面,與中國相比都不具備優(yōu)勢,中國可以通過合理的資源調(diào)配和戰(zhàn)略儲備,穩(wěn)定國內(nèi)的稀土供應(yīng)和市場價格。
而澳洲即便在技術(shù)上有所提升,但如果沒有穩(wěn)定的資源供應(yīng),其稀土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將受到極大的限制。
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澳洲花費重金挖走中國稀土團隊,看似取得了一些成果,但在中國留下的這三張“底牌”面前,他們想要真正挑戰(zhàn)中國在稀土領(lǐng)域的優(yōu)勢地位,還有很長的路要走,中國在稀土產(chǎn)業(yè)上的實力和底氣,不僅僅體現(xiàn)在當(dāng)前的技術(shù)和資源上,更體現(xiàn)在長遠的戰(zhàn)略布局和持續(xù)的創(chuàng)新能力上。
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