澳洲花重金挖走中國稀土團隊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中國早留了三張底牌

在全球稀土市場的激烈競爭中，澳洲為了打破中國在稀土領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，可謂煞費苦心。

澳洲的萊納斯稀土公司，一出手就開出多倍薪酬，以60萬澳元的年薪挖走了中國大約60人的稀土團隊，他們本以為有了這個團隊就能復(fù)制中國的技術(shù)，扳回一局，撕開中國稀土控制的口子。

今年5月，萊納斯公司高調(diào)宣布成功生產(chǎn)氧化鏑，7月又宣布首次成功完成分離氧化鋱的生產(chǎn)作業(yè)，這一消息讓西方媒體陷入狂歡，以為終于不用再依賴中國的稀土了。

資本市場也立馬做出反應(yīng)，外媒甚至用“稀土脫鉤的突破口”來描述萊納斯公司生產(chǎn)出的25公斤純氧化鏑樣品，認為澳大利亞終于找到了繞開中國稀土產(chǎn)業(yè)的方法，萊納斯公司更是野心勃勃地啟動馬來西亞工廠擴建，重新設(shè)計冶煉車間，目標(biāo)是能獨立完成中重稀土的分離與純化，不再依賴中國的尾礦出口與加工服務(wù)。

然而，澳洲很快就發(fā)現(xiàn)，事情遠沒有他們想象的那么簡單，中國早已經(jīng)留下了三張“底牌”。

第一張底牌是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。稀土產(chǎn)業(yè)并非僅僅依靠一個技術(shù)公司就能成功，它涉及開采、工廠加工、設(shè)備等多個環(huán)節(jié)，中國經(jīng)過幾十年的積累，已經(jīng)打造了一條成熟的“產(chǎn)業(yè)鏈”。

從礦山里的開采，到后續(xù)的加工處理，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連、高效協(xié)作，這種完整的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠極大地提升生產(chǎn)效率，降低成本，而澳洲雖然挖走了中國的團隊，提升了一定的技術(shù)，但在產(chǎn)業(yè)鏈的其他方面，與中國相比還有很大的差距，僅僅依靠一個團隊，根本無法在短時間內(nèi)建立起像中國這樣完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

第二張底牌是技術(shù)管控，就在萊納斯宣布成果的同一周，江西贛州稀土研究院對外發(fā)布了一項內(nèi)部通知，全體科研人員出國必須通過多重審批，任何與稀土分離工藝相關(guān)的合作研究，一律歸檔備案。

這意味著中國雖然歡迎正常的科技交流，但從程序、規(guī)則、機制上，已經(jīng)把核心技術(shù)牢牢地關(guān)死，澳洲雖然挖走了人，但這些人背后的技術(shù)和流程很多都是加密的，他們很難將中國的核心技術(shù)，完全復(fù)制帶走。

而且隨著中國在稀土技術(shù)研發(fā)上的不斷投入，新的技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)，澳洲想要通過挖人來追趕中國的技術(shù)水平，難度越來越大。

第三張底牌是資源掌控。中國擁有豐富的稀土資源，并且在資源的勘探、開采和儲備方面有著成熟的體系。

雖然全球其他地區(qū)也有稀土資源，但在開采難度、成本以及品質(zhì)等方面，與中國相比都不具備優(yōu)勢，中國可以通過合理的資源調(diào)配和戰(zhàn)略儲備，穩(wěn)定國內(nèi)的稀土供應(yīng)和市場價格。

而澳洲即便在技術(shù)上有所提升，但如果沒有穩(wěn)定的資源供應(yīng)，其稀土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也將受到極大的限制。

澳洲花費重金挖走中國稀土團隊，看似取得了一些成果，但在中國留下的這三張“底牌”面前，他們想要真正挑戰(zhàn)中國在稀土領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，還有很長的路要走，中國在稀土產(chǎn)業(yè)上的實力和底氣，不僅僅體現(xiàn)在當(dāng)前的技術(shù)和資源上，更體現(xiàn)在長遠的戰(zhàn)略布局和持續(xù)的創(chuàng)新能力上。