TCL華星的“豪賭”：押注偏鋒技術(shù)，良率成其生死線

繼京東方和維信諾之后，國內(nèi)又一家顯示屏廠商宣布建設(shè)OLED8.6代線。

10月21日，TCL華星全球首條高世代印刷OLED產(chǎn)線t8項目正式開工，這也是全球首條可實現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)的G8.6代印刷OLED生產(chǎn)線。該項目總投資約295億元，由TCL華星與廣州市人民政府、廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會共同出資建設(shè)，設(shè)計月加工玻璃基板（2290mm×2620mm）能力約為2.25萬片。

據(jù)悉，TCL華星t8項目預(yù)計在開工后24個月左右實現(xiàn)量產(chǎn)。初期將聚焦于平板、筆記本及顯示器等需求旺盛的中尺寸IT產(chǎn)品，后續(xù)逐步將技術(shù)拓展至電視、手機以及其他高附加值的顯示應(yīng)用場景。

毫無疑問，TCL華星此舉意在搶占中尺寸OLED這一快速增長的增量市場。

“穩(wěn)”LCD，“進”O(jiān)LED

在全球顯示產(chǎn)業(yè)變局之中，LCD與OLED兩條技術(shù)路線正經(jīng)歷截然不同的發(fā)展軌跡。

一方面，LCD市場已步入紅海競爭階段，利潤空間持續(xù)收窄。據(jù)Omdia數(shù)據(jù)顯示，2025年第二季度全球LCD電視面板出貨量僅為5740萬片，創(chuàng)下2019年以來單季度最低水平。在產(chǎn)能過剩與需求放緩的雙重壓力下，LCD行業(yè)已全面進入存量競爭階段，價格戰(zhàn)趨于常態(tài)化，企業(yè)盈利面臨持續(xù)挑戰(zhàn)。

在這一背景下，TCL科技憑借其卓越的運營能力，持續(xù)鞏固LCD基本盤。

2025年上半年，在大尺寸TV及商顯領(lǐng)域保持領(lǐng)先優(yōu)勢，市占率達24%，同比提升4個百分點；中小尺寸產(chǎn)品方面，顯示器、筆電、車載等業(yè)務(wù)銷量全面增長，為TCL科技提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐。

根據(jù)TCL科技2025年半年度報告，實現(xiàn)營業(yè)收入856億元，同比增長6.7%；歸屬于上市公司股東凈利潤18.8億元，同比增長89.3%。半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)領(lǐng)域，TCL科技控股子公司TCL華星實現(xiàn)營業(yè)收入504.3億元，同比增長14.4%；凈利潤43.2億元，同比增長74%；

另一方面，以高端化、柔性化為代表的OLED技術(shù)正快速滲透。從智能手機、高端電視到折疊屏設(shè)備、AR/VR等新興應(yīng)用，OLED憑借高對比度、可彎曲等特性，持續(xù)拓展高端市場空間。

根據(jù)TrendForce集邦咨詢最新研究報告，2025年全球OLED顯示器出貨量預(yù)計將達到266萬臺，同比增長高達86%，占整體顯示器市場的滲透率約2%。其中，中國市場有望增長至20%以上。

對TCL科技而言，布局OLED是邁向高附加值市場的關(guān)鍵一步。目前，其武漢t4產(chǎn)線（G6 OLED生產(chǎn)線）銷量已實現(xiàn)8.7%的同比增長，為后續(xù)技術(shù)延伸與產(chǎn)能擴張奠定基礎(chǔ)。

總之，LCD是TCL科技當前業(yè)績的基石，而OLED將決定其未來的競爭地位，如何平衡二者，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，正是對其戰(zhàn)略定力和運營能力的真正考驗。

TCL科技、京東方、維信諾“搶灘”

一個不爭的事實是，中國正試圖在顯示面板這一關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“彎道超車”，而OLED無疑是這場競賽中最炙手可熱的賽道。

從手機、平板到筆記本電腦，OLED的滲透趨勢已不可逆轉(zhuǎn)。根據(jù)Omdia數(shù)據(jù)，預(yù)計到2030年，筆記本電腦采用的AMOLED面板年復(fù)合增長率將達38%，車載顯示器為26%，桌上型顯示器為15%。更有數(shù)據(jù)預(yù)測稱，未來所有OLED產(chǎn)品的總出貨量年復(fù)合增長率將超過80%。

面對這片確定的“藍海”，中國屏廠三強TCL科技、京東方、維信諾，不約而同地加碼OLED產(chǎn)能。而這場關(guān)乎未來十年行業(yè)格局的競賽，正考驗它們在資金實力、技術(shù)路線和產(chǎn)品落地上的綜合能力。

一來，OLED是高技術(shù)壁壘的產(chǎn)業(yè)，更是資本密集的“吞金獸”。一條高世代產(chǎn)線的投資，動輒數(shù)百億，直接決定了TCL科技、京東方、維信諾的入場券和持續(xù)參賽的能力。

京東方與成都國資合資的OLED 8.6代線，總投資高達630億元，意圖在中尺寸OLED領(lǐng)域復(fù)制其在LCD時代霸主地位的決心；維信諾與合肥國資合作的8.6代線，550億元的投資同樣是不小的數(shù)目，體現(xiàn)了其搶占技術(shù)升級窗口期、向中高端市場突圍的迫切性。

毫無疑問，巨大的資本開支將對各家的財務(wù)報表構(gòu)成持續(xù)壓力，而TCL華星t8印刷OLED產(chǎn)線，295億元的投資金額遠低于前兩者，透露出其在投資上更有壓力。

二來，在中尺寸OLED領(lǐng)域，技術(shù)路線并未統(tǒng)一，呈現(xiàn)出“百花齊放”的態(tài)勢，這也給了不同廠商差異化競爭的空間。

京東方主攻Tandem OLED，這是目前參與廠商較多、落地應(yīng)用較快的主流方向；TCL華星押注印刷OLED，相較于主流的蒸鍍工藝，但其核心挑戰(zhàn)在于，量產(chǎn)良率能否快速爬升，兌現(xiàn)成本優(yōu)勢；維信諾主導(dǎo)ViP光刻技術(shù)，可以實現(xiàn)更高的分辨率、更極致的窄邊框和更穩(wěn)定的性能。

主流與新興技術(shù)路線之間存在一個“時間窗口”。京東方選擇的成熟路線能更快搶占市場，但可能面臨更激烈的同質(zhì)化競爭；TCL和維信諾的差異化路線若成功，將建立強大的護城河，但必須與時間賽跑，在主流技術(shù)成本進一步下探前，完成技術(shù)突破和商業(yè)化落地。

三來，所有的資金投入和技術(shù)研發(fā)，都要通過產(chǎn)品在市場上見真章，TCL科技、京東方、維信諾均已亮出各自的產(chǎn)品矩陣。

在2025年國際顯示周上，TCL華星展出了印刷OLED全家桶產(chǎn)品矩陣，覆蓋從6.5吋手機到65吋8K電視等全系列全形態(tài)顯示產(chǎn)品；京東方展出全球首發(fā)的OLED智慧駕艙、搭載TADF+Tandem+COE技術(shù)的OLED智能終端顯示解決方案等多款OLED產(chǎn)品；維信諾則帶來用于手表、手機以及筆電的ViP AMOLED“全家桶”。

毫無疑問，中國顯示產(chǎn)業(yè)的OLED競賽已進入關(guān)鍵階段。TCL華星能否在資金壓力、技術(shù)路線和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化上實現(xiàn)平衡，并在與京東方、維信諾的競爭中占據(jù)一席之地，仍需時間與市場的雙重驗證。

奔向下一個黃金十年

2025年，中國顯示器件產(chǎn)業(yè)正處于技術(shù)迭代與市場重構(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點。OLED、Mini/Micro LED等新型顯示技術(shù)加速滲透，車載顯示、AR/VR等新興應(yīng)用場景不斷拓展，推動產(chǎn)業(yè)競爭邁向以技術(shù)和生態(tài)為核心的新高地，行業(yè)競爭愈加激烈。

根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2023年中國車載顯示市場規(guī)模已達1088.72億元，預(yù)計2025年將超過1505億元，年增長率保持在20%左右。此外，國際數(shù)據(jù)公司IDC預(yù)計，到2025年，中國VR市場規(guī)模將增長至563.3億元，AR市場規(guī)模將達到1314.4億元。

車載顯示、AR/VR 等新興場景對顯示技術(shù)提出更高要求，顯示屏廠商需構(gòu)建一個從基礎(chǔ)支撐到最終轉(zhuǎn)化的完整能力鏈條。

一是，穩(wěn)健的現(xiàn)金流基礎(chǔ)，為長周期技術(shù)投入提供持續(xù)支撐；二是，在車載顯示、AR/VR等新興市場的前瞻布局與客戶卡位；三是，強大的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，實現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)品的有效轉(zhuǎn)化。

不過，從競爭格局看，中國顯示面板行業(yè)更可能形成“雙雄并立”或“一超多強”的態(tài)勢。

京東方仍是最具綜合實力的競爭者，憑借其全面的技術(shù)布局、規(guī)模效應(yīng)及深厚的客戶基礎(chǔ)，核心挑戰(zhàn)在于如何將巨額投資高效轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的利潤增長。

TCL科技走差異化技術(shù)路線，其未來格局很大程度上取決于印刷OLED的產(chǎn)業(yè)化進程。若成功突破，則有望在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超越，但同時也需承擔技術(shù)路線與市場時機的不確定性風(fēng)險。

維信諾等廠商則更可能在細分領(lǐng)域做深做透，成為行業(yè)中不可或缺的“隱形冠軍”。

綜上所述，顯示產(chǎn)業(yè)的競爭維度已顯著升維，從規(guī)模與成本進階為技術(shù)、生態(tài)與戰(zhàn)略的復(fù)合型較量。下一階段的領(lǐng)跑者，不一定是體量最大者，但一定是能在正確技術(shù)路線上持續(xù)落地、并與下游共創(chuàng)價值的企業(yè)。