溫氏終止與調(diào)整募投項(xiàng)目?jī)?yōu)化資金配置，節(jié)余近9千萬(wàn)，大北農(nóng)完全成本降至6.3元/斤，傲農(nóng)三季度大幅扭虧【正典特約·巨頭周事】

正典特約·巨頭周事，帶你了解一周養(yǎng)殖企業(yè)動(dòng)態(tài)。

溫氏股份終止富川新華養(yǎng)殖小區(qū)項(xiàng)目并調(diào)整部分募投資金，節(jié)余募集資金近9千萬(wàn)；大北農(nóng)前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入207.44億元，商品豬完全成本降至6.3元/斤；傲農(nóng)生物三季度歸母凈利潤(rùn)5313萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)同比扭虧；德康集團(tuán)前三季度累計(jì)出欄755.09萬(wàn)頭，持續(xù)深耕西南消費(fèi)區(qū)域……

溫氏股份：終止與調(diào)整募投項(xiàng)目?jī)?yōu)化資金配置，節(jié)余募集資金近9千萬(wàn)

10月21日，溫氏股份發(fā)布公告，對(duì)2021年可轉(zhuǎn)債募集資金的使用計(jì)劃進(jìn)行了一系列精密的調(diào)整，核心舉措是終止“富川廣東溫氏畜牧有限公司新華智慧生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目原計(jì)劃投資7128萬(wàn)元，使用募集資金5900萬(wàn)元，旨在建設(shè)一個(gè)年上市肉豬5.53萬(wàn)頭的智慧養(yǎng)殖小區(qū)。終止的根本原因在于，項(xiàng)目部分核心用地在后期被劃入水源保護(hù)范圍，根據(jù)環(huán)保法規(guī)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)。公司經(jīng)評(píng)估認(rèn)為，剔除該部分用地后，項(xiàng)目已無(wú)法滿足原有的規(guī)模效益和布局需求，故而審慎決定終止。

與此同時(shí)，溫氏股份對(duì)另外10個(gè)在建的募投項(xiàng)目進(jìn)行了募集資金投資額的下調(diào)，合計(jì)節(jié)余資金2594.18萬(wàn)元。這部分資金主要來(lái)源于兩個(gè)方面：一是部分項(xiàng)目合同質(zhì)保金的支付周期長(zhǎng)且存在不確定性，為提高資金使用效率，公司決定改用自有資金支付；二是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司通過(guò)更精細(xì)化的成本管控，部分應(yīng)付未付款項(xiàng)無(wú)需再支付。涉及的項(xiàng)目包括垣曲華峰種豬場(chǎng)、無(wú)為一體化養(yǎng)殖屠宰項(xiàng)目、崇左肉鴨一體化養(yǎng)殖項(xiàng)目等，單個(gè)項(xiàng)目節(jié)余資金從11.66萬(wàn)元至1057.29萬(wàn)元不等。

上述一攬子調(diào)整完成后，溫氏股份共節(jié)余募集資金8494.18萬(wàn)元。公司表示，該資金將暫時(shí)留存于募集資金專(zhuān)戶，并將盡快為這筆資金尋找新的、更符合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的投資項(xiàng)目。這一系列動(dòng)作清晰地表明了溫氏股份在行業(yè)新周期下，正從過(guò)去追求規(guī)模擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向更加注重資本開(kāi)支的效率、安全與回報(bào)，致力于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。

大北農(nóng)：養(yǎng)豬成本持續(xù)優(yōu)化，完全成本降至6.3元/斤

10月22日-24日，大北農(nóng)密集發(fā)布了三季度報(bào)告、募投項(xiàng)目延期公告及投資者關(guān)系記錄表，全方位展示了其“飼料-養(yǎng)豬-種業(yè)”三輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

在總體經(jīng)營(yíng)上，大北農(nóng)2025年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入207.44億元，同比增長(zhǎng)3%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.57億元，同比大幅增長(zhǎng)92.56%。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)主要得益于各業(yè)務(wù)線的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和費(fèi)用管控，期間銷(xiāo)售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用均實(shí)現(xiàn)同比下降。

養(yǎng)豬業(yè)務(wù)是當(dāng)前業(yè)績(jī)的壓艙石。前三季度，控股公司生豬出欄量達(dá)316.08萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)收入49.03億元。公司持續(xù)優(yōu)化養(yǎng)殖模式，“公司+生態(tài)農(nóng)場(chǎng)”模式在肥豬出欄中占比高達(dá)84%，有效分散了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)并降低了固定資產(chǎn)投入。在行業(yè)最為關(guān)注的成本方面，大北農(nóng)近期商品豬完全成本（含參股公司）已降至12.6元/公斤（約6.3元/斤）。其中，參股的東北平臺(tái)憑借產(chǎn)區(qū)原料優(yōu)勢(shì)，成本可低至12.1元/公斤，展現(xiàn)出極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。截至9月末，公司控股板塊共存欄生豬約270萬(wàn)頭，產(chǎn)能儲(chǔ)備充足。

傲農(nóng)生物：第三季度歸母凈利潤(rùn)5000余萬(wàn)元，大幅扭虧為盈

10月27日，傲農(nóng)生物交出了一份標(biāo)志性的三季度成績(jī)單，向市場(chǎng)證明了其通過(guò)破產(chǎn)重整實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”的可能性。報(bào)告顯示，公司第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入23.78億元，同比增長(zhǎng)4.79%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)5313.22萬(wàn)元，同比實(shí)現(xiàn)大幅扭虧為盈。前三季度營(yíng)收63.35億，歸母凈利潤(rùn)4.14億元。

這份業(yè)績(jī)的取得，核心驅(qū)動(dòng)源于公司內(nèi)部深刻的債務(wù)與資產(chǎn)重組。根據(jù)公告，公司利潤(rùn)改善的主要原因有三點(diǎn)：首先，通過(guò)2024年完成的破產(chǎn)重整，公司成功剝離了大部分閑置和低效資產(chǎn)，顯著減輕了折舊攤銷(xiāo)等固定經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)；其次，債務(wù)規(guī)模大幅下降，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息支出同比急劇減少，為利潤(rùn)釋放出巨大空間。

從資產(chǎn)負(fù)債表看，重整的積極影響同樣顯著。報(bào)告期末，公司歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益較上年末增長(zhǎng)30.23%，主要即得益于凈利潤(rùn)的增加和債務(wù)重整帶來(lái)的資本公積注入。盡管公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~仍為負(fù)值，但這主要與飼料原料庫(kù)存增加、以及養(yǎng)殖板塊自行培育種豬導(dǎo)致的資金占用有關(guān)，屬于業(yè)務(wù)恢復(fù)過(guò)程中的正常現(xiàn)象。

總體而言，傲農(nóng)生物正逐步從沉重的債務(wù)危機(jī)中走出，雖然前路依然挑戰(zhàn)重重，但最危險(xiǎn)的時(shí)刻似乎已經(jīng)過(guò)去，公司得以“輕裝上陣”，重新聚焦于養(yǎng)豬、飼料等主業(yè)的恢復(fù)與重塑。

德康集團(tuán)：前三季度累計(jì)出欄755.09萬(wàn)頭，持續(xù)深耕西南消費(fèi)區(qū)域

德康集團(tuán)于10月13日發(fā)布的9月運(yùn)營(yíng)快報(bào)，9月公司銷(xiāo)售生豬84.03萬(wàn)頭，環(huán)比8月的81.31萬(wàn)頭保持增長(zhǎng)，顯示出其生產(chǎn)節(jié)奏的穩(wěn)定與產(chǎn)能的持續(xù)釋放。然而，銷(xiāo)售收入為13.95億元，環(huán)比基本持平，這背后是銷(xiāo)售均價(jià)的明顯下滑——當(dāng)月商品肉豬銷(xiāo)售均價(jià)為13.03元/公斤，較8月下降了5.17%，同比降幅則更為顯著。前三季度，德康集團(tuán)累計(jì)出欄生豬755.09萬(wàn)頭，累計(jì)銷(xiāo)售收入達(dá)142.77億元。

德康的戰(zhàn)略布局具有鮮明的地域特色，其產(chǎn)能和出欄量大部分集中在湖南、廣東、廣西等南方豬肉主銷(xiāo)區(qū)，同時(shí)在河南、河北、云南、甘肅等地?fù)碛胁糠之a(chǎn)能。這種“貼近消費(fèi)市場(chǎng)”的布局，在生豬調(diào)運(yùn)監(jiān)管日益嚴(yán)格的背景下，具備一定的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)持續(xù)走低的豬價(jià)，如何進(jìn)一步挖掘內(nèi)部管理潛力、降低養(yǎng)殖完全成本，將是德康集團(tuán)能否穿越周期、保持盈利能力的關(guān)鍵。

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【內(nèi)容審核】李 丹