外資加速撤離印度，中企逆勢接盤，中企赴印是淘金還是跳坑？

全球資本正在加速從印度離開，印度的凈外國直接投資（FDI）在2025財年暴跌了96.5%，從上一財年的100億美元跌到了3.53億美元，這甚至還不到孟買一套豪宅的價格。

然而似乎出現了逆流而上者，比如，還有相當數量的中國企業在印度加速建設供應鏈，甚至開始布局核心的數據中心。

當外資用腳投票撒丫子跑路，為何中企還帶著現金和技術到印度去？

政策反復、結構失衡、信用崩塌，印度的收割式招商，造就了如今的大范圍撤資潮。

招商時笑臉相迎，收割時重拳出擊，比如印度稅務部門的突襲式執法，歐美、日韓、中國的在印企業都收到過天價稅單，無一幸免。

印度最常用的手法，是以各種花團錦簇的生產激勵計劃，誘使企業落地，隨后修改法規收緊約束，把外資審批周期從11個月拖至18個月，本地采購天平也徹底向本土企業傾斜。

比如，保變電氣2019年就提交了增資擴產申請，被悄無聲息地擱置了18個月，最終只能在今年以不到投資額一半的價格出售子公司，中國領先的特高壓技術、高端變壓器技術，由此流到了印度企業手中。

印度所謂的“人口紅利”也被戳破，印度真正有穩定消費能力的不足2000萬人，基礎設施的短板更是數據混亂，統計口徑不一，絕大多數在印外企都將監管風險提至最高值。

中企的逆勢布局，繼續助推印度制造業。

就在全球資本紛紛撤離時，部分中企還在以差異化策略布局印度。

海爾已經宣布成為2025板球亞洲杯的金牌贊助商，希望借助板球在印度的巨大影響力，強化品牌在年輕體育消費群體中的認知。目前海爾在印度已建有兩個工業園，第三座工業園預計明年可以投入運營，但海爾印度49%的股份已經成了印度企業的囊中之物。另一個家電巨頭美的集團，也明確提出持續投入印度制造基地，重點生產綠色能源核心部件與家電產品。

智能手機品牌Vivo已與超30家印供應商合作，所有在印生產的智能手機主板均實現本地組裝，計劃投資10億美元在印擴建工廠，產能提升至1億臺/年，并聯合本地高校設立“vivo創新實驗室”，研發適應當地需求的功能。

印度推出的“專項生產掛鉤激勵計劃”，聚焦電路板、電容器等電子元件本土化，明確支持外企以合資形式參與。據悉，OPPO、海爾均已提交該計劃參與申請，希望通過產能擴張獲取印度的資本支持與營業額激勵，進一步降低本土化成本。

在印中企為何紛紛加碼投資，反而還丟失了公司主導權？

印度標準局（BIS）的強制許可政策與FDI審查收緊舉措，一直在倒逼中企加速供應鏈本土化。印度方面已經放話，未來2-3年，部分中國品牌在印本地化采購比例，將從15%翻倍至30%，甚至更多。

中國企業在印布局，是利弊權衡后的理性選擇么？

機遇與陷阱并存的印度市場，考驗著相關企業的戰略智慧。

不得不說，在舉起收割的鐮刀之前，印度的政策激勵確實具有一定的吸引力。

印度允許制造業、基礎設施等行業的企業100%由外資控股，古吉拉特邦等特殊經濟區，還可提供十年的企業所得稅減免、進口設備免稅等優惠。

但包括中國企業在內的在印外企最后會發現，一旦工廠建成投產，之前的承諾和優惠條件就會失效或者干脆消失，企業面臨的是印度方面嚴苛的稅務、法律等查驗。

從企業決定在印度發展的那一刻起，主動權就已經不在自己手里。

這么多年來，合規成本與基建短板，依然是所有在印外企的隱形負擔。在印度，注冊企業平均需要45天，環評批復周期長達6個月，商品服務稅（GST）的跨邦統籌時間甚至不確定。印度的物流成本占GDP的14%，中國僅為8%，港口效率低下導致產品的運輸延誤甚至成為常態。

總不能，讓有“基建狂魔”之稱中國企業幫著印度把基建也做了？已經出現的此類呼聲值得警惕。

出海壓力加大的中國企業，確實不愿放棄看似豐美的印度市場，但對能源、消費電子等剛需領域應該是有限投入，避免無償地幫助印度搭建產業鏈，而且，核心技術與大額資本更是必須堅決拒絕，避免無謂的流失。

簡單來說，中國企業在印布局，既要利用政策紅利搶占市場增量，更要守住核心技術，控制投資規模，從而在印度的“收割式招商”泥潭里，始終保持清醒。

問題在于，目前還在不斷增加的失敗案例，為什么就阻攔不了，部分中國企業不在乎長期虧損、能容忍技術流失，就是要一窩蜂式地擠進“規則等于擺設”的印度市場？