已經開發了一年的項目，復制粘貼10天完成？結果“暴雷”了！

開發了將近一年的軟件，項目經理跟老板商量∶“同樣的項目，只是稍有區別，我們要不給軟件部門10天吧，我覺得肯定沒問題！”，老板心想∶“還是你小子懂我心意，就這么干！就定10天，讓公司設備動起來！”，于是，兩個不懂技術的管理層給軟件部門定了一個10天的所謂的開發時間，軟件部門臉都綠了，因為如果只是傳統軟件，10天夠夠的，還能省下至少5天時間出去玩玩，但是，這是上位機軟件呀！

當項目經理說10天這個數字時，我們軟件部門人都愣了，這個空降過來的所謂很厲害的項目經理真的像老板說的那樣厲害嗎？老板莫不是被騙咯！

但凡有點常識的人都知道，以我們現在的項目體量，即使是已經開發過的項目，也不可能10天就完成呀！何況還得增刪功能呢！

我們現在這個項目里面有運動控制，還有視覺檢測模塊，另外還有各種其他元器件，比如像一些電磁閥呀、溫控器啊、傳感器什么的，還有一些工藝參數要調，因為每臺設備都不是用流水線生產出來的標準品，因此設備與設備之間需要設置的參數是不一樣的，最重要的是上位機和PLC需要交互、PLC要和甲方系統交互。

僅僅是PLC這塊，光需要交互的地址就有超過5000個，幾乎每個都需要重新驗證。

另外，上位機還需要跟各種其他的電子元件進行通訊，還需要跟IO進行通訊，IO點倒是不多，就那么幾十個，但是對下來也不是那么容易的！

另外，因為有了第一個項目的經驗，公司覺得有些硬件買貴了，所以換了牌子，那就意味著軟件要重新對接這些新的硬件。

如果單純得說把軟件部署上去，那么這個新項目對于軟件來說，別說10天了，一天我就給他搞定了，關鍵是，要測啊！

總之，10天把設備調好，基本上是不可能的事情。

為此，我為了給軟件部門爭口氣，特地還和老板吵了一架，主要目的就是告訴老板10天絕對不可能！但是，老板不信啊，覺得我在危言聳聽，擾亂軍心，最后我說什么他都不聽了，直接讓我別說話！

其實，這里本身沒我什么事，我負責的是視覺部分，基本上什么都沒換，10天搞好夠夠的，頂多就是調整下CCD的位置，然后和上位機聯調一下通訊協議就可以了。

但是，如果不糾正他們的思想，他們是真敢跟客戶去說的！到時候客戶催老板，老板催項目經理，項目經理搞到最后還是催我們。

但是，就像上面說的，老板不信我了，讓我別說話，所以，最后我就沒說話了！

項目的硬件部分，硬件部門的同事花了大約15天才把硬件部分都安裝完成，這15天其實已經超了之前很客戶匯報的10天時間。

此時，項目經理還在給自己找補呢，說什么∶“沒想到啊，這個東西這么復雜！”

好在，第一次客戶沒有追究，覺得項目嘛，哪有準時完成的，但是，得再說一個確切完成時間，這樣客戶就可以找比他更高一級的管理層去匯報。

最后，還是我們這幫寫軟件承受住了所有，項目經理直接跟客戶說一個星期

這個項目里，視覺部分還是最簡單的，所以我花了不到3天時間，把視覺軟件部分給完工了！剩下的就交給上位機和PLC了！

結果您猜怎么著，現在快三個月了，設備還沒調好，總是出各種各樣的問題，大家都在互相扯皮，項目經理說軟件無能，不就是換了幾個硬件嘛，總是調不好！軟件說項目經理啥都不懂，就知道嚷嚷！

客戶最后也沒了脾氣，動不動就下最后通牒，但是這個最后通牒都下了N次了，一點用都沒有，搞不好就是搞不好！

結語

我覺得，這個事情的根源還是在那個項目經理身上，當初吹得牛吹大了！自己不懂技術，光靠猜就把項目完成時間給定下來了！

其次就是老板，當初要是聽我的，從客戶那多爭取一些時間，項目也不會做出這樣！

因為客戶始終在催進度，但是軟件進度就是趕不上，因此有些應付工作的心態了，本來花一個星期能搞得很好的事情，客戶說要三天完成，那么為了應付客戶，只能先把功能實現了，穩不穩定再說，最后項目里埋得都是“雷”，時不時就爆發一下，這樣的“雷”埋多了，也就修復不過來了！時間都耗在這上面！