在東北廣袤的黑土地上,一場看似荒誕卻極具想象力的交易正在上演:齊齊哈爾市依安縣的上游水庫和躍進水庫,水底沉積了多年的1100萬立方米淤泥,竟以8.39億元的天價拍出了20年處置權。買方不是農業巨頭,也不是環保企業,而是一家剛成立、注冊資本2.7億元的國有獨資公司——齊齊哈爾澤源環保產業有限公司。
這是一場“點泥成金”的魔術,更是一次“三資三化”改革浪潮下的典型樣本。
一、“三資三化”:一場地方財政的“破局實驗”。
所謂“三資三化”,即資源資產化、資產證券化、資金杠桿化,其核心邏輯是:
一切可利用的國有資源都要轉化為資產;
一切資產都要通過評估、確權、包裝,進入市場交易或金融體系;
通過資產抵押、質押、融資,實現資金的放大效應和循環使用。
這一理念最早由湖北等省份明確提出,但馬上將其推向實踐高峰的,卻是黑龍江。
過去,地方政府缺錢,靠賣地、賣未來收費權(如停車場、景區經營權)來“寅吃卯糧”。如今,土地財政難以為繼,地方債務高企,“三資三化”成了新的突破口——把“沉睡的資源”變成“流動的資本”。
于是,水庫淤泥、山林權、數據資源、甚至城市燈光,都成了可以估值、交易、融資的“資產”。
二、齊齊哈爾案例:一場“淤泥變黃金”的金融游戲。
1.淤泥為何值8.39億?
鐵力市東方紅水庫145萬方淤泥拍出6000萬元,單價約41元/立方米;
齊齊哈爾1100萬方淤泥拍出8.39億元,單價高達76元/立方米;
官方解釋:淤泥富含氮、磷、鉀,是優質有機肥原料,源于黑土滋養,價值不凡。
但理性分析:若按市場價每噸有機肥售價數百元計算,全年產值難以突破1億元;扣除清淤成本、運輸、建廠、人工、運營等,回本周期遠超20年;單從產業角度看,這筆買賣嚴重不經濟。
2.真正的目的不在“賣肥”,而在“融資”。
關鍵線索出現在鐵力市案例中:中標企業拿著“未來5年收益權”向中國農業發展銀行申請綠色貸款;銀行居然馬上就批復了4500萬元授信;資金用于項目建設,形成閉環。
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由此推斷齊齊哈爾的操作路徑:
1.國有企業出面競拍,高價拿下淤泥處置權;
2.淤泥被評估為“可產生穩定現金流的資產”;
3.以該資產未來收益權為質押,向銀行申請數億元綠色信貸;
4.資金流入地方經濟體系,用于基礎設施、民生項目或債務化解;
5.政府完成“盤活存量資產”任務,國企獲得項目與融資能力,銀行完成綠色金融指標——三方共贏。
三、誰在買單?表面看無人受損,實則是全民買單。
這場游戲看似“無本萬利”,但細究之下,最終的買單者悄然浮現:
財政風險轉移給了未來,8.39億元的成交價,并非真實市場定價,而是人為構造的資產價值;若未來收益無法兌現,銀行壞賬風險上升;一旦融資失敗或項目停滯,地方政府仍需兜底,變相增加隱性債務。
在齊齊哈爾案例里,公共資源已經被過度金融化了。水庫淤泥本是公共治理難題,清淤應屬政府職責;現在居然將其包裝成“高價值資產”出售,把公共責任轉化為商業資產;本質是將治理成本外部化,讓市場(實為金融系統)暫時承接。
銀行承擔信用風險,最終由國家信用背書。綠色貸款雖有政策支持,但若項目無實際收益,銀行將面臨不良資產;而這類貸款多由政策性銀行發放,背后是國家財政的隱性擔保;一旦出現系統性風險,納稅人將成為最終承擔者。
這種交易中難覓真正的企業。私營肥料廠為何不參與競拍?因為它們算得清賬——不賺錢;為什么國企敢于高價拿下?因其目標并非盈利,而是完成“政治任務+融資目標”;長此以往,市場機制被扭曲,真正有技術、有效率的企業反被邊緣化。
四、深層問題:當“盤活”變成“空轉”。
齊齊哈爾的案例,折射出當前“三資三化”改革中的三大隱患:
資產虛高定價,淤泥單價遠超市場價值;剛成的國企立即承擔巨額交易,缺乏真實經營能力;融資導向壓倒產業導向,重貸款、輕運營,項目“重立項、輕效益”。
這就是一場地方政府借"三資三化"套取銀行資金的游戲。
更值得警惕的是,這種模式正在被各地爭相模仿:云南普洱已將黑龍江案例列為“他山之石”;安徽、吉林等地也在推進類似改革;未來可能出現更多“水庫淤泥”“河道砂石”“城市數據”的天價拍賣。
一旦形成路徑依賴,地方財政將越來越依賴“資產魔術”而非真實經濟增長。把“資產化”等同于“賣錢”;把“融資”當成“創收”;把“國企操作”當作“市場化”。
狂歡之后,誰來收拾殘局?
齊齊哈爾的淤泥拍賣,像一場盛大的地方財政“行為藝術”——臺上鑼鼓喧天,臺下掌聲雷動。國企豪擲八億,銀行迅速放貸,政府喜提政績。
但當20年經營權到期,淤泥是否真的變成了有機肥?工廠是否還在運轉?土地是否更加肥沃?還是只留下一個空殼公司、一筆不良貸款和一片被挖空的湖床?
“三資三化”的本質,不應是“把爛泥賣成黃金”,而是“讓沉睡的資源創造真實價值”。
否則,今天的狂歡,終將由未來的財政(納稅人)、環境與社會成本來買單。
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