為什么領導明知道你摸魚卻不拆穿？

作者：玲子小姐姐

來源：玲子的蔓空間

之前以為當了領導，可以隨心所欲表達想法點評同事，后來經歷了很多事，才知道說破無意義。很多人工作不成功，如果不是他主動誠心請教，你跟他說也是斷然聽不進的。

管理崗多年，發現領導其實很容易看出一個人拿著手機在處理公事私事，離開辦公位好長時間或抽根煙或喝咖啡。但我認為，摸不摸魚，和工作完成情況、個人價值沒有必然關系。我偶爾也摸。

作為領導，反而要警惕自己和團隊陷入一種看似很忙的虛假充實中，這對團隊發展是非常致命的，很容易掉入戰略懶惰、戰術勤奮的自我感動里。

關于為什么不拆穿摸魚，分享2點：

1

不是加班加點，才叫工作認真

一般人眼里，可能每天加班加點即時產出的人才叫認真工作，做了多少實際的事是他的價值體現。

按這種邏輯，公司的總經理每天遲到早退，待公司時間不足4小時，每月也沒見產出物，但人家就是真真切切養活了一個團隊一個公司。

記得我剛入職這家公司跟老板談薪，他問我為什么開這個數，我羅列了一些我能產出的清單給他，他說：我不在乎你清單上的這些具體的事，而是未來我們能一起做成什么事。

幾年過去，我的能力邊界不斷擴展，創造的價值早已不是當初那幾條，老板也幾次主動為我漲薪。

一個人的價值并不完全在于他每日產出，能一直往上走的人肯定有其過人之處，或善溝通，或強創作，或精戰略，或有大量人脈和關系，或雷靂風行鐵腕治軍，而這些基層員工是看不到的。

身為領導，不能見不得別人閑下來，不要盯著某個人某個時間點，而是放眼全局管控流程保證正常。

2

反摸魚的根本手段，只有一個

個別下屬摸魚情有可原，大部分都在消極怠工就要提高警惕了。

很多領導覺得，該提高工資水平讓下屬有更強的產出動力，或再找些優秀的人加進來拉高水平。其實這些想法是錯的。

這問題怎么解？我老板的做法是真的讓我佩服的五體投地：消除模糊地帶，引入有效競爭。

項目卡住，我說是人手不夠，他指出是我們本身有問題，不把卡點解決，加再多的人進來都沒用。于是他作為顧問加入進來梳理：

刪掉無用環節。會前發資料，參會人提前了解，會議開始直接進入討論，不要過多寒暄大家都知道的“廢話”，高效會議。

項目信息透明。技術問題、客戶問題、項目問題都在群里聊，避免下屬私聊，讓更多信息暴露出來，不要傳話筒，減少信息損耗，降低信息采集和回溯的成本。

用結果倒逼。他的原話是這樣：盯死時間，才能發現問題，然后才能去解決。作為管理者，當你抱著務必拿到業務結果，就會去掉很多冗余無用環節，留下明確的規則降低判斷成本。

人和人相互監督。我們的任務大部分A角B角配合，就為了互相檢查，人性是懶的，不能完全相信人性，不要完全相信自驅，再自律的人都存在松懈的時候，多一個人就不一樣了，提醒你打起精神來。

這幾條做下來，支持性資源沒怎么提高，通過對現有的人力和資源反復、充分利用，引入特別清晰簡單的規則，卡住的點通了，管理更高效了，項目自運行了，團隊效率也高了。一年時間客戶滿意度翻倍，請款更順暢。

3

種下梧桐樹，自有鳳凰來。

這是我前領導的口頭禪。良禽擇木而棲，團隊好了，自能吸引優秀的人。

優秀的領導，不靠人盯人抓摸魚，讓制度去管人，消除模糊引入競爭。

結果為導向的團隊，不因為摸魚而搞垮團隊，前提是團隊有正確的價值觀的人要在大多數，不然領導一給意見，別人就往職場PUA上想，人是沒有多少精力天天去澄清自己的。

共勉。

Photo by bruce mars on Unsplash

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