美國(guó)“華山論劍”輸?shù)貌⒉辉鞣较雽?duì)付中國(guó)，從沒有備選方案？

近段時(shí)間，釜山會(huì)晤結(jié)束之后，達(dá)成了一系列共識(shí)。

但是很多人只是注意到了雙方關(guān)稅戰(zhàn)休戰(zhàn)，還有另外一條同樣值得關(guān)注。

那就是美方暫停實(shí)施其在9月29日公布的，出口管制50%穿透性規(guī)則一年。

這個(gè)時(shí)候，估計(jì)荷蘭人看到這一條之后，要?dú)庹恕?/p>

為什么？

荷蘭是按照這個(gè)規(guī)則，強(qiáng)行搶走了中國(guó)的安世半導(dǎo)體公司，將我們徹底得罪了。

如今呢？

美國(guó)人自己宣布停止了。

頗有一種早知今日，何必當(dāng)初的感覺。

對(duì)于荷蘭而言，這不就是臣等正欲死戰(zhàn)，陛下何故先降？

估計(jì)荷蘭人整個(gè)都麻了，強(qiáng)行搶奪安世的理由沒了，如今怎么和中國(guó)解釋？

更別提因?yàn)榘彩肋@件事，導(dǎo)致整個(gè)歐洲車企都斷供了，正在被罵的狗血淋頭。

如今難道向全球承認(rèn)自己是豬油蒙了心嗎？

也許一切的一切，都要從荷蘭搶奪安世說起，通過此舉也說明，美國(guó)在華山論劍中一敗涂地，輸?shù)貌⒉辉?/p>

究其原因，那就是整個(gè)西方壓根從一開始，就沒有備選方案。

這就要從荷蘭這件事說起了。

第一，彰顯了強(qiáng)盜本色。

中荷關(guān)于安世的風(fēng)波，說復(fù)雜也不復(fù)雜。

安世原本就是飛利浦的一個(gè)部門，也就是后來(lái)獨(dú)立之后的芯片巨頭恩智浦。

在2015年，恩智浦計(jì)劃收購(gòu)飛思卡爾公司，后來(lái)因?yàn)槭召?gòu)會(huì)形成壟斷，根據(jù)監(jiān)管要求，恩智浦就把自己做標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的部門給獨(dú)立出來(lái)，想要打包出售。

經(jīng)過一番角逐之后，由中企用大約27.5億美元的價(jià)格，收購(gòu)了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)部，然后改名為了安世半導(dǎo)體。

【荷蘭搶走安世，卻被美國(guó)出賣】

一年之后，這個(gè)財(cái)團(tuán)又把安世出售給了聞泰科技。

然后聞泰經(jīng)過一系列復(fù)雜融資與收購(gòu)之后，獲得了安世100%股權(quán)。

然后安世成為一家中國(guó)公司，并順利搭上中國(guó)新能源汽車爆發(fā)的順風(fēng)車，成為全球主流的汽車芯片供應(yīng)商。

可是呢？

收購(gòu)之后的安世半導(dǎo)體，很快就爆發(fā)了高層斗爭(zhēng)。

原因很簡(jiǎn)單，聞泰擁有100%股權(quán)，掌舵人自然是中國(guó)人。

問題在于，其他高層都是原來(lái)的恩智浦搭建的班底，老歐洲我們都知道，如今雖然沒落了，但是心氣還傲得很。

因此，安世的歐洲高管根本就不服從中國(guó)人的管理。

正在高層內(nèi)斗白熱化的時(shí)候，美國(guó)送來(lái)了神助攻。

那就是在去年年底，美國(guó)將聞泰列入了實(shí)體清單，這樣一來(lái)，荷蘭人就焦慮了。

既然聞泰已經(jīng)上了實(shí)體清單，那作為聞泰100%控制的子公司，安世會(huì)不會(huì)受到牽連？

畢竟，安世可是荷蘭的稅收大戶。

如果被牽連了，那稅收可就沒有了。

為了避免受到制裁，荷蘭就提出了幾個(gè)條件，比如說安世半導(dǎo)體引入荷蘭投資者，而股權(quán)要超過50%，比如成立一個(gè)監(jiān)事會(huì)，架空董事會(huì)。

比如說讓CEO換成荷蘭人等等。

荷蘭人的想法很簡(jiǎn)單，如果答應(yīng)這些條件，那么美國(guó)在制裁的時(shí)候，荷蘭就能向美國(guó)人解釋，說安世由荷蘭人運(yùn)營(yíng)，是荷蘭人控制的公司，是西方自己人。

別制裁了。

這樣一來(lái)，不就相當(dāng)于剝奪了聞泰對(duì)安世的經(jīng)營(yíng)權(quán)了嗎？

變成了一個(gè)只能分紅，不能參與決策的股東了。

所以，聞泰堅(jiān)決不同意。

甚至還準(zhǔn)備解雇幾個(gè)帶頭鬧事的荷蘭籍高管。

結(jié)果在9月底，荷蘭人最擔(dān)心的事情發(fā)生了，美國(guó)修改了擴(kuò)張實(shí)體名單使用50%的穿透規(guī)則。

按照這個(gè)規(guī)則，連被制裁公司持50%股權(quán)的子公司，都會(huì)受到制裁，更別提被聞泰控股100%的安世了。

于是荷蘭人就等不及了，為了保住安世這棵搖錢樹，馬上就開始明搶了。

在9月底，荷蘭下令凍結(jié)安世所有資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人員。

然后在10月初，安世的荷蘭高管集體提交對(duì)安世采取臨時(shí)托管令的請(qǐng)求。

在同一天，荷蘭法院就迅速通過托管令，將聞泰的股權(quán)托管給了第三方。

這樣一來(lái)，聞泰就失去了控股地位，董事長(zhǎng)的職務(wù)自然也就沒有了。

聞泰當(dāng)然不干了，迅速安排律師應(yīng)訴。

更為重要的是，荷蘭法院直接宣布將安世給搶走了。

然后我國(guó)迅速出臺(tái)了反制措施，禁止安世從中國(guó)出口產(chǎn)品。

這下輪到荷蘭人傻眼了。

為什么？

【荷蘭搶走安世后，被歐洲罵慘了】

安世的大部分產(chǎn)能都在中國(guó)，安世賣到全球的汽車芯片，大部分都是中國(guó)產(chǎn)的。

伴隨著中國(guó)禁令一出，中國(guó)車企繼續(xù)使用芯片沒有問題，可是全球其他國(guó)家的車企就要面臨斷供的風(fēng)險(xiǎn)了。

荷蘭人這一招就相當(dāng)于，讓歹徒去搶銀行，只是把銀行的招牌搶走了，金庫(kù)卻留下了。

然后壓力就給到荷蘭這邊了。

畢竟，安世和歐洲車企的芯片合同，都是與荷蘭總部簽署的，如今交不出貨，那些車企還不把荷蘭人給罵死？

你們都是豬嗎？沒有想到中國(guó)會(huì)反制嗎？

如今好了，你們不過是打官司，可是我們這些車企卻要面臨生死危機(jī)。

比如說德國(guó)媒體披露，大眾汽車發(fā)布致員工的一封信，內(nèi)容是在10月26日前要停止主要工廠的生產(chǎn)。

停產(chǎn)多款熱銷車型，讓大眾核心產(chǎn)線受到?jīng)_擊。

同時(shí)還聲稱，德國(guó)汽車行業(yè)最多能支撐十天至二十天。

然后歐洲各個(gè)車企都急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，就向荷蘭施壓，無(wú)論你用什么辦法，趕緊把事情都解決了。

可是呢？

荷蘭人找中國(guó)商量，希望尋求雙方都能接受的方案，可是我們并不著急，就是不談。

畢竟，荷蘭在10月29日舉行議會(huì)選舉，選舉結(jié)束之后就會(huì)產(chǎn)生新的管理團(tuán)隊(duì)，就算要談，也要和新的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行談判了。

為何要與馬上下臺(tái)的管理團(tuán)隊(duì)談？

結(jié)果等啊等，荷蘭選舉還沒有選出結(jié)果，中美這邊有了結(jié)果，美國(guó)直接暫停出口管制50%穿透性規(guī)則暫停一年。

荷蘭人強(qiáng)搶安世屬于白費(fèi)勁。

更為重要的是，折騰了一圈，什么都沒有得到。

因此，伴隨著中美華山論劍結(jié)束之后，荷蘭一定會(huì)在安世的問題上妥協(xié)。

就相當(dāng)于把吐出去的唾沫，再舔回去。

這個(gè)時(shí)候我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，荷蘭人似乎壓根就沒有考慮過，中國(guó)萬(wàn)一要反制怎么辦？

萬(wàn)一美國(guó)變卦怎么辦？

一旦歐洲車企停產(chǎn)，自己會(huì)在歐盟內(nèi)部面臨多大的壓力？

說白了，荷蘭人壓根就沒有考慮過，想一出是一出。

明知損人不利己，依舊要進(jìn)行到底，甚至連個(gè)備選的方案都沒有。

這就是西方草臺(tái)班子式?jīng)Q策的后果，在整個(gè)西方并不罕見。

比如說波蘭，借口俄羅斯無(wú)人機(jī)入侵領(lǐng)空，封閉了邊境，切斷了中歐班列，想以此對(duì)中國(guó)施壓。

可是問題在于，波蘭也不動(dòng)腦筋想想，中歐班列又不止這一條線，波蘭線不通了，我們完全可以走土耳其路線。

再加上中歐班列走到波蘭，屬于俄羅斯的商品早就卸貨了，波蘭截?cái)嗟模鋵?shí)都是歐洲人的貨。

這哪是卡中國(guó)的脖子，而是卡自己的歐洲老鄉(xiāng)的脖子。

這點(diǎn)賬你都算不明白嗎？

所以，還沒有等到中國(guó)反制，波蘭就被歐盟各個(gè)國(guó)家罵了一個(gè)狗血淋頭。

最后只能乖乖開放邊境，將中歐班列放行了。

再比如說美國(guó)，美國(guó)在發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)的時(shí)候，又何嘗不是自信滿滿？

還認(rèn)為一輪制裁就能讓對(duì)手就范，壓根就沒有考慮一旦受挫之后，自己該如何收?qǐng)觯?/p>

結(jié)果，中國(guó)停止進(jìn)口大豆，進(jìn)行稀土管制，美國(guó)就不知道該怎么辦了。

最后還是乖乖回到談判桌上，與中國(guó)達(dá)成撤銷芬太尼的關(guān)稅協(xié)議。

從荷蘭、波蘭、美國(guó)的例子就會(huì)發(fā)現(xiàn)核心問題，為何西方面對(duì)中國(guó)的時(shí)候，其博弈手段為何顯得如此蠢笨？

他們似乎從來(lái)就沒有準(zhǔn)備過一個(gè)像樣的備選方案，一旦A計(jì)劃受挫，整個(gè)決策層就會(huì)陷入集體性的茫然與失措。

只能被動(dòng)等待局勢(shì)惡化。

第二，這是西方的傲慢與無(wú)知。

這個(gè)時(shí)候問題就來(lái)了，為何西方?jīng)]有備選方案？

原因有三。

一個(gè)是西方政客的本質(zhì)已經(jīng)改變。

西方國(guó)家在過去，確實(shí)出現(xiàn)過不少政治家。

如今呢？

環(huán)顧西方國(guó)家的政壇，全部都是一群政客，一個(gè)能談得上政治家的都沒有。

那么政治家與政客有什么區(qū)別？

很簡(jiǎn)單，政治家關(guān)心的是國(guó)家長(zhǎng)治久安，大部分群體的利益，想的是最大化為國(guó)家爭(zhēng)取權(quán)益。

而政客呢？

只是關(guān)心自己以及集團(tuán)的利益，目光短淺，損害了社會(huì)公德，貪婪無(wú)厭。

我們可以回顧一下，那些美國(guó)崛起時(shí)代的政治家，都是什么出身？

有的是軍人，比如說艾森豪威爾。

有的是工程師，比如說胡佛。

有的是歷史學(xué)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如說威爾遜。

【西方如今沒有像威爾遜，這樣的存在】

這批人的思維底色是現(xiàn)實(shí)主義，他們懂得國(guó)家的實(shí)力根基在于工業(yè)和產(chǎn)能，懂得地緣的復(fù)雜博弈需要留有余地。

也懂得在戰(zhàn)略失敗時(shí)，果斷轉(zhuǎn)向，就能減少損失。

簡(jiǎn)單來(lái)說，他們的決策，是建立在對(duì)于物質(zhì)力量和生產(chǎn)規(guī)律的深刻認(rèn)知之上。

如今的西方?jīng)Q策層，尤其是中高層管理人員，背景發(fā)生了根本性的改變。

他們大多是律師、傳播學(xué)博士等等。

這批精英，擅長(zhǎng)的是法律條文的解釋、媒體形象的塑造、公眾情緒的煽動(dòng)和價(jià)值敘事構(gòu)建。

他們能在會(huì)議辯論中引經(jīng)據(jù)典，能在電視鏡頭前風(fēng)度翩翩，能寫出煽動(dòng)人心的演講稿。

可是他們之中有多少人真正了解一條芯片生產(chǎn)線的復(fù)雜構(gòu)成？

有多少人理解全球供應(yīng)鏈的脆弱性與韌性何在？

有多少人懂得，一些國(guó)家、民族歷史上的恩怨糾葛？

舉個(gè)例子，英國(guó)前首相特拉斯，與俄羅斯外長(zhǎng)拉夫羅夫會(huì)面時(shí)，拉夫羅夫介紹了俄烏邊境的情況，特意問特拉斯，是否會(huì)承認(rèn)俄羅斯對(duì)羅斯托夫州和沃羅涅日州的主權(quán)。

特拉斯思考良久之后，很明確說，英國(guó)永遠(yuǎn)不會(huì)承認(rèn)俄羅斯對(duì)那些地方的主權(quán)。

此言一出，可是把英國(guó)駐俄羅斯大使嚇壞了，馬上提醒特拉斯，大姐啊，這兩個(gè)州本來(lái)就是俄羅斯的固有領(lǐng)土，你如果不承認(rèn)，那可是要出大事兒的。

這就能看出西方政客的常識(shí)有多么匱乏。

正是基于這種知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，導(dǎo)致他們會(huì)相信一些在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，屬于天方夜譚的假設(shè)。

他們相信，只要禁運(yùn)幾顆高端芯片，就能讓中國(guó)的先進(jìn)制造業(yè)陷入癱瘓之中。

在他們看來(lái)，只要禁運(yùn)幾顆高端芯片，就能讓中國(guó)的先進(jìn)制造業(yè)陷入癱瘓。

他們也相信，只要在本國(guó)補(bǔ)貼之下，建起幾座光伏面板工廠，就可以在成本和規(guī)模上與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)。

他們相信，只要中國(guó)和印度不進(jìn)口俄羅斯的石油，俄羅斯就真的打不下去了。

還相信自己可以隨便欺負(fù)中國(guó)，中國(guó)也不敢還手。

事實(shí)上，這都是脫離物質(zhì)生產(chǎn)實(shí)踐的紙上談兵。

他們的戰(zhàn)略規(guī)劃，很多時(shí)候像是撰寫了一份充滿美好愿景的法律草案或者公關(guān)文案。

而不是制定一場(chǎng)關(guān)乎國(guó)運(yùn)的殘酷經(jīng)濟(jì)科技競(jìng)爭(zhēng)方略。

因此，當(dāng)中國(guó)沒有按照他們劇本里的崩潰情節(jié)發(fā)展，反而依據(jù)自身完整的工業(yè)體系和龐大市場(chǎng)，祭出精準(zhǔn)反制的時(shí)候，他們就傻眼了。

在他們的知識(shí)儲(chǔ)備和思維模式中，壓根就沒有想到會(huì)出現(xiàn)這一幕，如何策劃備選方案？

另一個(gè)就是民選之下的痼疾。

要知道，西方的體系，尤其是在冷戰(zhàn)結(jié)束之后，歷史終結(jié)論的麻醉之下，已經(jīng)日益被選票、媒體和所謂政治正確的價(jià)值觀所綁架。

對(duì)于政治人物而言，首要任務(wù)不再是冷靜評(píng)估國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)可行性，而是如何說服當(dāng)下的民意。

如何制造有利于自己的媒體聲浪。

如何讓自己的政策聽起來(lái)符合所謂的宏大敘事。

當(dāng)敘事取代了理性，政策就不再是為了實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)服務(wù)的工具，而是變成了為迎合選民情緒和媒體焦點(diǎn)，進(jìn)行的表演。

這樣一來(lái)，整個(gè)決策過程就像是一種扭曲的邏輯鏈條。

他們只負(fù)責(zé)講故事，智庫(kù)負(fù)責(zé)論證合理性。

軍工復(fù)合體、科技利益集團(tuán)則負(fù)責(zé)吃預(yù)算。

在這個(gè)鏈條中，沒有人對(duì)最終的、真實(shí)的戰(zhàn)略結(jié)果負(fù)全責(zé)。

如果策略失敗，大家都有一個(gè)脫身的理由。

他們只考慮如果我贏了怎么辦，從來(lái)不考慮如果輸了怎么辦？

于是我們就看到了印度在上一次沖突中，沒有儲(chǔ)備反擊武器，甚至連最擅長(zhǎng)的拉幫結(jié)派的準(zhǔn)備也沒有。

與此同時(shí)，還有歐洲一票國(guó)家，本來(lái)以為幫著美國(guó)打中國(guó)，美國(guó)就能給自己一點(diǎn)好處。

結(jié)果呢？

【歐洲在這輪博弈中，也沒占到便宜】

釜山會(huì)晤開始了，直接讓歐洲國(guó)家對(duì)中國(guó)放下的狠話，成為了笑話。

還有就是澳大利亞，動(dòng)不動(dòng)就威脅說要切斷中國(guó)鐵礦石供應(yīng)，從來(lái)不想，給自己帶來(lái)最多收益的國(guó)家是誰(shuí)？

毫無(wú)疑問，那就是中國(guó)。

你切斷了中國(guó)的鐵礦石供應(yīng)，自己豈不是也沒錢賺了？

相比之下，也正是基于澳大利亞這種威脅，讓我們開始找海外權(quán)益礦。

逐漸減輕了對(duì)澳大利亞鐵礦石的依賴。

比如說此前我國(guó)就停止從澳大利亞進(jìn)口鐵礦石，這就是中國(guó)對(duì)鐵礦石斷供的一次壓力測(cè)試。

到了最后，澳大利亞只能乖乖答應(yīng)中國(guó)的條件，用人民幣計(jì)價(jià)鐵礦石。

所以，沒有備選方案，就讓他們的戰(zhàn)略彈性極其低下，情況一有變化就不知道該怎么辦了？

另一個(gè)就是刻在骨子里的傲慢。

經(jīng)過數(shù)百年領(lǐng)先全球的歷史，尤其是冷戰(zhàn)勝利之后，一種深入骨髓的戰(zhàn)略傲慢在西方精英階層中彌漫開來(lái)。

他們一直鼓吹所謂的自由的世界，民主的燈塔。

這就是他們唯心主義的思維，忽略世界本質(zhì)上是物質(zhì)的，客觀的。

壓根就不知道，國(guó)際博弈的勝負(fù)手，其實(shí)最終取決于鋼鐵、芯片、能源、糧食、物流網(wǎng)絡(luò)等硬實(shí)力，以及基于這一點(diǎn)的戰(zhàn)略耐心。

不是取決于誰(shuí)的口號(hào)更動(dòng)聽，誰(shuí)的價(jià)值觀聽起來(lái)更完美。

中國(guó)的崛起，恰恰是在物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域，完成了人類史上規(guī)模宏大、體系最完整的工業(yè)化進(jìn)程。

這是一個(gè)無(wú)法用任何妖魔化敘事，就能抹殺的實(shí)體存在。

第三，西方想要主導(dǎo)全球的日子，一去不復(fù)返了。

有的人可能會(huì)問了，歷史上西方也經(jīng)常使用類似的極限施壓手段，為何此前沒有看到他們的備選方案，但是也贏了，但是如今行不通了？

原因就是實(shí)力對(duì)比發(fā)生根本性的改變。

此前，無(wú)論是面對(duì)蘇聯(lián)的某個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，還是打壓一個(gè)地區(qū)性強(qiáng)國(guó)，西方擁有碾壓性的、絕對(duì)的綜合優(yōu)勢(shì)。

在這種不對(duì)稱局勢(shì)之下，他們可以任性，可以不用考慮決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)后果。

即便A計(jì)劃不行，他們憑借絕對(duì)的實(shí)力，也可以強(qiáng)行推出A計(jì)劃。

就像當(dāng)時(shí)的古巴導(dǎo)彈危機(jī)，美國(guó)的梭哈嚇退了蘇聯(lián)。

如今面對(duì)中國(guó)的時(shí)候，局勢(shì)發(fā)生了變化。

中國(guó)是一個(gè)什么樣的存在？

是一個(gè)擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中，全部工業(yè)門類的國(guó)家。

擁有從一顆螺絲釘?shù)揭凰液侥浮?/p>

從一件襯衫到一顆北斗導(dǎo)航衛(wèi)星的完整工業(yè)體系。

這代表著，西方想要通過技術(shù)封鎖來(lái)扼殺中國(guó)，絕大多數(shù)情況下，只能催生中國(guó)的替代能力與技術(shù)突破。

中國(guó)還是一個(gè)擁有14億人口的超大規(guī)模統(tǒng)一市場(chǎng)，內(nèi)需潛力巨大。

這就賦予了我們無(wú)與倫比的經(jīng)濟(jì)韌性和戰(zhàn)略回旋余地。

同時(shí)，我國(guó)在新能源汽車、光伏、鋰電池、5G通信、稀土加工等無(wú)數(shù)關(guān)鍵領(lǐng)域，已經(jīng)處于全球領(lǐng)先或主導(dǎo)地位。

此前，西方屬于點(diǎn)菜的人，他們可以指著菜單說，這個(gè)菜我不要，那個(gè)我不要。

如今他們面對(duì)的中國(guó)，已經(jīng)成為這家餐廳的老板，不僅有權(quán)決定上什么菜，還有權(quán)把西方人從餐廳趕出去。

可是西方依舊習(xí)慣性點(diǎn)一道叫做制裁的菜，就指望整桌宴席按照自己的意思來(lái)。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己不得不為這桌菜的代價(jià)買單。

比如說芯片斷供、貿(mào)易制裁、反壟斷調(diào)查等等。

此前我們祭出一系列反制手段和長(zhǎng)臂管轄，將西方折騰得雞飛狗跳。

這已經(jīng)宣布了一個(gè)事實(shí)，那就是西方為所欲為，不需要考慮后果，就算犯錯(cuò)也能依靠體量碾壓過去的舊時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。

歷史的車輪已經(jīng)駛?cè)?1世紀(jì)第三個(gè)十年，全球格局正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的嬗變。

如今的世界，正在從單向霸權(quán)敘事，走向多維度實(shí)力博弈。

在這場(chǎng)百年變局之中，真正的備選方案，不是華麗的外交辭令或者空洞意識(shí)形態(tài)的口號(hào)。

而是深植于完備的工業(yè)體系、強(qiáng)大的科技韌性、龐大的內(nèi)需市場(chǎng)。

西方想要對(duì)付中國(guó)，卻從來(lái)沒有備選方案，從一開始就注定要走向失敗。

對(duì)此我們自然可以說，美國(guó)在這場(chǎng)華山論劍中，輸?shù)貌⒉辉?/p>