曝副院長曾主任半年一起出差27次！患者：花1000元問診石沉大海

一、事件起因：頻繁出差引關注

在湖南省人民醫院，祖副院長和曾主任都是醫院里的重要人物。祖副院長是博士，履歷很亮眼，在醫院管理方面有不少經驗，幫著醫院推進了不少管理上的改進，是管理層的核心人員。

曾主任則是眼科的專家，醫術不錯，還常上電視給大家講護眼知識，說話親切，講得也容易懂，不少老百姓都信任她。

可最近有個消息傳出來，讓大家都很關注 —— 這倆人在半年里一起出差了 27 次。按說醫院領導出差，大多是為了學術交流、談業務合作這些工作，但這么密集地一起出差，實在少見，也讓大家忍不住懷疑：這些出差到底是為了什么，真的有必要這么頻繁嗎？

二、工作交集與爭議：看似正常的 “不正常”

平時工作里，祖副院長和曾主任的接觸也不少。醫院活動照片墻上，能看到他倆站在一起的合影，笑得挺自然，看著在工作上配合得還行；學術研討會、論壇這些活動，他倆也會一起參加，和其他同行交流醫學知識、分享經驗，幫著醫院推進學術方面的工作。

這些本來都是正常的工作互動，能看出醫院里管理層和業務骨干一起努力的樣子。可隨著大家對他倆頻繁出差的質疑多了起來，這些正常的交集也變得不簡單了。

有細心的網友找了他倆的出差記錄來看，發現不少問題：有些出差記錄里，行程安排寫得很模糊，沒說清楚要參加什么學術活動、和哪家機構談合作，也沒提對接的人是誰，根本看不出這些出差對醫院工作有啥實際用處。

更讓人疑惑的是，他倆出差的時間和地點還常有巧合。有段時間，他倆先后去了同一個城市，間隔特別短，可在那個城市，沒聽說有和醫院業務相關的公開活動。這種巧合，實在讓人沒法不懷疑。

還有曾主任在社交平臺發的旅行照片，網友對比后發現，照片里的地方和他倆有些出差地幾乎一樣。照片里的曾主任穿得很休閑，笑得也很放松，和工作時嚴肅的樣子完全不同。大家難免會想：這些所謂的出差，會不會其實是借著工作名義去旅行了？

這些疑點堆在一起，讓他倆頻繁出差的事越來越可疑，大家對他倆的工作關系也有了更多猜測。

三、患者評價兩極分化：專家號的不同待遇

在這場議論里，患者的說法差別很大。曾主任因為醫術好、對患者耐心，得到了很多患者的好評。有個患者說，自己被眼疾困擾了好多年，找了不少醫生都沒解決，后來找到曾主任，才算看到希望。

“她問得特別細，發病時間、癥狀怎么變的、平時生活習慣這些都問到了，還親自給我做檢查，一點都不馬虎。說治療方案的時候，也會把每種方法的好處壞處講明白，讓我自己能拿主意。” 在曾主任的治療下，這個患者的眼疾慢慢好轉，對曾主任特別感激。像這樣夸曾主任的患者，還有不少。

可祖副院長這邊，情況就完全不一樣了。有患者說，自己花 1000 塊掛了他的專家號，本來想著能得到專業的診斷和建議，畢竟這么貴的號，服務應該不會差。

但實際情況卻讓他很失望：看完病后，他按祖副院長說的，把自己的病情變化、恢復情況發過去，想問問接下來該怎么做，可消息發出去就沒了回音。他一直盯著手機等回復，卻始終沒等到。花了錢卻沒得到該有的咨詢服務，這位患者又生氣又失望，覺得祖副院長不負責任。

同樣是醫院的專家，對待患者的態度和服務差別這么大，患者們在網上討論得很熱烈，也讓大家更關注醫院的管理和醫療服務質量了。

四、網友的深挖與質疑：真相究竟是什么

隨著事件越來越受關注，不少網友開始主動找線索，想弄清楚到底是怎么回事。有個經常上網的網友，把祖副院長和曾主任半年來的工作行程整理了一下，做了個時間線表格，從表格里能清楚看到他倆每天在做什么。

這表格一出來，大家發現，他倆幾乎沒什么空閑時間，不是在出差，就是在準備出差，忙得像連軸轉一樣。就算再喜歡工作，這么緊湊的節奏也讓人覺得不正常。大家更納悶了：這么頻繁出差，到底是為了醫院工作，還是有別的原因？

更讓人覺得奇怪的是，他倆的辦公室在同一樓層，走路兩分鐘就能到。平時有工作要溝通，在辦公室里就能解決，根本沒必要總跑出去出差。按常理說，出差是為了解決外地的工作問題，比如和外地機構合作、參加重要會議之類的。可他倆在辦公室離得這么近的情況下，還總一起出差，實在說不通。

網友深挖的時候，還發現了更多不對勁的地方。比如他倆有時候會在短時間內多次去同一個城市，每次待的時間都很短，看起來根本來不及開展正常的工作；還有些出差記錄顯示，他倆到了目的地后，沒參加任何和醫院業務相關的公開活動，去哪了、做了什么，都沒人知道。

五、公眾建議與期待：呼喚透明與規范

看著事情越鬧越大，大家紛紛提出自己的建議，都希望醫院能更透明、管理更規范。

很多網友說，希望醫院能把領導出差的詳細情況公開，比如每次出差去了哪、做了什么工作、花了多少錢，都明明白白地告訴大家。這樣一來，既能打消大家的懷疑，要是祖副院長和曾主任確實是正常工作出差，也能還他們清白，同時還能讓大家監督醫院的管理。畢竟 “陽光是最好的防腐劑”，信息公開了，才能防止有人濫用權力、做不合規矩的事，讓醫院的工作都在大家的監督下進行。

還有網友提到了國外醫院的做法，建議醫院制定嚴格的出差規定，比如明確領導出差要走什么審批流程、一次出差至少幾個人去、費用標準是多少等等。就像國外有些醫院規定，高層出差必須至少兩個人一起，而且要提前提交詳細的出差計劃，包括出差目的、行程安排、想達成什么效果，經過相關部門審核同意后才能出發。出差過程中要是有變動，也要及時上報。這樣的規定能從制度上規范領導的出差行為，減少沒必要的出差，提高工作效率，也能避免因為個人行為給醫院帶來不好的影響。