陳忠岳接掌中國移動，通信行業(yè)“內卷”要終結了？

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通信頭條觀察10月28日，中國移動召開中層以上管理人員大會，中央組織部宣布由中國聯(lián)通原董事長陳忠岳接替楊杰，出任中國移動通信集團有限公司董事長、黨組書記。

陳忠岳成為目前三大運營商中最年輕的董事長，也是業(yè)內少有的在三大運營商均擔任過高層的領軍人物。他的到任，引發(fā)業(yè)內對通信行業(yè)能否終結“內卷”式競爭的關注與期待。

行業(yè)困境：通信業(yè)的內卷化競爭

陳忠岳接手的中國移動，正面臨行業(yè)性挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年發(fā)展，國內電信市場已趨于飽和。

工信部數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，電信業(yè)務收入累計完成13270億元，同比僅增長0.9%。三家基礎電信企業(yè)及中國廣電的移動電話用戶總數(shù)達18.28億戶，遠超中國人口總量。

在飽和市場中，運營商之間圍繞價格的“內卷”競爭日益激烈。2025年前三季度，中國移動營收7947億元，同比增長僅0.4%；中國電信營收3942.70億元，增長0.59%；中國聯(lián)通營收2929.9億元，增長1%。

這一增速與5G建設高峰時期相比明顯放緩——當時三大運營商營收增速普遍在5%上下浮動。

傳統(tǒng)通信業(yè)務增長乏力是行業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。楊杰在半年報業(yè)績說明會上曾指出：“話音、短信業(yè)務持續(xù)負增長，流量增長也趨于平穩(wěn)，簡單的連接型業(yè)務確實日趨飽和。”

AI戰(zhàn)略：從價格競爭到價值創(chuàng)造

面對行業(yè)困境，陳忠岳與其前任楊杰均將AI視為破局關鍵。在2025年中國移動全球合作伙伴大會上，楊杰宣布了“AI+”行動計劃，提出到2028年底，中國移動對人工智能領域的總體投入要翻一番，探索十萬卡智算集群建設。

陳忠岳同樣高度重視AI發(fā)展。在2025年8月的中國聯(lián)通業(yè)績說明會上，他表示“2025年是人工智能從理論走向實踐的關鍵期”，并透露上半年中國聯(lián)通的AI業(yè)務已開始規(guī)模變現(xiàn)，成為公司新的增長點。

陳忠岳認為，運營商網(wǎng)絡正從“通信管道”向“AI生態(tài)”轉變。他提出的具體布局是“公司將從AI基建、AI科技、AI產(chǎn)業(yè)三方面推進融合發(fā)展”。在AI基建方面，中國聯(lián)通將加大智算中心增量擴容，加快在天津、河北、江蘇、安徽等地的重點工程建設，并計劃探索10萬卡集群。

陳忠岳與楊杰在AI戰(zhàn)略上的不謀而合，預示著中國移動將繼續(xù)向AI方向發(fā)力，尋求從簡單的價格競爭轉向基于技術創(chuàng)新的價值創(chuàng)造。

陳忠岳的跨運營商背景，為其帶來推動行業(yè)從競爭走向競合的獨特優(yōu)勢。他曾在中國聯(lián)通提出“向實同行”理念，推動通信業(yè)從基礎設施提供轉向生態(tài)協(xié)作。這一理念有望在中國移動得到進一步拓展。

行業(yè)發(fā)展模式也面臨轉變。陳忠岳曾帶領中國聯(lián)通從傳統(tǒng)通信服務商向數(shù)字科技企業(yè)轉型。這一經(jīng)驗對于面臨增長壓力的中國移動乃至整個行業(yè)具有重要借鑒意義。

擺在陳忠岳面前的是行業(yè)深層次問題。陳忠岳獨特的跨運營商經(jīng)歷使他成為協(xié)調各方利益的合適人選，但終結“內卷”還需整個行業(yè)的共同努力。

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