當AI硬件開始“反殺”手機

2025年11月6日的科大訊飛全球開發者節現場，董事長劉慶峰做了一個對比演示：

在高噪音和遠距離兩種條件下，最新款iPhone17 Pro和訊飛智能辦公本X5進行同時錄音轉寫，當噪音一路從30分貝增加到80分貝，iPhone17 Pro的轉寫準確率一路從94.23%到跌破50%，最終停止了轉寫；而X5則顯示出了相當出色的穩定性，在80分貝的嘈雜環境中，依然保持住了95.08%的轉寫準確率。

測試視頻結束的時候，會場響起一陣低呼。大家想得到會有差距，但可能誰也沒想到，在專業場景下，一個通用智能硬件所能實現的最佳效果，依然和專業AI硬件之間有著如此顯著的差距。

看似隨機的對比背后，是早已出現的AI硬件產業的結構性分化：據IDC數據，2025Q3全球智能手機出貨量同比增速僅3.2%，創十年新低；反觀專注垂直細分場景的AI硬件，RUNTO報告顯示其市場規模同比增長13.4%，達1.102萬億元，其中消費級AI硬件的規模已經超過4000億元。

當通用智能終端陷入明顯的創新瓶頸，專用AI硬件的迅猛增長，正在推動全球科技權力格局遷移。

從大疆占據全球消費無人機80%份額，到訊飛辦公本以極致的專用能力領先頂級手機，再到華為昇騰芯片支撐國產大模型算力半壁江山……中國企業正在這一輪AI硬件爆發的浪潮中率先卡位，成為新規則的塑造者。將AI以世界上其他地區難以想象的速度落入實際應用，徹底改變著未來的生產力格局。

“得寸進尺”的市場，與訊飛的三代產品

在AI硬件產業的革新背后，隱藏著一條被大多數廠商忽略的真理：市場的獎賞永遠屬于率先洞察需求的公司。劉慶峰用來對比測試的訊飛辦公本，就是個非常典型的例子。

2018年，時代的底色還是Kindle定義的“閱讀器”戰爭。那年Kindle在中國年銷量首次突破百萬，聲望如日中天。亞馬遜一份內部文件中稱，到2017年底，中國已成為Kindle最大的市場，設備銷量占其全球市場份額的40%以上。

跟風者蜂擁而至，彼時你隨便打開一個購物網站，都能在消費電子板塊輕而易舉找到不下五個在做“電紙書”的品牌。掌閱，文石，墨案，大我，漢王，還有各種各樣早就已經消失在歷史長河里亂七八糟的雜牌，都在試圖殺進墨水屏終端的戰場。

然而2018年的科大訊飛，卻正在Demo測試一臺和Kindle定位完全不同的墨水屏設備——科大訊飛智能辦公本X1。

在X1出現之前，墨水屏設備的核心關鍵詞是“閱讀”，這是個由Kindle所定義的市場，所以品牌也被理所當然的分為了兩個陣營：Kindle和“其它”。

而在X1出現之后，墨水屏設備的關鍵詞從“閱讀”轉向了“辦公”，這是一個由訊飛所開創的賽道，所以在智能辦公本的賽道，品牌也被理所當然的分為了兩個陣營：科大訊飛和“其它”。

就像大疆之前不存在消費級無人機一樣，在訊飛跳出“閱讀”的紅海，找到“記錄”的藍海之前，市場上也沒有墨水屏辦公本這個品類。這款曾被早期用戶戲稱為“電子速記員”的設備，上市首年銷量就突破了12萬臺，其中73%用戶為律師、高管、科研人員等專業人士。就連墨水屏辦公本這個賽道，都一度吸引了華為、小米等終端巨頭的入局試探。

但市場永遠是“得寸進尺”的。當記錄的需求被滿足，用戶就必定不再滿足于“記錄了什么”，轉而開始追求“記錄的內容意味著什么”。于是訊飛真正的優勢開始顯現出來。

2023年，ChatGPT的橫空出世，點燃了全球對生成式AI的熱情，也讓所有用戶看到了需求被滿足的可能性。但行業里絕大多數玩家的回應都是略顯倉促的。許多廠商選擇“接個API”了事，卻因為硬件處理能力不足，動輒時延超過5秒，無識別率搞起，被用戶吐槽為人工智障，使用效果還比不上手機App里的隨口問答。

反而訊飛的第二代產品，展現出了壓倒性的AI調用能力——它用上了自研的星火大模型，卻沒有貪多，而是圍繞“會議”這一核心場景做了一系列的深度優化。簡直是家底豐厚，還能務實低調的典范。

但結構化的AI會議紀要，出色的方言和外語支持，智能化的AI發言稿擴寫，對于永不知足的用戶來說，依然不夠。事實是，當你做到了1，蜂擁而至的需求23456就會開始集體爆發。

你說我能調用云端使用大模型，用戶說那如果我在飛機上怎么辦？你說可以提前轉寫好內容，用戶說不是提前不提前的問題，我們一開會，涉密級別都很高，聯網的模型你敢給，但我不敢用。

你說我能實現會議室環境下98%的轉寫正確率，而且還能分位置定位到人，自動識別發言者，多人模式下智能分辨聲音來自于誰。用戶說我們開會都不在會議室，而在工廠里，工地上，噪音大一點怎么辦？多人說話干擾太多怎么辦？

于是，2025年，在兩年的全民AI熱潮培養之下，永遠“得寸進尺”的用戶們，等來了訊飛的第三代智能辦公本X5。

行業紅海中的藍海開辟——訊飛的差異化定位與核心能力

當訊飛辦公本在2025年完成第三次產品迭代時，整個墨水屏行業正陷入一場“無聲的內卷”。根據洛圖科技（RUNTO）發布的《2025年第一季度中國電子紙平板市場分析報告》，該季度中國市場電子紙平板全渠道銷量為41.7萬臺，同比增長8.6%。看似平穩的增長背后，是行業同質化競爭的加劇——各大品牌仍在屏幕分辨率、續航時間等傳統參數上激烈內卷。

然而，就在這片紅海之中，訊飛卻在智能辦公領域展現出了截然不同的增長曲線。2025年上半年，訊飛辦公本、翻譯機、錄音筆、詞典筆在中、日、韓、美等重點市場營收同比增長346%。訊飛聽見SaaS平臺用戶突破9800萬，覆蓋港澳地區，國際版產品Deepting在歐盟及英國市場用戶突破100萬。X5作為最新的旗艦級產品，在雙十一期間依然占據了4000元以上高端辦公硬件銷量榜的榜首。

而訊飛最關鍵的突破，在于用三代產品，徹底將智能辦公本從“電紙書”的品類認知中解放了出來，重新定義為“AI賦能的高端生產力工具”。這一轉變帶來了價值體系的徹底重塑，讓競爭升維了。

別說在墨水屏領域了，就算加上所有的智能終端，各種手機，電腦，平板，你都很難找得到能和訊飛X5實現完整對標的AI硬件產品。

而這一切的前提，是訊飛的軟硬一體戰略，在過去十年里，已經構建了別人難以模仿的技術壁壘。

以X5舉例，訊飛首創了“上4下4環麥克風陣列”，這種八麥克風陣列的硬件布局配置方案，只有辦公本這樣的專業設備才能采用，目前還無法安裝在手機等通用智能設備之上。而訊飛采用的聲源定位和自適應降噪算法，也是在這個硬件配置基礎上進行的調優。

在這樣軟硬一體的專業解決方案面前，即使有著再深厚的聲音識別技術儲備，作為通用智能硬件的iPhone17 Pro也很難在極限條件下超越X5的轉寫準確率。文章開頭和iPhone17 Pro的那場對比測試結果，背后是訊飛智能辦公本團隊軟硬一體能力的終極體現。

也正是這樣的能力，讓AI從“炫技”的玩具，變成了真正懂行的“職場參謀”。而驅動所有進化的核心關鍵詞，是“懂”——

懂環境、懂場景，支持歷史數據激活，懂你的過去，也希望通過你的歷史數據去懂你未來的需求。這就是為什么，劉慶峰在訊飛1024全球開發者大會上，把演講主題定為了“更懂你的AI”。因為只有更懂你，才能和你更好的配合，給你提供更好的工具，實現更高的效率。

舉個例子，訊飛甚至給X5設計了一個“一鍵離線”的物理斷網撥片，因為絕大多數高管在討論敏感業務時，都需要絕對的確定性——確保數據不會外泄。X5的物理斷網設計提供了這種確定性，這是純軟件方案無法比擬的。訊飛甚至為了保證不出現任何誤操作，還在物理撥片上做了示意燈。

但在保證數據安全的同時，每天高強度的會議和信息涌入，讓他們同樣迫切地需要AI協助處理，所以X5又搭載了端側大模型，保證在物理斷網的條件下，依然可以調用本地模型進行語音轉寫、AI會議紀要等功能。而端側大模型同樣會根據使用不斷自我訓練，變得越來越懂你。

在這樣的產品策略之下，X5的作用，逐漸從工作場景延伸擴展為個人知識管理的核心樞紐。我身邊就有一位連續使用三代訊飛辦公本的用戶，她現在所有的會議記錄、讀書筆記、靈感碎片都存儲在辦公本里，這些數據通過AI進行關聯分析，幾乎成為了她的第二大腦。

在這場變革中，訊飛辦公本的發展路徑或許將成為整個行業的重要參照——未來的競爭，將不再是參數的比拼，而是價值創造能力的較量。更為重要的是，訊飛的成功證明了中國企業在AI硬件領域實現技術引領的可能性。通過將自主可控的技術架構與對本土用戶需求的深刻理解相結合，中國企業完全有能力在全球AI硬件市場占據領先地位。

從中國洞察到全球驗證——好產品是世界通用的語言

當訊飛智能辦公本X5在2025年雙十一期間斬獲4000元以上高端辦公硬件銷量榜首時，這個成績不僅是中國市場的勝利，更預示著一場全球性的AI硬件價值重構正在發生。

2025年前三季度，訊飛C端業務營收增長近40%，其中海外收入同比增長2.7倍。這些數字背后，有日本的工程師、中東的石油公司、東南亞的金融機構，甚至在非洲的跨國礦業集團高管。而全球市場的共鳴點在于，高端商務人群對效率與安全的追求是共通的。

目前，iFLYTEK AINOTE 2在全球實現了2500萬元的眾籌銷售成績，覆蓋了全球50+個國家和地區、吸引了超過6200名支持者，斬獲吉尼斯世界紀錄“全球最薄電子墨水平板”認證，并強勢登頂美國Kickstarter、日本Makuake、韓國Wadiz三大國際眾籌平臺，獲得了USA TODAY、Tom's Guide等全球頂尖媒體的一致推薦。

而針對全球各地的本土化創新，則成為了訊飛進一步走向全球化的利器。在東盟市場，訊飛推出專門針對十國語言優化的多語言大模型底座；在中東，設備增強了對阿拉伯語方言的識別能力。這種深度適配背后是訊飛對全球場景的精準把握。

正是這些看似細微但至關重要的優化，讓訊飛辦公本在海外不僅被視為工具，更被認可為“懂本地業務的智能伙伴”。而全球市場的成功，反過來驗證了中國AI硬件創新模式的普適性。它證明的不僅是單款產品的優秀，更是一種產業邏輯的勝利：真正的創新不是參數的堆砌，而是對全球用戶真實需求的深刻響應。

當我們將視線從訊飛辦公本的七年歷程移開，放眼整個中國AI硬件領域，會發現一條相似的路徑正在不同賽道重復上演：大疆在全球消費無人機市場占據超80%份額，其起步于專業航模愛好者的小眾需求；華為在通信設備領域的絕對領先，始于對偏遠地區網絡覆蓋這一“吃力不討好”場景的深耕。訊飛辦公本的成功，則始于一個看似小眾的“辦公需求”，走向了AI硬件的星辰大海。

在AI硬件領域，中國企業正從技術追隨者轉變為規則共塑者。而所有企業的成功組合在一起，共同構成了一套具有中國特色的創新范式——在極度內卷與外部壓力的夾縫中，錘煉出對需求最深切的洞察與最極致的響應能力。

這種范式可以歸結為“價值創新”三部曲：

第一，從“紅海”到“藍海”的賽道重構。中國廠商最獨特的能力，在于總能在一片公認的紅海中，憑借對用戶“未言明的痛苦”的敏銳洞察，開辟出新的藍海。訊飛沒有在“電紙書”的血海中與Kindle纏斗，而是重新定義了“智能辦公本”；正如大疆沒有繼續改進遙控飛機，而是創造了“會飛的相機”。這背后的核心不是不與人爭，而是為人所不能為。

第二，以“軟硬一體”構建非對稱競爭力。當純軟件或純硬件的創新易被復制時，中國頭部廠商不約而同地選擇了最艱難但也是最穩固的路徑：軟硬一體。訊飛自研星火大模型并與麥克風陣列、芯片深度耦合；華為從通信協議到麒麟芯片再到鴻蒙系統進行全鏈路優化。這種將硬件、軟件、算法、生態深度融合的模式，創造了1+1>10的體驗壁壘，使得競爭對手難以通過單一技術優勢進行顛覆。這不再是參數的內卷，而是系統能力的升維。

第三，將“本土化洞察”鍛造成“全球化利器”。中國市場的復雜性與多樣性，為AI硬件提供了全球最苛刻的練兵場。一款產品若能同時滿足一線城市金融精英的涉外會議需求、制造業工廠的嘈雜環境轉錄、以及地方政務會議的方言理解，其本身就具備了征服全球市場的底層能力。訊飛辦公本的出海成功，本質上是將在中國市場驗證過的成功，復制到全球市場，并針對性地進行本土化微調。

回望文章開頭那場和iPhone的對比測試，其意義早已超越一款產品的勝負。它似乎也暗示著全球科技產業權力格局的遷移：

在AI基礎硬件領域，我們有華為；在通用智能手機終端，我們有米OV；在汽車領域，我們有比亞迪、長安、奇瑞、蔚小理們百花齊放；而在消費級垂直AI硬件賽道，我們有訊飛的辦公本、翻譯機、學習機，也有智能電飯煲，掃地機器人、智能冰箱、酒店送餐機器人和千千萬萬的智能硬件廠商。

從ENIAC到iPhone，過去80年重大硬件創新幾乎均由歐美主導。但AI驅動的范式革命，正在改寫歷史劇本。當劉慶峰舉起那臺世界上最薄的電子墨水平板X5時，他手中的仿佛不僅是一個產品，而更像一把推開新世界大門的鑰匙。

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