江蘇
在資管規模年均復合增長42%的黃金賽道上，中國私募基金認繳規模已突破10萬億，但監管收緊與行業洗牌正加速到來。
作為集團旗下核心投融資平臺，資本如何在地產基金轉型與私募競爭中突圍?這份戰略規劃給出了答案。
當前市場機遇與挑戰并存。
一方面，地產基金正向股權類、增值型投資轉型，類REITs與海外拓展成為新風口;
另一方面，投融管退四大難題凸顯，優質項目難尋、資金來源單一、專業人才緊缺、退出渠道狹窄制約行業發展。
與此同時，高凈值人群資產配置多元化、并購市場聚焦金融與科技領域，為資本布局提供了新方向。
資本的破局之道在于“雙擎驅動”戰略定位：以“地產金融+股權投資”為核心，延伸資產管理業務，打造國際化投融資平臺。
核心能力建設是戰略落地的關鍵。
融資端拓寬社保基金、政府引導基金等多元渠道，巧用夾層基金彌補資金缺口;
投資端強化項目挖掘、評估與退出全周期管理，聚焦高端制造、IT、醫療健康等高潛力領域;
協同端發揮集團資源優勢，聯動地產產業鏈與金融板塊形成合力。
戰略保障體系同樣亮眼，組織架構上設立獨立投資部門與產品規劃團隊。
人才激勵借鑒黑石“基礎工資+業績提成+跟投收益+股權激勵”四層模式。
風險管理覆蓋決策、估值、周期等全維度風險，通過進度跟蹤與預算績效管理確保戰略落地。
萬億資管市場的新秩序正在構建，資本的戰略轉型不僅是自身發展的必然選擇，更折射出中國資本從規模擴張向質量提升的進階趨勢。
未來，在“地產金融+股權投資”的雙輪驅動下，其全球化布局與專業化運營值得期待。
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