在過去的18個月里,AI技術以前所未有的速度從實驗室走向董事會,然而在企業應用的現實中,我們看到的卻是截然不同的兩種圖景——一邊是媒體聚光燈下的技術狂歡,一邊是大多數企業在AI落地時的步履蹣跚。
當前關于AI的討論呈現出明顯的兩極分化。技術界將AI視為毋庸置疑的下一代技術革命,而企業運營者卻在問:除了演示場景,AI到底能為我解決什么實際問題?
數據顯示,盡管全球企業在AI領域的投資持續增長,但超過70%的AI項目仍停留在實驗階段或單一功能應用,未能觸及核心業務流程。
這一矛盾揭示了AI應用的根本困境:業務是復雜流程,而多數AI應用仍停留在單一業務動作。
當前AI應用的普遍誤區在于,將復雜業務簡單等同于多個獨立任務的疊加。實際上,企業的真正價值蘊藏在跨部門、多角色的業務流程中。
我們看到,那些流程極簡的業務領域——如對細節要求不高的設計、標準化內容創作等,確實率先感受到了AI的沖擊。但更深層次的機會在于:
流程是牛人的說明書,可以讓60分員工達到80分水平;而AI作為更高級的執行者,能讓流程的執行效率和水平提升到極致,成本趨近于零。
在這個AI從“玩具”走向“工具”的關鍵時刻,科技型企業的CFO肩負著獨特的使命——既要保持財務審慎,又要推動技術革新;既要控制風險,又要擁抱變革。
我們誠摯邀請各位財務領袖,共同探討如何在這個充滿不確定性的時代,找到CFO的成長之道,成為企業AI轉型的架構師而不僅僅是審批者,價值創造者而不僅僅是成本控制者。
這不僅是一場技術變革,更是一次思維革命——而您,正處在革命的核心。
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