Rokid請Tim救場，祝銘明押錯寶了？

作者丨蔣拓

出品丨牛刀商業評論

當小米AI眼鏡因銷量滑坡、核心負責人離職逐漸淡出公眾視野時，杭州本土品牌Rokid一則重磅官宣打破了行業沉寂：

科技內容領域頂流、“影視颶風”創始人Tim（潘天鴻）正式成為其品牌代言人。

這一操作與Meta簽約姆巴佩代言運動AI眼鏡的思路異曲同工，背后藏著創始人祝銘明在“智能眼鏡元年”的緊迫突圍考量。

既要守住Rokid在技術上的先發優勢，又要避開小米“高開低走”的老路，這場“保優勢、避陷阱”的平衡術，正嚴峻考驗著這位創始人的戰略定力。

祝銘明對技術的執念，早已深植Rokid的品牌基因。從早年為中國空間站提供AR技術支持，到2025年推出全球罕見的“AR+AI”融合形態眼鏡，他始終試圖以技術為錨，定義下一代智能終端。

49克的輕量化機身、衍射光波導成像技術、與通義千問大模型的深度整合，一系列硬核參數讓RokidGlasses在Kickstarter眾籌平臺斬獲362.6萬美元，全球銷量突破30萬臺，穩穩站在了行業技術標桿的位置。

然而，技術領先性并未完全轉化為用戶滿意度。

祝銘明團隊力推的光波導顯示功能，在實際使用場景中暴露出明顯短板：

夜晚使用時，鏡片漏光形成的“幽綠光斑”格外刺眼；肉眼可清晰看到鏡片上的光柵紋理；缺乏畫面防抖設計，長時間使用易引發視覺疲勞，這些問題與宣傳中“無縫融入日常生活”的體驗承諾形成強烈反差。

更讓用戶不滿的是定價與發貨的“雙重落差”：預售時宣稱2499元的“虧錢價”，到正式發售時突然漲至3299元；

原本承諾2025年6月下旬發貨，卻延遲近3個月，直至6月29日才啟動小范圍發貨，7月中旬仍有大量F碼用戶（優先級最高）未收到貨。

這種“技術先行、體驗滯后”的偏差，恰是小米AI眼鏡曾栽過的跟頭。

后者憑借小米生態號召力，12小時內售罄8000副，最終卻因塑料感強、翻譯功能延遲等體驗問題，迅速從市場熱點淪為“路人產品”。

2025年，小米、百度等巨頭扎堆涌入智能眼鏡賽道，小廠生存空間被持續擠壓。

在此背景下，祝銘明選擇重金簽約Tim，本質上是一場“以專業信任對沖市場疑慮”的戰略豪賭。

不同于普通網紅，Tim團隊以嚴苛的設備評測、高質量的深度內容著稱，在科技愛好者群體中樹立了“專業標桿”形象，這份公信力恰好能彌補Rokid因“畫餅風波”受損的品牌口碑。

畢竟，這款曾登上紐約發布會舞臺的產品，既需要向消費者證明“實驗室里的技術已真正落地”，更需要與小米等大廠“生態附屬品”的定位劃清界限。

祝銘明深諳小廠生存法則：比起大廠依托生態的“降維打擊”，Rokid的核心競爭力在于“AR+AI”的融合創新。

目前其產品已覆蓋廚房查菜譜、騎行導航等多元生活場景，工業元宇宙項目更落地合肥，推動技術向產業化轉化。

簽約Tim，正是希望借助其影響力，將“場景解決方案提供者”的定位傳遞給市場，避免陷入小米式“功能堆砌”的認知陷阱。

但風險同樣不容忽視：近期Tim頻繁參與節目錄制、公布影視颶風年營收，又因《洋人丟的電子垃圾，都去哪了？》視頻引發爭議，網上對他的輿論風向逐漸復雜。

這種不確定性如同埋下一顆種子，誰也無法保證，這場信任背書最終不會變成“雙刃劍”，反而給Rokid帶來新的輿論壓力。

小米AI眼鏡的遇冷與Rokid的口碑波動，共同指向智能眼鏡賽道的核心命題：技術創新必須錨定用戶真實需求，脫離需求的技術再先進，也難以獲得市場認可。

當祝銘明帶著RokidGlasses站上紐約發布會舞臺時，或許曾憧憬過2007年喬布斯發布iPhone的“劃時代時刻”，但智能眼鏡賽道的殘酷現實是：

30萬臺銷量相較于Meta的全球布局、小米的生態優勢，仍顯渺?。籘im的代言更像是一次“緊急輸血”，而非解決根本問題的“根治良方”。

對資本市場而言，Rokid的價值不僅在于3900多項專利構筑的技術壁壘，更在于祝銘明能否完成從“技術理想家”到“商業實踐者”的蛻變。

若他能帶領團隊，將支撐空間站作業的技術實力，轉化為“解決夜路漏光”這類貼近民生的體驗優化；用場景創新替代單純的參數比拼，Rokid或許才能真正跳出“小米式困局”，為智能硬件行業提供“技術+需求”雙輪驅動的新樣本。

畢竟在新消費時代，用戶愿意為“解決痛點的創新”買單，卻絕不會為“單純領先的技術”埋單。這，正是祝銘明帶領Rokid打響這場突圍戰的關鍵勝負手。