慈不掌兵，心腸軟當不了領導，這里體現著怎樣的領導門道？

慈不掌兵，心腸軟當不了領導，這里體現著怎樣的領導門道？真正的領導力不在于你是嚴厲還是仁慈,而在于你能否建立有效的制度和管理機制。

一、我國古代法家思想的領導智慧。

1、法家思想的核心：勢、法、術。

韓非子提出的法家思想，核心是“勢、法、術”三位一體，放在現代管理中依然適用。

★勢(權力)：權柄掌握在君主手里，一柄為賞,一柄為罰。人性往往都是趨利避害的，掌握住賞罰二柄,以利驅之,以罰止之,就能以一馭多。

★法(制度)：用制度管人，通過明確的法律條文來管理,讓規則公開透明,而不是靠個人好惡來管理。

★術(方法)：君王用權的心算謀略,是權力的暗箱操作，是方式方法的靈活運用。

2、法家思想對現代管理的啟示：制度大于個人。

法家思想的精髓在于：領導不依賴領導者的個人品德,而要建立制度化的管理體系。

韓非子在《八經》中說：“下君盡己之能,中君盡人之力,上君盡人之智。”

?下等領導：只會自己干,窮盡個人之力。

?中等領導：能調動團隊一起達成共同目標。

?上等領導：能激發眾人的智慧，群策群力。

★這就說明：真正的領導力不在于你是嚴厲還是仁慈,而在于你能否建立有效的制度和管理機制。

二、嚴格管理 vs 辱虐管理。

1、嚴厲的愛(Tough Love)。

近年來，職場PUA一直是大家討論的熱議話題，在年輕人看來，高壓式的領導風格也是一種病態。比如仗著自己職位高，對手下的人公開批評、當面羞辱、人身攻擊，甚至各種威脅，說什么“你干不好就滾蛋”，故意制造焦慮。這其實已經不是“不慈”的管理，而是精神控制，活脫脫的PUA。這種人的目的就是通過打擊一個人的自信心和自尊心，讓他徹底喪失自我，從此對他唯命是從。

★因此，真正的嚴格管理不等于辱虐管理，嚴厲的愛是指:

? 對工作有高標準和嚴要求；但同時尊重員工的人格；目的還是幫助員工成長，團隊成長。這種管理方式被證明在很多情況下都是對的，并能夠提升團隊整體效率。

2、法家的溫度。

管子是法家的鼻祖，法家以法治國，通過法制建立國家的秩序。后來的不少人往往把以法治國和以德治國、以禮義治國對立起來，認為以法治國比較殘暴。特別是管子之后的商鞅、韓非子在推行法制時，采取了一些比較極端的主張與做法，被看作是嚴刑峻法，飽受抨擊。

法家思想并非只有冷酷陰暗的一面。法家可以為社會治理提供正面而健康的思想資源,那就是理性、整齊、休息。

法家思想類似于北方有冬天，并不意味著這種學說思想只有冷酷陰暗的一面，北方、冬天本身是一個時空維度，它的存在四季輪回的合理性，那就是理性、整齊、休息。法家是在這方面是可以為社會的治理提供正面而健康的思想資源的。我們看歷史上的法家人物，比如早期的管仲、晏嬰，就是這樣。而韓非遭到很多抨擊也許正是其性格使然，但他倡導的思想對成功有很多實用意義。而管子作為法家鼻祖，他的“以法治國”并不是嚴刑峻法,更多的則是通過法制建立國家的良好秩序。

三、"慈不掌兵"的真實含義。

1、“慈不掌兵”其實不是讓你變得冷酷無情。

這里首先要澄清一個常見的誤區：慈不掌兵其實并不等于讓領導者要冷酷無情。帶團隊，“慈不掌兵”是一個重要的原則。為了創造高效率的團隊，最基礎的工作就是要學會選人、用人、培養人。可是，我們必須要認識到，不是所有的人都是能夠培養出來的，所以，隊伍有時候必須要通過換血來調整到位。這里講的“不慈”其實是指在人員的“選用育留”方面要有管理標準，而并不是單純的就是做管理要冷酷無情。

誠然，在職場中,一個沒有悲憫之心的領導是根本不值得追隨的。正如韓非的法家思想對于管理來講非常有用，但是他本人非常失敗跟他個人冷漠的性格不無關系。悲憫來自于共情,是非常可貴的品質,不是軟弱的表現，而盲目討好才是軟弱的表現。一個同時具備“陽性”和“陰性”的領導才是一個好領導，因為他知道什么時候需要殺伐果斷，什么時候需要共情他人，適時懂得換位思考。

2、真正的問題:團隊領導力的構建。

"慈不掌兵"的困境,本質上是個人領導力的局限性，破解之道就是：

不要依賴單一領導者的性格,而要構建“團隊領導力”一個完整并且優秀的領導團隊應該包含不同性格特質的人:

?有人擅長嚴格管理。

?有人擅長關懷激勵。

?有人擅長戰略規劃。

當團隊整體戰斗力提高后,所謂"慈不掌兵"的問題就自然消失了。

四、現代領導的平衡之道。

1、漢代管理智慧：外儒內法。

在我國漢代，國家采取的的治理模式就是：“一個合法性,兩種治理術”，這種模式同樣適用于現代管理。

?表面上：用儒家的仁義道德作為合法性治理基礎。

?實際上：用法家的制度和道家的無為來治理國家。

★這給現在管理的啟示是：作為領導者你可以有仁慈之心,但要把管理做好，必須有嚴明的規章制度和扎實的執行力。

2、嚴格與仁慈其實是一對辯證關系。

福布斯在其箴言錄中說得很透徹：仁慈對于管理并非是有利因素,但大家更容易接受一顆仁慈的心。無情、嚴格且專橫的領導者,可能會獲得更多的成功、財富,但無法在生活中獲得更多的樂趣。這段話已經說的很深刻了，所以，管理需要悟性，需要藝術，掌握好一個度很重要。

我們也可以這么理解，你作為下級，跟隨嚴格的領導可以成為人才,因為嚴格可以約束你；跟隨仁慈的領導也可以成為人才,因為仁慈可以讓你學會自我約束。

總結：

1、做管理要建立制度,而非依賴個人。用明確的規則和流程來管理人、事、物。而不是靠領導者的性格來肆意發揮人治。

2、構建團隊領導力。讓不同性格的人在團隊中發揮各自優勢,互補短板，互補的團隊是成功的主要人才因素。

3、嚴格但不失溫度。對事嚴格,對人尊重；高標準嚴要求,但同時也關心員工的健康和成長。

4、掌握賞罰二柄。該獎勵時及時大方獎勵,該懲罰及時果斷懲罰，但都要基于制度而非個人好惡。

“慈不掌兵”的真正含義不是讓領導者變得冷酷,而是提醒領導者：不能讓個人情感干擾制度的正常運行,要用制度化的方式實現公平公正，富有成效的管理。