“85后”陸鼎昌接棒常熟銀行行長

高管團隊年輕化

作者 | 勝馬財經徐川

編輯 | 歐陽文

11月13日，常熟銀行集中發(fā)布系列公告，宣布執(zhí)行董事、行長包劍因工作變動辭任，同時聘任“85后”副行長陸鼎昌為新任行長兼首席合規(guī)官；與包劍同時離任的還有副行長李勇，而新任副行長則由張康德和倪建峰擔任。這家以小微金融為核心競爭力的上市銀行，在總資產突破4000億元大關之際，完成了管理層的新老交替。與人事變動同步披露的，還有第二大股東常熟投控集團的增持動態(tài)，國有股東真金白銀的投入，為這家深耕縣域經濟的銀行投下了信任票。

人事更迭、新任行長

常熟銀行公告披露，原執(zhí)行董事、行長包劍因工作變動向董事會提交書面辭呈，申請辭去所有職務，包括執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略與三農金融服務委員會委員及行長職務。包劍的離任公告中，常熟銀行董事會給予了高度評價，稱贊他“深耕本行改革發(fā)展事業(yè)近二十載”，并特別提到他“以敢闖敢試的擔當精神主導開創(chuàng)小微金融事業(yè)，打造‘常銀微金’特色模式”。

同時辭任的還有副行長李勇，兩位核心高管的同日離任，標志著常熟銀行一個時代的結束。與此同時，常熟銀行董事會審議通過了新的人事任命，增補陸鼎昌為第八屆董事會執(zhí)行董事，聘任其為行長兼首席合規(guī)官，同時聘任張康德、倪建峰為副行長，完成了管理層核心崗位的銜接。

1986年出生的陸鼎昌作為常熟銀行內部培養(yǎng)的管理人才，擁有豐富的基層業(yè)務經驗，從信貸員到行長，他的職業(yè)生涯見證了常熟銀行小微金融模式的發(fā)展與成熟。他的成長軌跡從基層信貸員起步，歷任小額貸款中心總經理助理、小微金融總部副總經理、公司銀行部副總經理、邗江支行行長、揚州分行副行長、普惠金融部總經理、常熟銀行副行長等關鍵崗位。

業(yè)內人士認為，內部晉升的職業(yè)路徑確保了常熟銀行“做小做散”戰(zhàn)略定力的延續(xù)。而兩位新任副行長則具備多元背景，張康德有地方政務工作經歷，此前擔任常熟市沙家浜鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長；倪建峰則長期深耕銀行業(yè)，曾任無錫農村商業(yè)銀行授信管理部總經理，這種組合將為管理層帶來更廣闊的視角。

股東增持、戰(zhàn)略定力

與管理層調整同步，常熟銀行第二大股東常熟投控集團進行了新一輪增持。公告顯示，國有股東常熟投控集團于2025年10月9日至11月13日期間，累計增持常熟銀行股份約561.9萬股，增持比例占該行總股本的0.17%，增持完成后，常熟投控集團的持股規(guī)模增至約1.32億股，持股比例達3.98%，較2024年末的3.08%提升0.9個百分點，這一舉動體現(xiàn)了地方國資對常熟銀行未來發(fā)展的信心。

股權背景顯示，常熟投控集團由常熟市國有資本投資運營集團有限公司100%控股，屬于地方國有股東。目前，常熟銀行第一大股東為交通銀行，當前持股比例為9.01%，此次增持未改變該行前兩大股東的持股格局。

常熟銀行管理層變動的背后是持續(xù)向好的經營業(yè)績。2025年三季報顯示，常熟銀行資產總額達4022.29億元，較上年末增長9.72%。前三季度，該行實現(xiàn)營業(yè)收入90.52億元，同比增長8.15%；歸母凈利潤33.57億元，同比增幅達12.82%。前三季度該行手續(xù)費及傭金凈收入同比大增364.75%，主要為代理理財、貴金屬、保險等業(yè)務貢獻，多元收入結構正在形成。在資產質量方面，該行不良貸款率為0.76%，與上半年末持平，風險管控能力穩(wěn)固，為業(yè)務發(fā)展提供了堅實基礎。

穿越周期的韌性來源于常熟銀行對經營模式的長期堅持，相較于做擁有更多數(shù)據(jù)化模型的消費類貸款，常熟銀行聚焦中小微企業(yè)和普惠金融，選擇了難度更大、但有穿越周期韌性的經營貸業(yè)務，實現(xiàn)了“做難而正確的事”。常熟銀行董事長薛文在2025年投資者交流會上表示：“在整個銀行業(yè)的發(fā)展同質化越來越嚴重的背景下，常熟銀行如果不能做難而正確的事，保留自身核心競爭力，是走不遠的。”

特色化道路

面對銀行業(yè)同質化競爭，常熟銀行選擇了探索特色化發(fā)展道路，在跨區(qū)展業(yè)和科技金融等領域翻開業(yè)務新篇章。

跨區(qū)域展業(yè)方面，常熟銀行依托“投管行”牌照優(yōu)勢，復制推廣“常銀微金模式”。2019年4月，常熟銀行獲批全國首張投資管理型村鎮(zhèn)銀行牌照——興福村鎮(zhèn)銀行，允許其通過興福平臺在全國范圍內開展村鎮(zhèn)銀行兼并收購。截至2025年三季度末，常熟銀行已發(fā)起設立30家、吸收合并7家村鎮(zhèn)銀行，覆蓋湖北、河南、云南、廣東、海南多地區(qū)域。

科技金融則是常熟銀行開辟的第二戰(zhàn)場，該行探索“常銀微創(chuàng)投”特色科技金融道路，重點關注早期的高科技、高毛利、高增長科技企業(yè)，截至上半年末，科技型企業(yè)客戶超2300戶，貸款余額超140億。

業(yè)內專家認為，“85后”陸鼎昌的升任標志著常熟銀行高管團隊年輕化邁出實質性一步，從信貸員到行長，他的職業(yè)軌跡也印證了常熟銀行內部培養(yǎng)人才的機制的有效性。隨著國有股東近期增持股票，常熟銀行正獲得來自各方股東的更強支持，未來，新管理團隊如何繼續(xù)書寫常熟銀行下一個篇章，市場正拭目以待。

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