馮興亞掌舵、閤先慶執(zhí)旗：廣汽集團(tuán)全力提速

11月16日，廣汽集團(tuán)公布新一屆職業(yè)經(jīng)理人選聘結(jié)果：閤先慶出任總經(jīng)理，王丹任總會(huì)計(jì)師，高銳、江秀云、鄭衡、黃永強(qiáng)、陳家才擔(dān)任副總經(jīng)理。在廣州車展開(kāi)幕前完成關(guān)鍵崗位布局，意味著廣汽在重要節(jié)點(diǎn)上進(jìn)一步穩(wěn)住了戰(zhàn)略中軸。這次調(diào)整看似人事公布，實(shí)則是廣汽在組織體系上邁出的又一步，意在讓戰(zhàn)略意圖與執(zhí)行力量實(shí)現(xiàn)更緊密的對(duì)位，讓集團(tuán)在變革加速期保持清晰的節(jié)奏。

至此，廣汽集團(tuán)形成以馮興亞為董事長(zhǎng)、閤先慶為總經(jīng)理主要管理者的指揮架構(gòu)，新一屆班子框架也隨之清晰，為下一階段的整體提速奠定了組織基礎(chǔ)。

當(dāng)下的中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入的是一個(gè)“高速度變化”的階段。新能源滲透、更迭節(jié)奏、智能駕駛的快速演化、合資格局的重塑，都在重寫行業(yè)的運(yùn)行方式。越是變化密集，越需要一家有體量、有體系的集團(tuán)保持方向清晰、節(jié)奏穩(wěn)健。廣汽此刻完成新班子的搭建，是為了讓組織在不確定的環(huán)境中保持足夠的確定性。

從廣汽的組織需求看，閤先慶的上任具有很強(qiáng)的契合度。他是廣汽體系內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的復(fù)合型管理者，經(jīng)歷過(guò)廣汽本田、廣汽傳祺、廣汽埃安、廣汽商貿(mào)等多個(gè)核心板塊，既長(zhǎng)期參與戰(zhàn)略制定，也在前端業(yè)務(wù)線上積累了深厚的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。廣汽合資與自主體量均衡、業(yè)務(wù)跨度大，對(duì)總經(jīng)理的要求不僅是視野，更是能將不同板塊能力整合起來(lái)，形成一致的戰(zhàn)略方向和執(zhí)行節(jié)奏。讓熟悉體系、理解廣汽文化、又具備全鏈路能力的人走到臺(tái)前，可以讓組織更快進(jìn)入到“以經(jīng)營(yíng)為中心”的狀態(tài)。

本輪選聘更具啟發(fā)意義的一點(diǎn)，是廣汽真正把“市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制”用到了操作層面。公開(kāi)遴選、契約化管理、差異化薪酬和明確退出這些原則，在制度層面已經(jīng)提出多年，而廣汽此次將其用于關(guān)鍵崗位的選聘，體現(xiàn)的是一個(gè)大型集團(tuán)對(duì)自身治理體系的持續(xù)進(jìn)化。對(duì)一家國(guó)企控股的大型車企而言，這既是改革動(dòng)作，也是信號(hào)：未來(lái)廣汽的激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方式和管理節(jié)奏，將更強(qiáng)調(diào)專業(yè)性與市場(chǎng)敏感度。

新班子的結(jié)構(gòu)同樣體現(xiàn)出廣汽此刻的戰(zhàn)略重心。五位副總經(jīng)理的分工覆蓋研發(fā)、制造、營(yíng)銷、海外等關(guān)鍵鏈路，對(duì)應(yīng)的正是當(dāng)前廣汽最重要的“三條戰(zhàn)線”：大自主協(xié)同、新能源轉(zhuǎn)型、國(guó)際化布局。這種組織方式更加貼近業(yè)務(wù)，也更有利于集團(tuán)級(jí)資源的聚焦，使戰(zhàn)略能夠更快從方向落至執(zhí)行。

其中，外界關(guān)注度最高的是國(guó)際化方向。陳家才的加入，被視為廣汽加速推進(jìn)全球布局的信號(hào)。他在海外市場(chǎng)的體系化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為廣汽下一階段的重要增長(zhǎng)曲線提供了更成熟的組織基礎(chǔ)。當(dāng)前廣汽已進(jìn)入85個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在“整車出口 + 本地化運(yùn)營(yíng)”雙軌推進(jìn)下，需要更強(qiáng)的前線判斷力和更穩(wěn)的節(jié)奏管理。讓有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)承擔(dān)關(guān)鍵崗位，是廣汽對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略落實(shí)的進(jìn)一步強(qiáng)化。

在研發(fā)與產(chǎn)品端，廣汽過(guò)去幾年已經(jīng)形成了較扎實(shí)的技術(shù)積累——星源增程、彈匣電池2.0、海綿硅負(fù)極、12合一電驅(qū)等技術(shù)能力為新品規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。“番禺行動(dòng)”推動(dòng)了研發(fā)鏈路和營(yíng)銷鏈路的流程再造，使組織更快、更緊密地圍繞用戶需求運(yùn)轉(zhuǎn)。新班子上任后的核心，不在于提出新的口號(hào)，而是持續(xù)將流程打通，把研發(fā)、規(guī)劃、營(yíng)銷、品牌在結(jié)構(gòu)上真正聯(lián)成一體。

從財(cái)務(wù)表現(xiàn)看，三季度營(yíng)收環(huán)比回升，顯示公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品節(jié)奏正在起效。盡管行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，但廣汽保持住了制造體系的穩(wěn)定性、品牌陣列的清晰度和新能源板塊的持續(xù)投入，這為新班子的推進(jìn)提供了良好的基礎(chǔ)。在這樣的背景下，組織的進(jìn)一步優(yōu)化，更像是為下一個(gè)發(fā)展階段提前準(zhǔn)備好動(dòng)力系統(tǒng)。

對(duì)于一家處在多線并行轉(zhuǎn)型中的大型汽車集團(tuán)來(lái)說(shuō)，組織是否穩(wěn)、機(jī)制是否順、團(tuán)隊(duì)是否有一致的方向感，往往決定了未來(lái)的高度。廣汽此次調(diào)整，無(wú)論是總經(jīng)理的任命還是整體班子的成形，都體現(xiàn)出集團(tuán)在關(guān)鍵時(shí)期對(duì)自身組織力的再?gòu)?qiáng)化。從機(jī)制到團(tuán)隊(duì)，從流程到執(zhí)行，都指向一個(gè)目的：讓廣汽在復(fù)雜環(huán)境中保持前進(jìn)的能力。

行業(yè)正在加速進(jìn)入下一階段，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的判斷更細(xì)，智能化技術(shù)的兌現(xiàn)更快，全球化機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在這樣的背景下，廣汽的新班子承擔(dān)的不僅是管理職責(zé)，更是將戰(zhàn)略持續(xù)推向落地的使命。

閤先慶選聘成為總經(jīng)理，是廣汽在此刻給出的明確選擇，也是推動(dòng)“番禺行動(dòng)”向深處推進(jìn)的重要一步。