或將不足3000萬臺！彩電市場步入長周期盤整，細分賽道藏生機

洛圖科技最新監測數據揭示了中國彩電市場的冷峻現實：零售量已跌至3000萬臺以下，2025年10月線上零售量同比暴跌25.2%，且連續四月下滑的頹勢仍在蔓延。

這并非短期波動，而是行業進入超長周期盤整的明確信號。在開機率持續走低、替代產品擠壓、公共場景萎縮的多重壓力下，彩電行業正經歷一場前所未有的深度調整，但細分市場的崛起也為行業突圍提供了新路徑。

其實在洛圖之前，作為長期研究中國彩電市場的專業機構，奧維云網就有暗示：今年全國內整銷量規模或將進入新一輪“至暗時刻”，預計總量規模將首次跌破3000萬臺“大關”。

筆者認為，此次盤整周期的漫長性，根源在于市場基本面的結構性變化。與以往因政策退坡或經濟周期導致的短期調整不同，當前市場面臨的是需求邏輯的根本性重構。開機率下滑成為最直觀的表征，隨著智能手機、平板電腦等移動終端普及，電視從家庭娛樂核心淪為“背景式存在”，年輕群體日均開機時長不足1小時，傳統“客廳經濟”模式逐漸失效。

更為關鍵的是，公共空間的消失進一步壓縮了增量市場，口罩后影院、酒店、商超等公共場景的電視需求持續萎縮，而手機投屏、便攜投影等產品則在家庭場景內形成直接替代，讓彩電的生存空間不斷收窄。

行業調整的長期性，還體現在供給端的慣性與需求端的升級錯位。

過去十年，彩電行業陷入“尺寸競賽”“價格戰”的惡性循環，企業將精力集中于面板尺寸擴大和硬件參數提升，卻忽視了用戶核心需求的變遷。當市場加速從增量轉向存量時，前幾年主推的“更大更便宜”雖然贏得了一部分用戶的認同，但并沒有產生持續不斷的消費動能。

在筆者看來，在健康、便捷、場景化等諸多訴求共同作用之下，電視升級讓依賴傳統模式的企業陷入被動，一方面卷技術參數不行，另一方面不卷又陷入同質化陷阱，如何在技術和市場中找到新平衡。這個充滿哲學意味的轉型難題，所需的技術研發、生態構建絕非短期之功，注定了調整周期的漫長。

但盤整并非絕境，老年與青少年兩大細分市場的崛起，正在重構行業的增長邏輯。50歲以上老年群體成為穩定的核心消費力量，這一群體對電視的依賴度遠超年輕人，卻面臨“操作復雜”“屏幕刺眼”等痛點。

海爾早已布局適老電視市場，其推出的“智慧老人屏”搭載語音喚醒、大字體界面和一鍵呼救功能，還整合了社區養老服務入口，獲得不少老年用戶及子女認可。創維推出的“適老化護眼模式”電視，通過簡化按鍵、環境光自適應調節等設計，在重陽節期間單城銷量突破5000臺，76%的購買者為子女贈禮，印證了適老化改造的市場潛力。

老年市場的機會不僅在于硬件適配，更在于內容生態的優化，如整合健康監測、戲曲點播、親情互動等功能，有望激活千萬級存量需求。

青少年護眼與教育場景則打開了增量空間。中國近視人口已突破7億，青少年近視率達52.7%，健康焦慮推動護眼電視從“小眾需求”升級為“主流選擇”，2025年上半年銷量同比增長65%，北京、上海等城市滲透率超40%。

海信“類紙護眼屏”通過調整藍光波長降低38%的傷害，六一期間銷量暴漲210%；TCL與眼科醫院合作打造的“護眼內容專區”，通過時長提醒、眼保健操等服務，使復購率提升17%。更值得關注的是場景延伸，成都K12機構中，搭載護眼屏和AI板書功能的教學電視滲透率達25%，某中學引入后學生近視率增幅從3.2%降至1.8%，教育場景正成為新的增長極。

當然，超長周期盤整，本質是彩電行業從“規模導向”向“價值導向”轉型的必經之路。

企業無需過度悲觀，而是要摒棄價格戰思維，聚焦用戶需求重構核心競爭力。對老年市場，需以“便捷化+情感化”打破壁壘；對青少年市場，要以“健康化+教育化”構建生態。當海信、創維等企業通過技術創新在細分賽道實現15%的溢價能力時，已經證明高質量發展的可行性。

小結：彩電行業的超長盤整，既是挑戰也是機遇。在告別野蠻生長后，只有那些能精準捕捉用戶需求、構建差異化競爭力的企業，才能在這場調整中存活并壯大。市場規模的收縮終將倒逼行業回歸價值本質，或許放棄幻想，明白年輕人的喜好并不應該成為主力唯一追求的目標，而老年與青少年市場的深耕，亦是彩電行業穿越周期、重獲新生的關鍵所在。