合肥物業排名出爐，這些小區上榜了！

近日，合肥經開區建設發展局發布全區175個小區的物業服務質量綜合評估結果，引發市民廣泛關注。這份涵蓋商品房與安置房的權威排名，不僅為業主提供了客觀參考，更折射出合肥物業服務市場的整體生態。隨著房地產行業進入精細化運營時代，物業服務水平已成為影響居住品質和資產價值的關鍵因素。本次排名通過第三方專業評估，為行業樹立了標桿，也為破解物業與業主之間的信任難題提供了數據支撐。

評估結果顯示，商品房排名前十的小區中，蓮花中心轄區的海馨苑（安徽銀通物業管理有限公司）位居榜首，海恒中心的金嶼海岸（深圳市恒基物業管理有限公司合肥分公司）和臨湖中心的昆玉雅筑（潤加物業服務武漢有限公司合肥分公司）分列二、三位。值得注意的是，安徽銀通物業管理有限公司在前十名中獨占三席，展現出較強的服務實力。

安置房排名方面，海恒中心的近湖苑（安徽蓮寶物業管理有限公司）拔得頭籌，臨湖中心的祥園（合肥宏博物業管理有限公司）和意園（安徽蓮寶物業管理有限公司）位列二、三名。此次評估將商品房與安置房分開評比，體現了對不同類型物業的差異化評價標準，更加科學合理。

NO.1 | 壹

物業紅榜出爐，優質服務引領行業新風向

經開區此次物業排名通過專業評估體系，對小區的基礎服務、客戶服務、設施維護、環境管理等維度進行綜合打分。評估結果顯示，排名前列的小區普遍在標準化服務、應急響應和業主溝通方面表現突出。以商品房榜首海馨苑為例，該小區物業建立了24小時快速響應機制，定期公示服務報告，實現了物業費收繳率超95%的良好循環。

榜單中頭部物業企業呈現集中化趨勢，安徽銀通、深圳恒基、潤加物業等企業多次現身前十名。這些企業往往具有完善的服務標準和培訓體系，能夠提供穩定、專業的服務。值得注意的是，優質物業服務與資產保值增值呈現正相關，排名靠前的小區二手房成交價和流動性普遍高于同地段其他小區。

此次評估還發現，業主參與度高的社區往往能獲得更高評價。如排名第五的雍景臺小區，業委會定期組織業主與物業的溝通會，共同制定年度維修計劃，形成了良性互動機制。這種“共治共享”模式正在成為提升物業服務品質的有效路徑。

安置房小區的評比結果同樣值得關注。前十名中，臨湖中心占據三席，顯示出該區域在安置房物業管理方面的積極探索。安徽蓮寶物業管理的近湖苑和意園同時上榜，其標準化保潔、綠化養護和公共設施維護模式獲得認可。評估報告指出，安置房小區物業費收取率相對較低，但通過精細化管理和成本控制，仍可提供達標服務。

NO.2 | 貳

服務與收費的平衡術，物業治理迎來新考驗

就在經開區發布排名的同時，合肥多個小區正經歷物業撤場風波。華地紫悅府物業因357.8萬元物業費欠款宣布撤場，元一柏莊小區六個月內兩度更換物業，天下錦城小區物業撤場后陷入管理真空...這些案例揭示出物業服務市場的深層矛盾。

物業費收繳率過低已成為困擾行業發展的瓶頸。包河區領峰花園小區物業費收繳率僅28.6%，物業公司因嚴重虧損最終選擇撤場。業主普遍反映“服務與收費不匹配”，而物業公司則訴苦“收費不足難以維持服務品質”。這種惡性循環最終損害的是全體業主的居住環境和資產價值。

包河區發布的2025年第三季度住宅小區物業服務測評結果提供了更全面的視角。該測評涵蓋646個小區，設立“紅榜”表彰前20名，“黃榜”警示后20名。數據顯示，服務質量與物業費收繳率呈明顯正相關。排名靠前的小區，如鳳凰文化廣場（94.60分）、高速時代公館（94.26分）等，物業費收繳率普遍超過90%；而排名靠后的小區，如松湖苑（52.34分），收繳率多低于50%。

分析表明，物業服務矛盾主要集中在公共收益不透明、維修響應不及時、溝通機制不暢三個方面。其中，公共收益管理問題最為突出。許多小區電梯廣告、公共停車位等收入未能定期公示，導致業主對物業公司產生信任危機。此外，開發商遺留問題轉嫁物業、業委會運作不規范等也在加劇矛盾。

NO.3 | 叁

創新治理模式破局，三方協同共建和諧社區

面對物業服務困境，合肥正在探索創新解決方案。今年10月，包河區推出全省首創的小區公共收益“公證提存”機制。在高速時代城小區，合肥公證處、物管會、物業公司簽署三方協議，約定公共收益全部存入公證機構專門賬戶，使用需經業主表決，全程受監督。這一機制通過第三方監管確保公共收益透明化，有效化解了業主的最大疑慮。

長沙湘熙水郡小區的成功經驗也為合肥提供了借鑒。該小區通過物業、業委會、業主三方聯席會議機制，定期溝通解決小區問題，物業費收繳率攀升至95%以上。這種協同治理模式強調各方參與和權責清晰，實現了從被動管理到主動治理的轉變。

來源：合肥樓市航拍圖

數字化手段正在提升物業服務效率。長豐縣不動產自助打證機的投入使用，實現了“審核通過即自助領證”，辦事時間從數小時壓縮至3分鐘。類似的技術創新可應用于物業費繳納、報修處理等環節，通過智能化系統提高透明度與效率。有小區試點“菜單式服務”模式，業主可根據需求選擇不同檔次的服務內容與收費標準，使服務價值可視化。

政府部門在規范市場秩序方面發揮關鍵作用。合肥應進一步完善物業費市場化定價機制，加強對業委會組建和運作的指導，厘清開發商遺留問題的責任邊界。同時，可建立物業企業信用評價體系，將測評結果與市場準入退出機制掛鉤，促進行業優勝劣汰。

NO.4 | 肆

結語

合肥物業排名發布與近期物業撤場風波，共同勾勒出行業轉型期的陣痛與希望。優質物業服務小區脫穎而出，為行業樹立了標桿；而頻繁的物業撤場事件，則警示服務與收費失衡的危害。信任重建是破解物業困局的核心，需要物業公司透明運營、業主理性參與、政府有效監管的三方協同。

未來，物業服務將向精細化、智能化、個性化方向發展。通過創新治理模式、完善監管機制、強化技術應用，合肥有望構建起良性循環的物業服務生態。物業與業主本質是利益共同體，唯有攜手共進，才能將社區從單純的居住空間升真正的和諧家園。

第一房智庫觀點

根據測評數據，合肥物業服務市場呈現三大趨勢：首先，品牌物業企業市場份額持續提升，前十名小區中七成為全國或區域知名物業品牌，其標準化服務體系和專業管理能力獲得市場認可。其次，物業費收繳率與服務質量高度相關，優質服務小區收繳率普遍超過90%，形成良性發展循環。第三，安置房物業管理水平快速提升，通過專業化運營，部分安置房小區服務品質已接近商品房標準。

智庫建議，業主在選聘物業時應參考權威測評結果，重點關注企業的服務標準、透明度與應急響應能力。對于物業公司，應加強數字化建設，實現收支實時可查、服務在線評價，提升業主體驗。政府部門需進一步完善物業退出機制和應急托管制度，保障小區管理平穩過渡。通過多方合力，合肥物業服務市場有望邁向更規范、更透明的新階段。