毛毯大王套現17億后金盆洗手，賺錢買賣說放棄就放棄

請注意看圖片中間紅色的部分。

這是阿富汗戰場上的一個搶救傷員的畫面，擔架上的那條毛毯相當吸人眼球，一看就是中國傳統的花開富貴圖案。

沒錯，這就是一條產自中國的毛毯，在阿富汗，它不僅是平民日常生活的必需品，甚至還被納入了軍用戰略物資的范疇。

實際上，不僅阿富汗人喜歡中國毛毯，中東國家也都喜歡中國毛毯，中國每年出口9億條，較大比例賣給了中東，養活了不少中國毛毯企業。

義烏上市公司真愛美家就是其中之一，主要做的就是針對中東市場的毛毯生意，一年70%的營收都來自于中東，老板鄭期中靠著毛毯賺來的錢強勢躋身義烏十大富豪行列，并被外界尊為“毛毯大王”。

這么賺錢的買賣鄭期中卻突然說不要就不要了。

近日，真愛美家發布公告，鄭期中已經與人達成協議，先轉讓29.99%的股權，后參與收盤方發起的要約再出售13.01%的股權。

也就是說，鄭期中將一次性出讓43%的股權，而交易完成后，鄭期中將只剩6.61%的持股，這相當于是清倉了。

“毛毯大王”為何突然金盆洗手不賣毛毯了，原因有很多，但有一點是肯定的，這個手洗得很有收獲，根據協議中約定的價格測算，鄭期中一把套現17億，毛毯再怎么賺錢，也沒有這樣套現來得快啊。

文章本天成，妙手偶得之，鄭期中從事毛毯這個生意，也是運氣使然。

1981年，18歲的鄭期中從義烏三中畢業，由于沒有考上大學，就只能像很多義烏人一樣去跑江湖做生意。

鄭期中跟著別人養過蜂，當過貨郎，但只能勉強糊口，直到在義烏辦了個兒童太陽帽廠以后，才算是跨入了商業之門。

實際上，兒童太陽帽的點子能成功也很偶然，鄭期中當時只是因做當貨郎的時候發現有人有這個需求，就借了一筆錢弄個作坊工廠試一試。

沒想到，帽子弄出來后賣得很好，一年就賺了好幾萬。

不過，義烏人得學習能力太強了，很快就冒出了一堆太陽帽廠，不僅有兒童的，還有老人的、婦女的，規模還都不小。

鄭期中一看帽子肯定沒得搞了，就只能把廠子關了再想其它的門路。

跑過江湖的確實眼界開闊，鄭期中很快又找到了新的路子，90年代，手工毛線衣正流行，鄭期中選中了毛線。

雖然辦毛線廠所需要的資金不是一點點，但鄭期中有個家境還不錯的妻子，妻子娘家的表哥就是開工廠的，在妻子的撮合下，鄭期中與表哥成功合伙。

1990年，毛線廠開業，由于市場定位精準，沒兩年就發展壯大了。

不過，和兒童太陽帽一樣，義烏很快也誕生了很多毛線廠，鄭期中不得不再次轉型，這一次，就跨到毛毯上了。

毛毯在中國流行的時間和其實毛線衣差不多，也就是90年代左右，但鄭期中選中毛毯的原因與中國市場關系不大。

總結前兩次的經驗和教訓，鄭期中覺得C端市場競爭太大了，與其正面和別人打得頭破血流，不如退而求給別人制造“子彈”。

彼時日本紡織工業正往中國沿海轉移，轉移的不只是技術、設備，還有客戶資源，不少中國企業都成為了海外客戶的代工廠。

鄭期中正是在這樣的背景下成了毛毯代工廠之一，而且主要就做出口。

一切從零開始當然不現實，1998年，鄭期中先收購了一家有現成客戶資源的企業大慶毛毯廠，然后從日本引進了新的拉舍爾毛毯經編機，毛毯生意就鋪開了。

開頭那張圖中的就是拉舍爾毛毯，所謂拉舍爾，據說就是發明如今編織毛毯的這種方法的人的名字，后來按照他的方法制造的經編設備就叫拉舍爾經編機，而編出來的毛毯就叫拉舍爾毛毯。

拉舍爾毛毯是中國產量最大的毛毯，也是全球用量最大的毛毯。

也許有人會問，這種毛毯在中國現在都沒什么人愿意用了，為什么富裕的中東還會有這么大的需求量。

誠然，拉舍爾毛毯的弊端很多，尤其是不好洗、不好晾，但是，這些弊端對于中東來說就不算啥弊端了。

中東本來就缺水，壓根也沒想過要用水來洗毛毯，中東土豪又不差錢，毛毯都是消耗品，用臟了扔了就行了，沒有任何后顧之憂。

而且，毛毯在中東還有一個優點，中東風沙大，毛毯可以吸附沙塵，這讓毛毯在一定時間內根本看不出來臟，尤其地毯，這個優點更是明顯。

所以，中東地區一直是毛毯的消費大戶，而鄭期中就靠著賣毛毯給中東，一路干成了“毛毯大王”，真愛美家也于2021年成功登陸A股。

算一算，才上市4年多就賣掉了，不知道鄭老板是不是就為了變現而來的。

不過，如果你以為鄭期中只有真愛美家這一家上市公司就錯了。

2022年，上市公司華鼎股份破產重整，鄭期中以產業投資人的身份主導重整成為實控人，如今賣掉真愛美家這個“舊愛”，可能是鄭老板更偏愛“新歡”。

華鼎股份主營錦綸長絲，相對于毛毯屬于更上游的行業，規模也比真愛美家大氣多了，一年營收70多個億，相當于9個真愛美家。

值得一提的是，當初重整華鼎股份時，鄭老板就質押了不少真愛美家的股權，或許從那時起，就已經做好了“棄誰留誰”的選擇。

如今，只不過是按計劃執行而已。