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      瑞幸:利潤(rùn) “深蹲”?為了更好 “起跳”

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      【一鍵三連贏干貨禮包!】對(duì)本篇文章完成“點(diǎn)贊 + 推薦 + 評(píng)論”一鍵三連,并截圖發(fā)送給小助手(微信:dolphinR124),可獲得海豚研究本周所有研報(bào)文章PDF合集一份。(參考圖例)


      瑞幸咖啡于北京時(shí)間 2025 年 11 月 17 日下午美股盤前發(fā)布了 2025 年第三季度財(cái)報(bào)(截止 2025 年 9 月),整體上,三季度在旺季 + 外賣補(bǔ)貼持續(xù)的背景下,瑞幸營(yíng)收環(huán)比提速,表現(xiàn)依然非常亮眼,但美中不足的是 “外賣大戰(zhàn)” 導(dǎo)致配送費(fèi)用飆升的影響在三季度充分體現(xiàn),拉低了利潤(rùn)端的表現(xiàn),但其實(shí)也在海豚君的預(yù)期之內(nèi)。

      1. 開店速度創(chuàng)單季度新高。開店數(shù)量上,瑞幸 25Q3 環(huán)比凈新增 3008 家門店,單季度開店速度甚至高出 23-24 年和庫(kù)迪價(jià)格戰(zhàn)搶地盤期間的水平。

      海豚君認(rèn)為背后反應(yīng)的本質(zhì)還是在于管理層基于 2025 年行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)放緩,惡性競(jìng)爭(zhēng)壓力減小,因此選擇階段性加快了下沉市場(chǎng)點(diǎn)位的攻占。

      2、同店?duì)I業(yè)額增速環(huán)比進(jìn)一步提速。作為剔除新店影響后體現(xiàn)瑞幸單店內(nèi)生增長(zhǎng)的核心指標(biāo)同店?duì)I業(yè)額增速(SSSG)同比提升 14.4%,環(huán)比二季度擴(kuò)大 1pct。

      拆分來(lái)看,由于由于管理層在年初電話會(huì)明確表示杯單價(jià)不會(huì)發(fā)生明顯變化,因此杯量的大幅走高是同店增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)因素,而杯量很大程度還是源于外賣補(bǔ)貼的拉動(dòng)。

      3、月活躍付費(fèi)用戶數(shù)首次突破 1 億人。Q3 瑞幸月活躍付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)到 1.1 億人,同比提升 40.7%,環(huán)比 2 季度進(jìn)一步提速。

      海豚君推測(cè)主要是由于三季度開始公司加大了對(duì)自有 APP 的運(yùn)營(yíng)力度,試圖把外賣補(bǔ)貼所帶來(lái)的 “潑天流量” 進(jìn)行私域轉(zhuǎn)化。

      4、履約成本飆升,核心經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不及預(yù)期。毛利率上,雖然咖啡豆價(jià)格在三季度小幅回升,但瑞幸在大規(guī)模直采 + 自建烘焙工廠產(chǎn)能利用率持續(xù)爬坡、規(guī)模效應(yīng)釋放下毛利率達(dá)到 63.8%,為同期最高水平。

      除了外賣業(yè)務(wù)占比增加導(dǎo)致配送費(fèi)用顯著提升外,其他費(fèi)用在經(jīng)營(yíng)杠桿釋放下較同期均有所收窄,最終實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn) 12.8 億元(Non-GAAP 下凈利潤(rùn) 14.2 億)。

      核心業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽:


      海豚君整體觀點(diǎn):

      考慮到買方資金普遍依照跟蹤到的杯量、杯單價(jià)、開店數(shù)等高頻核心數(shù)據(jù)交易,因此短期股價(jià)實(shí)際已經(jīng)相對(duì)反應(yīng)階段性業(yè)績(jī)情況。在此背景下,海豚君跳出 BBG 預(yù)期,根據(jù)本次實(shí)際業(yè)績(jī)情況,并結(jié)合瑞幸近期的邊際變化以及競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)和大家做一些探討:

      首先是市場(chǎng)上最關(guān)心的 “外賣大戰(zhàn)” 對(duì)瑞幸業(yè)績(jī)的影響:在二季報(bào)的時(shí)候,市場(chǎng)普遍的擔(dān)憂在于三季度補(bǔ)貼力度收窄會(huì)對(duì)瑞幸的同店增長(zhǎng)造成比較大的壓力。

      但從實(shí)際的結(jié)果上看,雖然 7 月份 “外賣大戰(zhàn)” 達(dá)到巔峰后,國(guó)家監(jiān)管總局出馬引導(dǎo)平臺(tái)理性競(jìng)爭(zhēng),8、9 月的補(bǔ)貼力度環(huán)比有所收窄,但并沒有縮減太多。

      根據(jù)調(diào)研信息,目前瑞幸外賣平臺(tái)的營(yíng)收占比仍然在 30% 以上(正常水平在 10%-20% 之間),處于比較高的水平。因此,三季度公司同店保持雙位數(shù)以上的高速增長(zhǎng)實(shí)際上很大程度還是源于外賣補(bǔ)貼的拉動(dòng)

      為了最大程度平滑未來(lái)補(bǔ)貼收窄對(duì)同店造成的沖擊,結(jié)合電話會(huì)信息,從三季度開始公司明顯加大了對(duì)自有 APP 的運(yùn)營(yíng)力度,試圖把外賣補(bǔ)貼所帶來(lái)的 “潑天流量” 進(jìn)行轉(zhuǎn)化,具體包括:

      1)減少第三方平臺(tái)的優(yōu)惠力度,把最高價(jià)值的折扣券、咖啡星人勛章、瑞王卡等核心優(yōu)惠全部通過自有 App 的會(huì)員系統(tǒng)、微信私域獨(dú)家發(fā)放,確保自有 APP 內(nèi)為全渠道最低價(jià)。

      在 App 內(nèi)首次推出 Lucky AI 1.0 智能體,接入豆包大模型,不僅可以針對(duì)消費(fèi)者的歷史訂單進(jìn)行精準(zhǔn)推薦和優(yōu)惠券發(fā)放,消費(fèi)者還可以通過語(yǔ)音和智能體交互并完成下單,極大程度提升了轉(zhuǎn)化率和交易效率。

      通過一系列組合拳,瑞幸成功把 “外賣大戰(zhàn)” 帶來(lái)的一次性的公域流量轉(zhuǎn)化為自己 App 內(nèi)的私域流量,在未來(lái)不僅意味著更高的用戶忠誠(chéng)度,掌握更多的用戶資產(chǎn),而且由于避免了外賣平臺(tái)的傭金和流量費(fèi),也意味著更高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

      另外,關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)格局,海豚君也在《》已經(jīng)詳細(xì)分析了無(wú)論是 “老對(duì)手” 庫(kù)迪,還是跨界競(jìng)爭(zhēng)的古茗,對(duì)于當(dāng)前的瑞幸來(lái)說(shuō)都很難造成實(shí)質(zhì)性的影響,更多的是一個(gè)共同做大市場(chǎng)的過程。

      而從外賣補(bǔ)貼的角度來(lái)看,只要補(bǔ)貼不結(jié)束,實(shí)際上也是更加利好瑞幸這種頭部企業(yè),因此從競(jìng)爭(zhēng)格局的角度來(lái)說(shuō)相對(duì)平穩(wěn),這一點(diǎn)從瑞幸連續(xù)兩個(gè)季度持續(xù)高速拓店也可以側(cè)面得到印證。

      更詳細(xì)價(jià)值分析已發(fā)布在長(zhǎng)橋App【動(dòng)態(tài)-投研】欄目同名文章。

      以下為詳細(xì)分析

      一、投資邏輯框架梳理

      根據(jù)瑞幸咖啡披露口徑,公司分為自營(yíng)業(yè)務(wù)、加盟業(yè)務(wù)兩大業(yè)務(wù)條線。

      1)其中自營(yíng)業(yè)務(wù)是瑞幸咖啡直營(yíng)門店所帶來(lái)的收入,當(dāng)前直營(yíng)門店接近 19000 家,門店以一二線城市為主,對(duì)瑞幸咖啡打造品牌形象具有重大意義。自營(yíng)業(yè)務(wù)是公司利潤(rùn)的基本盤,利潤(rùn)占比超 80%。

      2)加盟業(yè)務(wù)的營(yíng)收包含:銷售給加盟商的原材料(咖啡豆、牛奶、椰漿)、加盟店的利潤(rùn)抽成(根據(jù)不同門店毛利情況按階梯制度抽成)、設(shè)備銷售、送貨服務(wù)和其他服務(wù)五部分,其中原材料銷售占比近 70%,是加盟業(yè)務(wù)的核心營(yíng)收來(lái)源。

      當(dāng)前加盟門店超 10000 家,營(yíng)收占比 20% 左右,主攻三四線等下沉市場(chǎng),旨在搶占下沉市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位,雖然當(dāng)前加盟門店開店速度更快,但但盈利能力不如自營(yíng)門店。


      二、開店速度創(chuàng)單季度新高

      開店數(shù)量上,瑞幸 25Q3 環(huán)比凈新增 3008 家門店,季度開店速度甚至高出 23-24 年和庫(kù)迪價(jià)格戰(zhàn)搶地盤期間的水平。海豚君認(rèn)為背后反應(yīng)的本質(zhì)還是在于管理層基于 2025 年行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)放緩,惡性競(jìng)爭(zhēng)壓力減小,選擇階段性加快了下沉市場(chǎng)點(diǎn)位的攻占。

      畢竟,對(duì)于處于擴(kuò)張階段的連鎖現(xiàn)制飲品來(lái)說(shuō),開店速度是競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。從開店節(jié)奏上看,按照當(dāng)前這種開店進(jìn)度,和公司年初定的全年 4000 家店的目標(biāo)相比已經(jīng)提前完成,進(jìn)度大超預(yù)期。

      此外,從海外的進(jìn)展來(lái)看,三季度公司圍繞東南亞(新加坡&馬拉西亞)和美國(guó)進(jìn)行穩(wěn)步小范圍拓店,當(dāng)前仍處于前期試水階段。



      作為剔除新店影響后體現(xiàn)瑞幸單店內(nèi)生增長(zhǎng)的核心指標(biāo)同店?duì)I業(yè)額增速(SSSG)同比提升 14.4%,環(huán)比二季度提升 1pct。

      由于管理層在年初電話會(huì)明確表示杯單價(jià)不會(huì)發(fā)生明顯變化,因此杯量仍然是主要驅(qū)動(dòng)因素。

      杯量上,除了外賣補(bǔ)貼帶來(lái)的增量外,根據(jù)前文分析,由于公司加大了在 App 內(nèi)的運(yùn)營(yíng)力度,無(wú)論是推出 Lucky AI 1.0 智能體、還是在 App 內(nèi)發(fā)放獨(dú)家優(yōu)惠券,加大咖啡星人勛章、瑞王卡等機(jī)制的曝光,核心目的其實(shí)都是為了提升消費(fèi)者在 App 內(nèi)的購(gòu)買體驗(yàn),并培養(yǎng)用戶的復(fù)購(gòu)粘性。

      另外,從產(chǎn)品品類上看,公司三季度一方面明顯加大了健康飲品的創(chuàng)新力度,推出新品蘆薈美式(加入了蘆薈顆粒)和每日維 C 果蔬茶,營(yíng)造品牌的健康形象,另一方面,公司在夏季持續(xù)推出了多種果咖,給消費(fèi)者提供更多口味選擇。


      杯單價(jià)上,由于三季度瑞幸戰(zhàn)略性減少了在第三方外賣平臺(tái)上的高額補(bǔ)貼和低效訂單,引導(dǎo)客戶回流自身 App 內(nèi),再加上蘆薈美式、果咖等新品的推出,海豚君推測(cè)杯單價(jià)小幅提升(新品定價(jià)一般會(huì)高于普通美式)


      月活躍付費(fèi)用戶數(shù)首次突破 1 億人。Q3 瑞幸月活躍付費(fèi)用戶數(shù)達(dá)到 1.1 億人,同比提升 40.7%,環(huán)比 2 季度進(jìn)一步提速。

      海豚君推測(cè)主要是由于三季度開始公司加大了對(duì)自有 APP 的運(yùn)營(yíng)力度,試圖把外賣補(bǔ)貼所帶來(lái)的 “潑天流量” 進(jìn)行私域轉(zhuǎn)化。


      三、履約成本飆升,核心經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不及預(yù)期

      Q3 瑞幸實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收 152.9 億元,同比增長(zhǎng) 50.2%,超出 BBG 預(yù)期的 140 億元。

      拆分業(yè)務(wù)來(lái)看,自營(yíng)門店實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 115 億元,同比增長(zhǎng) 46.6%,加盟業(yè)務(wù)收入 38 億元,同比增長(zhǎng) 62.3%,增速快于自營(yíng)門店的增長(zhǎng),海豚君推測(cè)主要由于外賣平臺(tái)帶動(dòng)的增量集中于下沉市場(chǎng)(以加盟門店為主)。




      毛利率上,雖然咖啡豆價(jià)格在三季度小幅回升,但瑞幸在大規(guī)模直采 + 自建烘焙工廠產(chǎn)能利用率持續(xù)爬坡、規(guī)模效應(yīng)釋放下毛利率達(dá)到 63.8%,為同期最高水平。

      按照瑞幸已投產(chǎn)的福建和江蘇基地,4.5 萬(wàn)噸的產(chǎn)能可以供應(yīng) 2 萬(wàn)家門店,算上在建的青島 5.5 萬(wàn)噸烘焙基地,未來(lái)成本端還有很大的壓縮空間。


      費(fèi)用端拆分看,三季度公司的配送費(fèi)用達(dá)到 28.9 億元,同比增長(zhǎng) 211%,占營(yíng)收的比重從去年同期 9.1% 大幅拉升到 18.9%,成為三季度公司利潤(rùn)最大的拖累項(xiàng)

      但從中期來(lái)看,由于外賣補(bǔ)貼并不可持續(xù),因此對(duì)于瑞幸來(lái)說(shuō),本季度飆升的配送費(fèi)用實(shí)際上也只是短期影響,后續(xù)伴隨自提比例的提升,配送費(fèi)用率大概率還是會(huì)回落至 10% 以下的常態(tài)化水平。

      其他費(fèi)用項(xiàng)包括銷售費(fèi)用率、管理費(fèi)用率在經(jīng)營(yíng)杠桿釋放下較同期均有所收窄,最終實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn) 12.8 億元(Non-GAAP 下凈利潤(rùn) 14.2 億)。


      (此處結(jié)束)

      //轉(zhuǎn)載開白

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      新京報(bào)政事兒
      2026-01-30 08:26:37
      香港街頭突發(fā)劫案:兩名男子下出租車時(shí)被搶走5800萬(wàn)日元,劫匪搶完錢立即上私家車逃走,警方:正通緝

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      極目新聞
      2026-01-30 14:30:50
      相聲社賣票156元,因演員救場(chǎng)被文旅部門罰6萬(wàn),合法不合理?

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      我就是個(gè)碼字的
      2026-01-29 07:30:03
      5秒10槍震驚全美,特朗普知道事情鬧大了,緊急改口,搬出三板斧

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      井普椿的獨(dú)白
      2026-01-30 17:24:55
      本菲卡總監(jiān):我們擁有穆里尼奧,希望他能復(fù)刻對(duì)陣皇馬的勝利

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      懂球帝
      2026-01-31 08:42:11
      張雨綺又帶火了一種新穿法:“上身去上班,下身去夜店”,好洋氣

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      阿雹娛樂
      2026-01-12 14:40:57
      2026-01-31 13:11:00
      海豚投研 incentive-icons
      海豚投研
      有靈魂的思考,有態(tài)度的研究
      574文章數(shù) 23關(guān)注度
      往期回顧 全部

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