川酒集團發布“十五五”戰略，強本增效五環驅動重塑白酒產業生態

規模擴張向質量效益轉型

作者 | 勝馬財經李察

編輯 | 歐陽文

八年整合260多家酒企，成就856億元品牌價值，川酒集團“十五五”新戰略如何引領中國白酒行業變革？

川酒集團在成立八周年之際，于近日在成都舉行“十五五”戰略發布暨2025品牌大會，正式發布 “強本增效，五環驅動” 發展戰略。該戰略旨在推動集團從規模擴張向質量效益提升轉型，計劃到2030年營收突破450億元，利稅達到30億元，邁入“中國白酒第一方陣”。這一戰略的發布，標志著川酒集團開啟以“質變”驅動“智變”的高質量發展新篇章，為中國白酒產業轉型升級注入強勁動能。

從量變到質變的新路徑

川酒集團黨委書記、董事長曹勇在戰略發布中闡釋，“強本增效，五環驅動”戰略中，“強本”即進一步聚焦白酒產業這個根本，強化主責主業。這意味著集團將把資源、資金和人才等要素向核心主業集聚，強化原酒品質優勢，鞏固川酒核心產區地位；“增效”則緊扣新發展理念，推動酒業主業發展方式從規模擴張向內涵提升、效益提升轉型，實現從要素驅動向創新驅動轉變，從傳統模式向數字化、智能化升級。這一戰略反映了川酒集團對中國白酒行業發展趨勢的精準判斷，隨著行業競爭加劇，單純規模擴張已難以適應市場變化，質量效益型增長成為必然選擇。

全面勾勒白酒產業生態圈

“五環驅動”作為戰略的核心支撐，聚焦原酒、品牌口糧酒、定制酒、散酒、質量技術五大發展領域，形成相互促進的產業生態。在第一環原酒領域，川酒集團將鞏固中國最大的原酒生產商和供應商地位，通過實施“中國原酒夢工廠”升級、“中央酒庫”提質等“五大行動”，提升原酒行業話語權和定價權；第二環品牌口糧酒，主攻敘府系列和赤渡系列兩大核心品牌，踐行“釀老百姓喝得起的純糧好酒”的企業宗旨，打造民酒典范；第三環定制酒，川酒集團將筑牢中國白酒定制專家地位，構建覆蓋全場景的服務體系，通過“川酒定制”小程序，實現 “1瓶起定、最快3天發貨” 的全新模式，打破傳統定制門檻；第四環散酒業務，集團以標準化運營、多模式滲透、全鏈路賦能為核心路徑，爭創中國散酒第一供應商；第五環質量技術，則依托川酒智囊天團，鑄就中國白酒質量技術典范，以風味組學與智能釀造定義中國白酒品質新基準。

品牌價值躍升 產品技術支撐

川酒集團“十五五”戰略的發布，恰逢其成立八周年。八年來，集團創新性地探索與名酒企業差異化發展道路，年營收從零到380億元，累計稅收近28億元，資產規模增長26倍。此次大會上發布的品牌價值數據尤為亮眼——2025年川酒集團企業品牌價值高達856.27億元，成為中國酒類企業新標桿。八年間，川酒集團整合省內外260多家酒企和5萬口窖池，形成產能60萬噸，儲能100萬噸的規模，已成為中國最大的原酒生產商和供應商、中國最大的白酒定制商、中國最大的國優品牌運營商。集團重資產打造“四基地一園區一中心”的產業基礎，為酒業創業者開創了 “不建酒廠，擁有酒廠；不建窖池，擁有窖池” 的全新產業模式。

戰略落地，產品為擎。在“十五五”戰略發布之際，川酒集團2025年新品及戰略產品——第六代敘府系列、第三代赤渡醬香系列及原酒、定制酒、散酒、技術標桿產品集中亮相，這些新產品是“五環”戰略在產品端的直接體現。目前，川酒集團依托“品牌復興、戰略并購、市場重構”三大驅動力，已成功構建以“敘府”“赤渡”口糧酒為基礎，以“國釀”為技術標桿，涵蓋“二峨”“重龍”“通川”“金葫”等全國41個城市品牌的品牌矩陣，產品以極致性價比贏得了市場認可。

川酒集團深知，質量技術是白酒企業高質量發展的核心引擎。八年間，集團匯聚6名院士、50余位行業專家、百余名高層次人才，建成多個工程技術研究中心，這些科研平臺獲得了CMA資質認定，構建“產學研”共同體，成為中國白酒技術創新的重要策源地。川酒集團還打造了 “中國白酒芯片” 酒體設計系統，通過風味組學與智能釀造定義中國白酒品質新基準，這套系統能夠實現對酒體的精準設計和質量控制，確保了產品的卓越品質。

邁向中國白酒第一方陣

川酒集團“十五五”戰略的發布，正值中國白酒產業步入深度調整期，行業從規模擴張轉向質量效益提升，從傳統釀造向科技創新轉型。在這一背景下，川酒集團的“強本增效，五環驅動”戰略，緊扣行業變革趨勢。2025年上半年，川酒集團酒業板塊同比增長27.4%，展現出了強勁的發展勢頭，這一增速遠高于行業平均水平，表明其差異化發展道路的有效性。同時，集團發放億萬白酒消費券，踐行“釀老百姓喝得起的純糧好酒”的企業初心，這一舉措不僅惠及消費者，也有助于擴大市場份額，提升品牌影響力。

展望“十五五”，川酒集團力爭到2030年營收突破450億元，利稅達到30億元，邁入“中國白酒第一方陣”，這一目標意味著集團需要在未來五年內實現持續增長。數據顯示，川酒集團2024年全年實現營收380億元，但要實現集團未來目標也將面臨挑戰，隨著白酒行業競爭加劇，川酒集團需要在保持原酒優勢的同時，進一步提升品牌口糧酒和市場終端產品的競爭力，其持續推進的“百城百品百億工程”區域名酒復興計劃，以及此次戰略中明確的五大環節，正是應對這些挑戰的系統布局。

川酒集團從之前的“換道搶跑，五環同行”到今天的“強本增效，五環驅動”，不僅僅是戰略口號的升級，更反映了企業發展重心的轉變?！笆逦濉睉鹇缘陌l布，標志著川酒集團從規模擴張期進入質量效益提升期。白酒行業正經歷深刻變革，頭部效應加劇，消費者更加理性，川酒集團憑借八年積累的產業鏈優勢、技術實力和品牌價值，其“五環驅動”戰略能否真正引領企業邁向中國白酒第一方陣，仍需市場檢驗。

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