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2025年11月,科技圈頂流何同學參加了播客節目《羅永浩的十字路口》。
在節目中他面對鏡頭坦言道:“我們今年可能虧個一兩百萬。”
這句話讓許多熟悉他的觀眾都感到難以置信,而虧損的源頭,則是半年前一條看似普通的微博。
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●圖源:微博
此前圍繞何同學的形容有很多:靠5G視頻一夜爆紅、年入超三千萬、與蘋果CEO庫克談笑風生、擁有千萬粉絲的大網紅......
可即便如此,他終究還是為自己的言行付出了代價。
從“少年喬布斯”到“虧損老板”,從全網追捧到輿論反噬,何同學的經歷不僅是個人的一次危機,更撕開了網紅經濟下個人IP商業化的脆弱面紗,給所有業內人士敲響了一記警鐘。
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一條微博,掀起風暴
2025年4月11日,何同學的一條微博引發了蝴蝶效應。
起初他像往常一樣分享著生活感悟:
“以前面對網約車司機的好評請求會先口頭答應,但經常轉頭就忘記,這樣挺不好的;現在,除非服務真的很好到我想打好評的程度,否則我就會直接說,抱歉我不想打,然后下車”。
故事的轉折發生在這段看似普通的文字末尾,因為他加上了一句后來引發軒然大波的解釋:
“作為一個有討好傾向的人,這是我鍛煉真誠和勇氣的方式。”
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●圖源:微博@老師好我叫何同學
該條微博在發布后的幾小時內迅速發酵,網友的憤怒主要集中在兩點:
一是雙標,作為網絡博主,何同學常在視頻中呼吁粉絲“一鍵三連”,這份對流量的渴求與對司機好評請求的冷漠形成了刺眼對比;
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二是共情缺失,網約車司機的好評率直接影響派單量和收入;
有數據顯示,評分每降1%司機接單量可能減少8-12%,對許多中年再就業的司機而言,這是關乎生計的需求。
更諷刺的是,不久前何同學還在西湖為蘋果CEO蒂姆·庫克精心沏茶,態度謙遜恭敬,像是另外一個人。
正是這種“對上討好,對下傲慢”的反差刺痛了公眾神經,讓“精英式傲慢”的批評聲不絕于耳。
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輿論的發酵速度超乎想象,在#何同學被評傲慢而不自知#的熱搜話題下,不僅閱讀量迅速破億,更有超過18萬人次參與互動;
而他的B站評論區也被統一的“拒絕三連”文案刷屏:
“除非視頻好到想三連,否則直接退出,這是我鍛煉真誠的方式。”
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●圖源:B站
盡管他很快刪除了爭議微博,但公眾信任的裂痕已經產生。
而這場看似微小的言論風波,則為后續的商業虧損埋下了伏筆。
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IP綁定商業,虧損早已注定
何同學或許預料不到,他的一句言論會讓公司的盈利狀況急轉直下。
在與羅永浩的對話中他提到:
“當然我們今年虧錢,主要還是因為我發了一條微博影響比較大。”
“因為其實客戶來投我們其實就是投我這個名字,投我們這個頻道。但如果說我們最核心的資產,我們的品牌形象有了很大的問題,那確實是不可能的。但是我對于發這條微博確實我是非常抱歉的。”
這些言論直接點出了個人IP公司的核心命門——品牌形象與創始人言行過度綁定。
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●圖源:小紅書
作為數碼科技領域的頂流,何同學的商業價值高得驚人:
他的B站定制視頻報價74萬/條,植入視頻44萬/條;2021年一條植入樂歌升降桌的視頻,直接讓該公司市值增加近5.5億元;其個人年收入更是高達3350萬,還購置了上海黃浦江千萬級別豪宅。
名下的杭州幾盒數字文化創意有限公司由他全資持股,經營范圍覆蓋廣播電視節目制作、網絡文化經營等多個領域,核心資產就是“何同學”這個IP。
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●圖源:愛企查
但這種高度依賴個人IP的商業模式,抗風險能力極低。
網約車事件后,品牌方開始警惕,多家合作方選擇撤單,曾經源源不斷的商單驟減。
何同學透露到,受事件影響丟了好幾單,這直接導致公司年度虧損100-200萬。
更糟糕的是,他的流量早已出現下滑跡象:
與他2019年那條引爆全網的《5G在日常使用中的真實體驗》相比,2025年他最熱門的視頻播放量約為700萬,僅相當于巔峰期平均播放量的四成。
從被質疑抄襲開源項目,到網約車好評言論惹爭議,何同學的個人形象正在經歷一輪又一輪的重塑。
2024年,他甚至未能入選“B站百大UP主”。
而兩次危機疊加,導致本就依賴個人口碑的商業模式出現了根基動搖的跡象。
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身份錯位之困,網紅的必修課
何同學的困境,本質上是公眾人物身份轉變后的認知錯位。
2019年,還是北京郵電大學學生的他靠一條5G測評視頻爆紅;
彼時的他帶著學生的親和力,以普通人視角分享內容,即便有觀點幼稚的地方卻也能被網友寬容。
但畢業成立公司后,他的身份已經從學生創作者變成了企業經營者/公眾人物,評價標準也因此隨之改變。
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●圖源:B站
然而,網紅在算法加持下容易產生“全能自戀”心理,長期接受粉絲崇拜會導致對普通人的苦難認知脫敏。
何同學將拒絕司機好評包裝成“人格成長”,卻忽視了底層勞動者的生存壓力,正是這種認知偏差的體現。
公眾對他的期待,是繼續保持曾經的人文關懷,而非成為脫離群眾的“精英”。
媒體對此評論到,對校園學子人們期待潛力,對市場主體人們更期待專業性與共情力。
此外,何同學的危機應對更暴露了個人IP公司的普遍短板。
他表示,事件發生后曾私下向司機、員工、客戶致歉,卻因“被輿論嚇到”而未發布公開道歉信,導致他錯失了最佳公關時機。
此次道歉也因此引來了新的質疑:“你是怕道歉,還是怕賺錢受影響?”
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反觀曾同樣陷入輿論危機的李佳琦,雖然起初言論不當,但后續卻通過深刻反思、調整話術重新贏回了部分信任。
何同學的沉默與回避讓輿論情緒持續發酵,最終從個人言論爭議升級為商業信任危機。
這也給所有依賴個人IP的經營者提了醒:
流量是把雙刃劍,享受它帶來的商業紅利,就必須承擔對應的社會責任與輿論監督。
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低頭不是失敗,是開始
何同學的道歉與虧損,像一面鏡子照見了網紅經濟的真實生態。
在流量為王的時代,一個人可以憑借一條視頻爆紅,一個IP可以飛速變現;建立信任需要長久的積累,但摧毀信任有時候卻只需要一句話。
雖然個人IP的商業化可以是簡單的流量變現,但若想走的長遠,就必須掌握品牌形象、社會責任與商業價值的平衡藝術。何同學的經歷告訴我們:
過度依賴個人IP的商業模式風險極高,品牌最好建立獨立于個人的核心價值;
公眾人物的言行邊界需要謹慎把握,共情力與責任感才是品牌長久發展的基石;
危機公關的關鍵不在于回避,而在于真誠回應與快速修復。
千萬粉絲也沒能擋住百萬虧損,曾經的頂流終究向現實低頭認錯。
這是一個人的失敗,也是行業發展的必然陣痛。
當流量的泡沫褪去后,真正能夠支撐品牌走下去的,還是對用戶的敬畏、對責任的堅守,以及對商業本質的清醒認知。
從這個意義上來講,何同學的挫折或許是一個很好的重新思考內容價值、重建與觀眾連接的起點。
*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊
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