東鵬飲料手握百億現金，卻為15億急赴香港？

“俺們的打工圣水，就是要一邊轉型升級，一邊大賺特賺。”

這話聽著就提氣！說的正是咱們熟悉的東鵬特飲它家——東鵬飲料。

就在前不久，2025年10月9號，它又一次向港交所發起了沖擊，提交了招股書，明確說要募資差不多15個億。

有意思的是，距離它上一份招股書失效，才剛過去6天。好家伙，這心急火燎的勁兒，簡直是把“我必須要在香港上市”這幾個大字刻在腦門上了。

但這一通操作，卻讓不少看客直撓頭。為啥呢？

因為東鵬飲料，它壓根兒“不差錢”啊！看看數據，到2024年年底，公司手里的總現金飆到了105.05億元，比前一年猛增了44.59%。自己家里都堆著金山銀山了，為啥還要為了這15億大費周章，非得上港股市場去融這一筆資？

這還不算最讓人迷惑的。你再仔細瞅瞅它的賬本，會發現更奇怪的現象：它一邊手里現金暴增，另一邊短期借款也跟著“飆升”。2024年末，短期借款高達65.51億元，比前一年翻了一倍還多！資產負債率也拉高到了66.08%，一年之間拔高了近10個百分點。

看到這兒，估計你腦門上的問號比我還多。

這不是矛盾嗎？

手里握著大把“活錢”，為啥還要去借錢？

難不成是錢多燙手？

今天，咱們就來掰扯掰扯，東鵬飲料這套“邊理財邊融資”、“左手存錢，右手借錢”的迷之操作，背后到底藏著怎樣的一盤大棋。

表面風光下的“跛腳”危機，巨人也有煩惱。

首先，咱得承認，東鵬飲料這些年的業績，那真是“一路狂飆”，猛得不像話。

2025年前三季度，公司營收168.44億元，凈利潤37.61億元，增速都超過34%，光是這三個季度的成績，就已經超過去年全年了！

而且，這種“量利齊增”的好日子，它已經連續過了六年。按銷量算，從2021年起，它在中國功能飲料市場的份額就年年漲，2024年達到了26.3%，穩坐行業頭把交椅。

這成績單，亮眼吧？叫它一聲“飲料界巨人”，不過分。但壞就壞在，這個巨人，看起來好像是“單腿走路”的。

你一提到“東鵬”，第一反應是啥？

九成九是“東鵬特飲”那個藍瓶子和“累了困了”的魔性廣告。沒錯，東鵬特飲就是它的絕對王牌和頂梁柱。

數據不會騙人：2025年前三季度那近170億的營收里，有125.63億，也就是將近75%，都是能量飲料（核心就是東鵬特飲）貢獻的。雖然相比前幾年占比90%以上已經有所下降，但它依然是絕對的主力。其他那些茶飲料、咖啡啥的，加起來才占了零頭。

這就暴露了第一個大困局：產品線單一，過度依賴一個“爆品”。

把幾乎所有雞蛋都放在一個籃子里，風險是巨大的。萬一哪天能量飲料市場不景氣了，或者突然殺出個更牛的競爭對手，又或者消費者口味變了，覺得“累了困了”得換點別的……

那對東鵬飲料的打擊，可能就是毀滅性的。所以，對它來說，頭等大事就是趕緊再培養出一個能打的“兒子”，打造一條堅實的“第二增長曲線”。

那為啥這么久還沒培養出來呢？

這恐怕跟它的“偏科”有關，重營銷，輕研發。

2025年前三季度，它的銷售費用高達26.13億元，增長了26.74%；而研發費用呢？只有0.52億元，僅僅是銷售費用的五十分之一！

這點研發投入，想搗鼓出撼動市場的全新爆品，難度確實不小。酒香也怕巷子深，但光顧著吆喝，不去釀新酒，這生意也難以長久。

命脈捏在別人手里？

第二個困局，出在銷售渠道上。東鵬飲料的貨，主要是靠遍布全國的經銷商賣出去的。2025年上半年，通過經銷商產生的收入占總營收的87.1%，這個比例長期居高不下。

依賴經銷商，有好有壞。好處是，在打江山、擴地盤的階段，能借助經銷商的力量快速鋪貨，成本低、見效快。但壞處更明顯，公司對銷售終端的掌控力變弱了。

經銷商就像中間商，你的命脈一定程度上捏在人家手里。要是哪個大經銷商鬧點情緒、出點問題，或者轉頭去賣別家的產品了，你的業績立馬就得抖三抖。而且，經銷商也得賺錢啊，這“渠道利潤”一分走，落到東鵬自己口袋里的利潤自然就薄了一些。

所以，你看，東鵬飲料這個“巨人”，跑得是快，但一條腿是“東鵬特飲”產品，另一條腿是“經銷商”渠道，這兩條腿都太“獨”，導致它走起路來有點“跛”，抗風險能力差。

赴港上市不只是找錢，更是找“解藥”。

那么，回到最初的問題：它為啥這么急著去香港上市？

答案漸漸清晰了：它要募資，不是為了解“沒錢”的近渴，而是為了治“跛腳”的遠憂。

在東鵬的規里，這次赴港上市募集的資金，一個重要用途就是推進“1+6多品類戰略”。簡單說，就是繼續抱緊能量飲料這個核心大腿，同時向運動飲料、茶飲料、咖啡、礦泉水等六大品類擴張。

想想看，如果能把融來的錢，真刀真槍地投到新品研發上去，用資本的力量縮短新品的培育周期，盡快搗鼓出幾個有潛力的“新爆品”，那“產品單腿走路”的局面不就有望打破了嗎？

同時，東鵬在招股書里也說了，要“持續拓展全渠道銷售網絡”。這意味著，它可能也會拿一部分錢，去建設自己的直銷渠道，比如發力線上電商、自建門店或者更直接地和大型商超合作。慢慢減少對經銷商的絕對依賴，把銷售渠道的掌控權更多地抓回自己手里，這樣，“渠道單腿走路”的問題也能得到緩解。

對于公司的未來，創始人林木勤顯然充滿信心。他曾在內部表示：“我們對功能飲料市場的深度理解和對產品品質的極致追求，是東鵬最堅實的底氣。現在的布局，是為了將來能跳得更高、走得更遠。” 這話透著一股子篤定，說明眼前的這些籌謀，都是奔著更長遠的目標去的。

“左手存錢，右手借錢”：精明的“錢生錢”與未來的“彈藥庫”。

好了，現在我們再來看看那個更燒腦的問題：為啥它一邊手握百億現金，一邊還要拼命借錢？

這里面的道道，可就深了。這可不是糊涂賬，而是東鵬下的一步“高財商”的棋。

你想啊，東鵬去借錢，尤其是短期借款，它是有利息成本的。

2024年，它的利息費用是1.03億元。但同時，它把手里巨量的現金拿去做理財，獲得了2.60億元的利息收入！這一進一出，凈賺1.91億元，是上一年的2.74倍！

這不就相當于用低利率借來的錢，轉頭通過理財獲得了更高的收益，白白賺了個差價嗎？這等于是躺著就把錢賺了。

有這么好的“錢生錢”路子，換你你干不干？

當然要干！所以，“左手存錢，右手借錢”在財務上是一門非常劃算的生意。

但東鵬的野心，絕不止于賺這點理財利差。它看得更遠。

目前，國內功能飲料市場雖然還在增長，但速度已經開始放緩了。預計到2029年，增長率會降到10%左右。而且東鵬自己市占率都超過四分之一了，在國內市場，它能挖的潛力越來越有限，快觸到天花板了。

下一步怎么辦？出海！國際化！

這已經是必然的選擇。2025年上半年，東鵬在海外市場的營收占比首次突破了1%，達到2.14%，雖然基數還小，但勢頭已經起來了。它的出海戰略很明確，不是簡單地把貨賣出去，而是“推進產能出海，加速產能本地化”。說白了，就是直接到國外去建廠。

比如: 在印尼建個工廠，光廠房建設就得花2億美元，這還沒算本地化運營、團隊搭建等等一大堆燒錢的地方。國際化，是個極其燒錢的長周期工程。

這時候，你再看東鵬手里那百億現金，以及它不斷借錢儲備資金的行為，就好理解了。這都是在為未來儲備“戰略彈藥”啊！現在靠“套利組合拳”賺點零花錢，同時囤積大量的、使用靈活的現金，就是為了在未來關鍵的海外擴張戰役中，有充足的“糧草”支撐。這叫深謀遠慮，也叫未雨綢繆。

言西看這數據時也覺得挺分裂，但捋下來才發現，東鵬飲料的管理層，財務玩得是真溜，戰略眼光也是真長遠。它看似矛盾的財務操作，其實是在下一盤很大的棋。

1. 用港股募資來解決當前“體質偏科”的毛病，力求站穩。

2. 用高超的財技囤積彈藥，準備應對未來更激烈的市場爭奪戰。這完全不是瞎搞，而是一家高成長性企業進入新階段后，必然會有的戰略升級。

當然，風險也并存，新品能不能爆、海外路子能不能蹚通，都還是未知數。但如果這兩步棋走好了，東鵬飲料還真有可能從“中國的東鵬”，蛻變成“世界的東鵬”。

總而言之，東鵬飲料這次心急火燎地奔赴港交所，絕不僅僅是簡單意義上的“圈錢”。它的核心目的，是通過資本市場的力量，為自己“補鈣強身”：補上研發和渠道的短板，打破“單腿走路”的魔咒，讓自己從一個跑得快的“巨人”，成長為一個走得穩、跳得高的“全能選手”。

而它那套令人費解的“存借錢”組合拳，更是顯露了其不甘于現狀的野心。在國內市場漸趨飽和的背景下，國際化是必由之路。現在囤積的每一分錢，都可能成為未來海外戰場上決定勝負的“一顆子彈”。

所以，別再笑話它“不差錢還借錢”了。這位“飲料界巨人”正在努力給自己裝上另一條腿，并且備足干糧，準備奔向更廣闊的天地。

這出戲，才剛剛進入高潮。

注：（聲明：文章內容和數據僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。）

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