中國鋰電產業正站在從“速度、成本制勝”,向“體系為王”轉型的關鍵節點。
日前,在第十屆動力電池應用國際峰會(CBIS2025)上,瑞浦蘭鈞能源股份有限公司董事長曹輝博士指出,在經歷了以“速度”和“低成本”為核心優勢的規模化發展階段后,行業出海已進入全新階段,競爭焦點正轉向構建涵蓋產品、渠道與供應鏈的“體系競爭力”。
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圖為瑞浦蘭鈞能源股份有限公司董事長曹輝博士作主旨發言
他強調,面對復雜多變的國際環境,“有時適度地慢一點點,可能對企業有更大的好處,走得遠更重要。”這一判斷,為高歌猛進的中國鋰電業帶來了一份戰略層面的冷思考。
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全球化進程中的“路徑切換”
中國鋰電產業已建立起全球領先的規模優勢。行業數據顯示,2024年全年,中國鋰電池出貨量達1215GWh,占全球總出貨量比重近80%,強大的規模效應已成為產業發展的堅實基石。市場應用層面亦保持強勁增長,2025年前三季度,國內動力電池累計裝機量已接近500GWh。
這一系列亮眼數據的背后,是中國鋰電產業十余年艱苦奮斗的結果。曹輝在主旨發言中回顧道,行業曾一度面臨“中國人連手機電池都沒有做好,現在居然要做動力電池”的外部質疑。而如今,中國企業通過快速的技術迭代、大規模的產能建設和極致的成本控制,不僅成功打破質疑,更在全球市場占據了舉足輕重的地位,這充分印證了以速度、成本取勝的第一階段發展模式,取得了顯著成效。
但他在肯定成績的同時,也清醒地指出:“兩頭在外”的供應鏈格局、復雜多變的國際貿易環境,以及日益嚴格的ESG要求,正對以速度和成本為核心的原有發展模式,構成前所未有的壓力。這些挑戰意味著,曾經助力中國鋰電產業實現快速追趕的路徑,已難以支撐其下一階段的全球化競爭。
曹輝指出,鋰電產業出海,已進入以“體系競爭力”為核心的新階段。這個體系涵蓋產品質量、渠道建設與供應鏈韌性,更包含對國際標準與ESG規則的深度適應。他認為,在全球化的“新航程”中,構建穩健的體系能力,遠比追求單一的增長速度,更能塑造持久的競爭力。
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瑞浦蘭鈞的實踐:“問頂”技術筑基,“生態化”出海探路
在此背景下,瑞浦蘭鈞的全球化實踐,展現了一家頭部電池企業從“產品出海”到“體系出海”的戰略升維。
問頂?技術,成為構建體系競爭力的硬核基石。在競爭日趨同質化的背景下,瑞浦蘭鈞問頂?技術,成為其參與全球競爭的“核心利器”。該技術通過電芯內部結構、工藝與材料的協同創新,實現了能量密度、安全性能與體積利用率等關鍵指標的同步突破。例如,其588Ah超大容量儲能電芯,實現420Wh/L超高能量密度和10000次+超長循環壽命。
曹輝在主旨發言中分享了一組數據:在動力電池領域,瑞浦蘭鈞今年裝機量同比增幅超50%,其乘用車電池在歐洲市場首次實現超20萬輛的配套規模。曹輝坦言,“這是瑞浦蘭鈞在歐洲市場取得的突破性進展”。在商用車領域,其重卡電池解決方案,同樣表現亮眼,重卡電池出貨量位列全國第二。
儲能板塊,則是瑞浦蘭鈞出海的另一重要支柱。據行業數據統計,今年上半年,瑞浦蘭鈞儲能電池出貨量位列全球前五,戶儲電芯、用戶側(戶儲+工商儲)電芯出貨量雙雙登頂全球第一,形成了多元市場協同發展的良好格局。
在海外基地的選擇上,瑞浦蘭鈞并未盲目追隨主流,而是展現出審慎的戰略定力。曹輝表示,目前,東南亞、歐洲、匈牙利、摩洛哥都是比較熱門的出海地,而瑞浦蘭鈞基于母公司青山實業在印尼的鎳礦資源與產業鏈基礎,優先推進其印尼基地的本土化布局。這一選擇的核心考量是“供應鏈和當地成本的優勢”,旨在從源頭穩定原材料供應,有效對沖“兩頭在外”格局下的供應鏈風險。
此外,瑞浦蘭鈞也在同步推進其全球營銷、服務網絡建設。目前其已在全球通過設立子公司和營銷中心,形成了制造、營銷、服務一體化的初步網絡架構。曹輝特別強調,海外的制造基地布局,“目前是比較謹慎的,先走出了東南亞這一步。”這種既積極開拓,又保持審慎的精準布局策略,正是其“適度地慢一點點,可能對企業有更大好處”戰略思維的具體體現,展現出企業追求可持續全球化發展的長遠眼光。
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邁向“體系競爭”新時代
在發言的最后,曹輝系統闡述了對鋰電產業在全球化進程中,關于下個階段“體系競爭”的看法。他認為,中國企業不應再過度追求成本與速度優勢,而應著力構建涵蓋產品質量、渠道網絡和供應鏈管理的完整體系。曹輝強調,“在當前地緣政治快速變化的背景下,企業持續經營能力,比短期增長速度更為重要。”
基于對中國鋰電產業發展歷程的觀察,曹輝指出,行業經歷了從無到有、從小到大的發展歷程,這離不開產業鏈各環節的協同努力。他呼吁行業伙伴——包括裝備、材料、電池、系統及各類客戶,繼續深化合作,共同完善產業體系,以更穩健的步伐,推動中國新能源電池行業,實現更高質量、更可持續的發展。
“只有通過全產業鏈的傾力協作,我們才能構建更加完善的產業體系,推動中國新能源電池行業,在全球市場取得更大、更持久的成功。”曹輝總結道。
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