阿迪達斯、PMPM偏偏、左點、貝拉米、兔頭媽媽…確認出席靈眸大賞「渠道創新與數字生態」

12月3日-12月4日，第十屆·靈眸大賞Morketing Summit將于中國·上海舉辦。 第十屆「Morketing Summit靈眸大賞」，將圍繞主題“智啟 | Rebooting the Future”展開，連續2天，分場高達10個，Morketing將會邀請消費、品牌、電商、文娛、游戲、新科技、出海等不同行業，多領域領頭羊齊聚，共話營銷，暢談全球商業發展。

整理 |Tiana

2025年，渠道的意義徹底被重寫。

渠道不再是單一的賣貨通路，而是一個由品牌、用戶和技術交織而成的動態網絡。在這個網絡里，數據像血液一樣流動，算法像大腦一樣決策，體驗像情感一樣連接。

從線上線下割裂的二元對立，到全域數據共生；從平臺流量的租賃式增長，到用戶主權時代的共創；從中國品牌的出海試水，到中國品牌改寫全球渠道規則。每一次趨勢迭代都是對流量天花板的勇敢突圍。

而今天，當無數品牌仍在流量困局中摸索，我們需要的不只是零散的戰術，更是穿透趨勢的底層邏輯。

靈眸大賞Morketing Summit2025正是為這場 “破局之戰” 而來。我們匯聚實戰操盤手、渠道創新的先行者、生態協同的數據專家，拆解從“案例”到“方法論”的轉化路徑。

日前，阿迪達斯、PMPM偏偏、左點、貝拉米、兔頭媽媽、德高中國…已經確認出席本次靈眸大賞「渠道創新與數字生態」論壇！

四大趨勢，重構創新增長

「渠道創新與數字生態」分論壇，為行業拋出了一個清晰信號：增長的底層邏輯，正在被重寫，表面上是營銷工具在加速更換，深層卻是品牌與用戶之間價值關系的重構。四大趨勢正在重塑行業的“新渠道時代”。

第一，數據打通全域壁壘，實現增長新可能

線上線下的邊界逐漸消失，種草銷售的隔閡正在溶解。交易、庫存、物流數據自由流動，實現動態定價與精準履約，不再比拼渠道數量，而是構建暢通的數據管道，讓零售、種草從一次性交易轉向用戶全生命周期運營。

于是我們看到，阿迪達斯的渠道創新與增長；貝拉米打通小紅書、天貓、京東后端數據，構建可視化的“種草—轉化—銷售”閉環……

第二，AI數智驅動，渠道管理范式革新

AI滲透渠道全鏈路，從智能庫存預測到個性化推薦，推動渠道從“人治”轉向算法決策。補貨從經驗判斷變為科學量化，定價實現實時動態優化，釋放人力聚焦高階策略，重構渠道效率與用戶服務邏輯。

美的進行數智化升級；德高中國用AI+程序化交易破解戶外廣告精準投放與效果衡量難題……

第三，從流量爭奪到用戶需求深度挖掘

交易只是起點，掌握高粘性用戶關系網才是抗風險的核心競爭力。那么如何建立高質量用戶網絡，品牌要聚焦用戶顯性與隱性需求，以需求驅動產品創新與渠道運營優化。

左點洞察助聽器用戶 “怕被貼標簽” 的隱性需求，將產品設計為骨傳導耳機形態；兔頭媽媽洞察到不同兒童不同成長的不同階段需求，提出了“兒童分齡洗護”理念……

第四，品牌力、產品力成為創新的方向盤。

品類競爭加速之后，渠道創新不再是“把所有渠道鋪一遍”，而是從產品特性倒推布局：客單價高不高？需要體驗嗎？復購頻次如何？不同產品需要不同的渠道組合。“產品定位—渠道場景—用戶需求”的深度匹配，成為品牌突圍同質化競爭的關鍵。

PMPM偏偏從品牌內核到產品落地的全鏈路創新；兔頭媽媽的核心突圍邏輯是產品驅動創新……

嘉賓議題，拆解增長經驗

這四大趨勢，正以普適性的力量滲透運動、護膚、大健康、母嬰、電器等多個行業，重構著不同品類的增長邏輯。

對所有品牌而言，如何順應這些趨勢破解增長難題、找到切實可行的落地路徑，已成為當下共同的核心訴求。

而各行業的佼佼者們，早已在實踐中對這些趨勢有了深刻的洞察與獨到的思考，他們也針對行業特有的增長痛點，探索出了極具參考價值的解法。接下來，就讓我們聚焦嘉賓議題，一同拆解這些來自一線的增長經驗。

阿迪達斯：《智啟渠道創新，實現確定性增長》

去年第九屆靈眸大賞上，阿迪達斯大中華區電子商務副總裁何欣的一句話，戳中了在場所有品牌人的痛點：“曾經能點石成金的數字化，如今怎么讓我們越卷越慌？”

確實，過去十年的數字化上半場，移動支付打通線上線下數據、電商井噴帶出完整營銷方法論、小程序串起公域私域、短視頻直播造出品效合一的紅利，無數品牌靠著跟風用工具就吃到了增長。

可如今，消費者更挑剔、平臺競爭更激烈，品牌堆新品、做促銷，毛利卻越壓越薄，在運動品行業存在著“低頻購買碰高頻運營”的矛盾，快消行業又難破“線下分銷優勢浪費”的困局。

但在何欣的眼里，與挑戰伴生的永遠是機會和解法。從飛利浦時代見證“品牌溢價不靠技術卻需技術賦能”，到阿迪達斯把線下會員搬上線、耐克做億級消費者資產，再到卡駱馳借直播觸底反彈，再到愛丁頓深耕高端酒類數字化……

在第十屆靈眸大賞MS2025「渠道創新與數字生態」中，Morketing特邀阿迪達斯大中華區電子商務副總裁何欣到場并進行主題演講《智啟渠道創新，實現確定性增長》。

PMPM偏偏：《混沌時代，新銳品牌如何透過創新穿越內卷周期》

混沌時代，國貨護膚行業陷入內卷困局：當流量紅利消退、產品同質化加劇，新銳品牌如何以創新穿越周期，構建可持續競爭力？

PMPM偏偏的答案，藏在 “去往世界、探索世界” 的品牌基因里?法語“Pour (le) Monde, Pour (le) Monde” 不僅是其精神內核，更成為破解內卷的創新原點：創始團隊以真實的環球探索經歷為起點，用 “偏偏” 精神打破 “跟風成分、同質化研發” 的行業慣性，陪伴消費者一同探索 “沒有到不了的遠方”，也為品牌持續創新注入不竭動力。

PMPM偏偏秉持以品牌探索精神引領科研創新，與頂尖科研機構中國檢驗檢疫科學研究院合作進行中國人肌膚研究，并構建自有的全球原料數據庫。

獨創品牌環球配方公式X+Y+Z，將全球探索到的自然成分結合前沿科研成分，搭配獨家滲透技術，打造專屬中國年輕人的創新護膚解決方案。

五年實踐中，這套創新邏輯逐步落地成果：品牌累計銷售額已突破50億+，核心精華油品類不僅斬獲全網60+個細分榜單第一，穩居護膚精華油全網口碑榜首，更以95.5%的高好評率，收獲超1000萬消費者的喜愛與信任，成為年輕人“以油養膚”的第一選擇。

此次PMPM偏偏聯合創始人兼CMO郭文慈，將分享混沌時代背景下，品牌以創新破局、穿越內卷周期的底層邏輯。無論是美妝護膚從業者，還是尋求品牌突圍的創業者，都能從中獲取品牌建設的實戰啟示。

左點：《從向外擴張到向內回歸》

大健康消費市場也正面臨“功能過剩而體驗不足”的矛盾。

多數品牌把精力放在顯性需求上，比如助聽器聚焦“聽力補償分貝”的數據，卻忽略了用戶在實際使用中的隱性痛點，助聽器用戶怕“被貼標簽”而不愿出門佩戴。

這些隱性需求的缺失，讓不少技術領先的產品陷入“叫好不叫座”的困境：明明功能達標，卻因“冰冷的科技感”難以融入日常生活，市場接受度遠低于預期。因此，某種程度上，對于品牌來說，隱形需求的洞察才是品牌增長的高效途徑。

今年8月，左點骨傳導助聽器G4系列正式發布，其把助聽器做成了一款“骨傳導耳機”的樣子。這背后，正是源于左點對于“隱性需求”的洞察。

在他們看來，好的助聽器，不僅要能戴，還要讓人“愛戴”，去解決他們的“心理問題”。作為一家以醫療為基石，“專注家庭健康”的創新型公司，成立十年的左點已拿下3600+項專利，從助聽器到鼻炎治療儀，幾乎款款都是細分賽道的TOP1。

品牌該如何洞察“隱形需求”并平衡產品的功能價值與情緒價值？聚焦于大健康產業，科技如何更有“溫度”？

在第十屆靈眸大賞MS2025「品牌建設與全域增長」中，Morketing特邀左點合伙人兼CMO汪立君到場并進行主題分享。

德高中國：《AI時代交通媒體投放創新和標準，程序化數智交易推動高質量增長》

戶外廣告近幾年的痛點也同樣明顯：

一方面，線下場景的流量基數龐大，地鐵、機場、巴士日均觸達數億人，但這些流量始終處于 “模糊狀態”，品牌無法像線上那樣精準定位“誰看到了廣告”“看到后是否轉化”，導致投放決策只能靠 “經驗判斷”，比如在地鐵投母嬰廣告，卻無法確認觸達人群中是否有寶媽；

另一方面，不同戶外媒體的數據完全割裂，巴士廣告的曝光數據、機場廣告的停留時長無法互通，品牌要做跨場景投放時，只能手動整合數據，效率低且誤差大；

更關鍵的是，AI技術在戶外廣告的落地始終 “浮于表面”，多數品牌只是用AI做廣告素材生成，卻沒真正用它解決“精準投放”、“效果衡量”的核心痛點。

作為深耕中國市場近20年的世界級媒體公司，德高中國業務覆蓋內地11座城市及港澳地區，手握地鐵、巴士、機場等核心交通媒體資源，連接全球6萬余塊電子屏，中國區日均觸達1.73億人。更亮眼的是，其全球程序化收入增幅超45%，用AI與程序化的深度融合，證明了戶外廣告的增長潛力。

全球戶外廣告巨頭德高中國數據科技負責人廖海粟重磅登場，帶來《AI時代交通媒體投放創新和標準，程序化數智交易推動高質量增長》主題演講。

貝拉米：《從流量到留量：貝拉米在小紅書生態的數字化運營與增長實踐》

母嬰品牌在內容生態運營中，往往會陷入“流量虛高而價值難落地”的怪圈：

幾乎所有品牌都在小紅書做種草，但多數只是簡單發布產品筆記、找達人帶貨，把平臺當成廣告位而非用戶洞察場。

這導致兩個核心痛點：一是產品研發與用戶需求脫節，比如做敏寶奶粉卻沒真正了解敏寶家長“擔心成分安全”“怕寶寶不適應” 的具體顧慮，只能靠通用賣點吸引關注；二是品牌無法判斷哪篇筆記能帶來實際轉化，只能盲目加大投放預算，最終陷入流量越多、成本越高的循環。

在母嬰品牌紛紛擁抱內容生態的時代，貝拉米以一次典型的“小紅書打法革新”實現“從流量到留量”的突破，將小紅書從單純的“種草場”升級為兼具“用戶洞察、用戶運營、生意閉環”的數字生態中樞。

貝拉米通過捕捉小紅書上敏寶和家長們的切實痛點，精準研發出含乳鐵蛋白 + 乳脂球膜的有機藍盾新品，實現了從“我們有什么賣什么”到“用戶需要什么我們開發什么”的反向共創；以“KFS+IP”組合拳實現人群擴散，更打通小紅書、天貓、京東后端數據，構建可視化的“種草—轉化—銷售”閉環，讓不可衡量的種草成為可優化的增長引擎。

貝拉米中國區市場部負責人Zoe.Li將帶來主題分享《從流量到留量：貝拉米在小紅書生態的數字化運營與增長實踐》，揭開一個母嬰品牌如何用數據、洞察與內容，撬動確定性增長的完整方法論。

兔頭媽媽：《兒童洗護扎堆掘金，如何用產品驅動創新和增長？》

兒童洗護賽道早已是紅海，新品牌扎堆涌入，卻大多曇花一現。

因為數產品只是在“溫和”“無刺激”的基礎賣點上做微小調整，沒有針對兒童不同成長階段的需求差異做細分用一款產品覆蓋全年齡段，導致家長選不出適合的。

作為國內首個“兒童分齡洗護”理念的品牌，兔頭媽媽的核心突圍邏輯是產品驅動創新——以“愛與科學”為基因，讀懂媽媽焦慮、匹配孩子不同階段發育需求，讓產品從“能用”變成“必用”；靠“安全、有效、愉悅”的動態產品黃金三角，持續貼合市場需求；借《哪吒之魔童鬧海》《瘋狂動物城》等精準IP聯名，實現孩子喜歡、家長認可的口碑傳播。

兔頭媽媽合伙人代羽舟將帶來《兒童洗護競爭激烈，如何用產品驅動創新和增長？》主題演講，拆解新銳品牌在紅海里突圍的實戰邏輯。

重磅圓桌：在數字生態中，品牌如何驅動渠道共生增長？

“線上與線下的界限正在消弭，業態融合已成為商業模式的常態。”知名營銷策劃人、中國商業聯合會營銷顧問孟祥奇說道。

但融合之路從不簡單：供應鏈如何全域協同？品牌如何平衡利益？在數字生態中，品牌如何驅動渠道共生增長？

美的從數字轉型開始至今，砸下超200億元，走完了數字化1.0到3.0的升級路——從2012-2015年數字化1.0的統一變革，到2023-2025年數字化3.0的DTC與海外全價值鏈數字運營，持續用數智化重構商業邏輯。

衛瓴科技，洞察到眾多企業正面臨雙重挑戰：對內，營銷與銷售環節割裂，線索流轉低效，數字化工具難以賦能一線實戰；對外，營銷內容缺乏、營銷獲客手段單一，于是致力于通過衛瓴·協同CRM破解這一核心難題，讓營銷與銷售在統一的數字底座上高效協作，為一線員工注入真正的戰斗力。

白馬戶外媒體創立于1986年，是中國內地首家在香港主板上市的戶外廣告公司（2001年上市，2021年私有化），并成功引入螞蟻集團、德高等戰略投資者。公司在全國18個核心城市運營候車亭媒體網絡，憑借超過35年的本土化運營與科技資源整合，持續引領行業創新。

本次論壇的尾聲將奉上一場高能圓桌對話。我們特別邀請到知名營銷策劃人、中國商業聯合會營銷顧問孟祥奇擔任主持， 美的中國區CMO徐行、衛瓴科技創始人兼CEO楊炯緯、白馬戶外媒體副總裁宋楓作為嘉賓，圍繞以下焦點問題展開討論和思想碰撞：

1.流量紅利見頂時代，線上線下渠道的邊界是否還存在？

2.品牌、平臺、代理商的增長生態如何共建？

3.流量紅利消退后，美的的渠道增長“第二曲線”是什么？場景化、數字化運營如何成為新的增長引擎？

4.數據、AI與內容的協同中，哪一個是渠道創新的核心？

5.在數字生態中，品牌如何驅動渠道共生增長？

這將不僅是一場行業思想的巔峰對話，更是一場面向未來增長邏輯的集體探索。無論你是為增長焦慮的市場人，還是尋求破局之道的品牌決策者，都不容錯過這場智慧盛宴。