娃哈哈的「新舵手」

不遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律

就要做好退場(chǎng)準(zhǔn)備

大約一年之內(nèi)，娃哈哈第二次換了「舵手」。

11月18日的娃哈哈年度經(jīng)銷商大會(huì)由集團(tuán)總經(jīng)理許思敏主持，宗馥莉全場(chǎng)未露面，人們就知道，娃哈哈的銷售渠道，已被收歸集團(tuán)。

宗馥莉丟掉不僅是一個(gè)職位，還有娃哈哈的銷售渠道，而這正是她苦心經(jīng)營(yíng)多年的領(lǐng)域。

甚至在去年一段時(shí)間，一不作二不休，她干脆要求經(jīng)銷商與她名下的宏勝而非娃哈哈簽訂銷售協(xié)議。

初時(shí)看似順利，娃哈哈集團(tuán)進(jìn)一步被掏空，但隨著她手下的幾員大將被叫去配合調(diào)查，然后紛紛離職，「宗家軍」已潰不成軍，直至娃哈哈集團(tuán)換將。

到了這一步，宏勝攻城掠地的成果，已經(jīng)幾乎丟失殆盡。

正如可口可樂(lè)原總裁羅伯特·伍德魯夫所說(shuō)，即使可口可樂(lè)的工廠被大火燒光，給他三個(gè)月的時(shí)間，就可以重建完整的可口可樂(lè)。

過(guò)去這一年，宗馥莉未能成功轉(zhuǎn)移商標(biāo)，現(xiàn)在又丟掉了銷售體系，她關(guān)掉杜書記和宗氏家人的工廠，改由自己直控的廠家生產(chǎn)，究竟還有多大意義？

人事即政治，換人便是利益結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整。

當(dāng)時(shí)，傳說(shuō)宗的法務(wù)和財(cái)務(wù)兩員大將出任娃哈哈集團(tuán)的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，但后來(lái)的結(jié)果是法務(wù)總監(jiān)許思敏一人擔(dān)任了總經(jīng)理，而董事長(zhǎng)空缺。

今日完成的工商登記變更顯示，法人代表、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理由許思敏一肩挑。

這一次，不是國(guó)企代表，也不是宗家，而是一個(gè)「不相干」的人許思敏。

在「宗家軍」里，許思敏是難得的男性。

許思敏出生于1994年出生，畢業(yè)于浙江大學(xué)法學(xué)專業(yè)。

畢業(yè)當(dāng)年，許思敏創(chuàng)辦中西快餐品牌「原牛道」并擔(dān)任法人，但創(chuàng)業(yè)未能成功，遂入職宏勝集團(tuán)法務(wù)部，成為宗小姐嫡系。

2021年，宏勝系多家工廠因環(huán)保升級(jí)需整改，他提出「分階段改造+申請(qǐng)政策補(bǔ)貼」方案，既避免工廠停產(chǎn)，還節(jié)省近千萬(wàn)元成本。

事后論功行賞，他從法務(wù)專員破格升為法務(wù)部部長(zhǎng)，躋身宏勝核心團(tuán)隊(duì)。

宗慶后去世后，2024年8月29日，宗馥莉全面接管娃哈哈，隨即啟動(dòng)人事調(diào)整，許思敏以「宏勝核心骨干」的角色，順勢(shì)擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)監(jiān)事，但他在宏勝的法務(wù)部長(zhǎng)職務(wù)仍然保留。

2025年10月10日，許思敏被娃哈哈集團(tuán)董事會(huì)任命為總經(jīng)理。

11月18日，許思敏在娃哈哈舉行的2025年銷售會(huì)議上，首次以娃哈哈集團(tuán)總經(jīng)理身份公開亮相。

接下來(lái)的懸念是，許思敏會(huì)聽國(guó)資的，還是聽宗馥莉的？

為什么人人都是他自己的歷史學(xué)家？我們將向孩子怎樣講述家族來(lái)歷？

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