文:劉步塵
目前,廚電行業市場環境較6年前已發生巨大變化,廚電企業普遍業績承壓,怎么辦?三大解決之道:產品持續創新,突破海外市場,品牌向高端轉型。
2025年11月19日,華帝股份(SZ002035)發布公告:王操、蔣凌偉辭去副總裁職務;聘任韓偉為副總裁,統管整個華帝股份營銷業務。
公告表示,王操、蔣凌偉的離任不會影響華帝公司生產經營活動的正常開展。
從華帝股份官方釋放的信息看,此次人事調整是公司董事會及高層集體討論的結果,是一次積極主動的營銷體系提質增效整合舉措,“架構調整有助于華帝的渠道戰略、銷售策略及品銷聯動的快速落地”。
另據接近華帝股份的人士透露,華帝內部已發布人事任命,韓偉出任華帝股份副總裁兼首席運營官(COO)。
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韓偉當初為何卸任副總裁?
華帝股份本次高層人員調整,發生于企業面對行業周期性挑戰的關鍵時期,外界對背后的因素有諸多聯想。
比如,兩位副總裁的卸任是否與本年度公司業績及利潤不及預期有關?華帝股份官方表示“與三季度業績沒有直接關聯”,強調本次人事調整是基于公司營銷戰略整合升級的需求,是公司董事會及高層集體討論的決策。
另外,韓偉此前曾擔任過華帝股份營銷副總裁一職,“當初為什么卸任”也是不少人關注的,對此,華帝股份答復稱:韓偉在第一個公司副總裁任職到期后并未離開華帝,仍在公司擔任管委會執行秘書、顧問委員會委員等重要職務。這一說明消除了“離任即離職”的誤解,為其二次出山的合理性奠定了基礎。
華帝股份在官方說明中一再表示,此次營銷高級管理層的變動屬于公司營銷整合發展的戰略規劃布局,是公司營銷體系提質增效的舉措。
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韓偉第一個副總裁任期表現如何?
韓偉上一次擔任華帝股份副總裁,是2017年3月—2022年5月,后隨董事會換屆屆滿后離任,但并未離開華帝公司。
從公開可見的資料看,在韓偉第一個副總裁任期內,華帝股份發生了三大明顯變化:
一是完成渠道結構轉型,華帝股份從依賴線下代理商轉變為線下、線上、工程“三駕馬車”協同的格局。比如,2017年,華帝電商渠道營收12.8億元,同比增長56.9%;2022年工程渠道逆勢增長25.11%,營收達到6.29億元。
二是品牌影響力大幅提升,2018年韓偉主導實施了“法國隊奪冠,華帝退全款”的現象級營銷活動,同時推動品牌年輕化轉型,顯著擴大了消費群體。
三是新品類形成增長引擎,其間熱水器、集成灶等新品類快速成長,2022年兩大新品類分別實現17.50%和40.57%的高速增長,有效對沖了傳統廚電的增長壓力。
雖然不能將業績增長的功勞完全歸于韓偉個人,但他在其中發揮的關鍵作用毋庸置疑。這實際上意味著,韓偉已經用實際業績證明了自己的能力。
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華帝未來依舊值得期待
“廚電行業慢下來了”,這是很多人談到廚電行業現狀時會說的一句話。
的確,和2020年之前相比,今天的廚電行業發展環境更加嚴峻,市場競爭更加激烈,業績增長更加困難,一個重要的因素是市場大環境改變了,過去多年廚電行業的持續快速發展主要來自于房地產的推動,現在這個推動力變弱了,廚電行業需要找到新的推動力。
也就是說,現在廚電行業已進入下半場,企業發展邏輯變了,企業戰略必須相應調整。
怎么調整?盡管不同的企業回答不盡相同,但有三點基本上達成了共識:1、必須持續加大產品技術創新力度,用產品突圍;2、必須向海外市場尋求機會,廚電行業來自海外市場的營收貢獻普遍低于大家電企業,這種狀況必須改變;3、向高端化轉型,實現市場高舉低打,可形成俯沖效應。
對照這三點共識,華帝股份當前的戰略布局基本契合:產品端,在確保煙機、灶具等傳統品類優勢基礎上,持續推出創新型產品,比如華帝近年來推出的超薄煙機、美肌浴熱水器、洗碗機、蒸烤一體機、壁掛爐等,技術層面均有不少亮點;品牌端,在初步實現高端化、年輕化、時尚化基礎上,進一步引入“科學品牌”的理念,增強了年輕消費群體對華帝廚電倡導的健康生活方式的信心;推廣端,通過數字人IP、音樂節等一系列年輕化營銷,實現全渠道貼近消費者,統計數據顯示,近年來華帝廚電在年輕群體、中產階層的知名度有明顯提升。
當前,華帝股份已走到企業發展的關鍵期,前幾年在產品創新、品牌高端化及渠道變革上取得的成果需進一步鞏固提升,尤其海外市場拓展需加快布局力度,一旦主要對手完成對海外市場資源的搶占,再走出去難度更大。總之,華帝企業的基礎是扎實的,總體狀況是健康的,具備持續發展的實力,關鍵看下一步能否補足短板承前啟后,這是擺在華帝股份決策管理層面前的重要課題。
不管怎么說,華帝股份的產品是有競爭力的,品牌形象是健康的,渠道及營銷戰略也是比較到位的,管理層實現企業持續發展的愿望也是比較強烈的。我認為,華帝股份本次高層人事調整,本質上是決策管理層主動發起的新一場營銷變革,意在加快渠道戰略、銷售策略及品銷聯動落地的步伐,企業未來依舊值得期待。
(作者系家電行業資深觀察人士)
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