影石磨刀霍霍向大疆

作者：響馬| 編輯：小魚

“砸下10億，影石全力‘磨刀’。”

對于微博上的這個話題，博主婉寧寧認為：“國產影像雙雄各有王牌，難分高下。大疆憑生態聯動+66%運動相機市占率領跑，Osmo360全景相機性價比突出，低光表現能打；影石深耕全景賽道，X5的8K畫質+AI云剪輯戳中創作者，15米裸機防水適配極限場景。”

他最后表示：“兩者聯手拿下全球79%市場份額，專業選大疆、愛玩選影石，最終受益的都是消費者！”

這番話雖然有“一碗水端平”的嫌疑，但還是把“落腳點”指向了消費者。事實上，今年7月底，當影石官宣打造全景無人機，大疆迅速反擊，宣布推出首款全景相機，雙方開啟“對戰模式”之時，作為影石創始人，劉靖康應對的方式是，“不與對手在同?維度纏斗”，試圖通過打造新品類、新產品，激發新的消費需求。

具體來說，今年前三季度，影石在研發方面砸下10.85億元，同比增長127.02%，其中，第三季度研發投入同比增長164.8%，達到5.24億元。有媒體認為，這筆巨款“大概率主要投向了影石用以直面大疆競爭的‘影翎Antigravity’全景無人機”。

從這個角度看，影石正“磨刀霍霍”向大疆，但能否奏效，不在于大疆，而在于消費者是否買賬。

在影石崛起的過程中，滿足消費者需求，始終是最關鍵的變量。

2015年，影石成立。官網上，影石如此追憶：“我們一直在尋找一款能夠讓我們與全世界分享精彩瞬間的全景相機——不僅僅是分享畫面一角，而是記錄那個當下的所有。當我們發現我們難以找到一款這樣的相機時，我們決定研發我們自己的全景相機，至今我們從未停止探索的腳步。”

此處的關鍵詞“全景相機”，正是影石賴以成名的拳頭產品。要知道，彼時，在消費級相機市場，由美國的GoPro、韓國的三星、日本的理光等巨頭把持，如果生產和這些巨頭產品類似的東西，創業公司也有可能存活，但難以做大做強。

影石的“幸運”在于，憑借“全景運動相機”，為消費者提供了差異化的賣點，用劉靖康的話來說：“當年只有我們切入到了全景運動相機這個細分領域，GoPro是運動相機，但它不全景；三星和理光是全景相機，但它不運動。”

從消費視角看，全景運動相機有一個明顯的好處，那就是不怕錯過某個瞬間。這是因為開機即拍360°，無需舉著相機取景，游玩、聚會、旅行時先把四周全部收入鏡頭，之后在App里截取想要的特寫或其它內容，解決了“舉著手機就享受不了當下”的痛點。

劉靖康也提到：“全景相機解決的問題是，反正不用關注，打開就可以了，打開完之后把所有周圍的東西全部拍下來，可以事后選擇自己想要的角度。”

審視上述賣點，我們不難想到，全景運動相機和短視頻大趨勢不謀而合。

其實，「商業評論」第一次瀏覽到成批的影石相關產品及內容，便是在視頻平臺B站。數據顯示，2011年至2021年十年間，B站創作者數量增長了1512%，這些創作者中，不少人使用影石全景相機拍攝、創作視頻內容。

創作者使用影石全景相機，當然不局限于自身，而是具有較強的傳播效應，層出不窮的內容和持續不斷的連接、互動，一次次強化消費者對影石產品和品牌的認知。此外，也不局限于B站，還包括抖音、快手、微博、視頻號等，同時風靡于國外視頻平臺，合力放大了影石的影響力。

依托產品與趨勢的“共振”，影石站在了細分市場的頂端。咨詢公司弗若斯特沙利文發布的報告顯示，在全景相機領域，影石持續保持領先地位，全球市場占有率連續8年位居第一。

與此同時，資本市場也給予積極回應。6月11日，影石在科創板上市，以收盤價計算，市值超過700億元，劉靖康因此躋身中國最有錢的90后行列，被稱為“90后新首富”。

少有人知的是，影石越是風光無限，和大疆的對戰越是無法避免——早在五年前，“引線”就已埋下。

2019年，當基石資本參與投資影石時，大疆即是一個參照對象。

當時，準確地說，在基石資本投決會上，有多個理由反對投資影石，比如有人覺得“這個行業的細分市場太小，生命周期存疑”。

身為基石資本董事長，張維認為：“爭議最大的就是生命周期，擔心它是一個玩具，但從玩具走向全消費級就是大疆。”

現實確實如此，影石和大疆有多個相似點，最重要的一點是，最初，不管是大疆的無人機，還是影石的全景相機，都被認為只是個“玩具”，但隨著市場被打開，二者的產品都走向“消費級”。

另一個相似點是，當影石、大疆成為各自領域的王者后，不得不拓展邊界，到別人主導的領域“搶肉吃”。

以影石為例，2025年前三季度，影石實現收入66.11億元，同比增長67.18%，歸母凈利潤為7.92億元，同比下滑5.95%，出現增收不增利的情況。

這背后的原因，固然和影石增加研發投入密切相關，但全景相機市場是一個細分市場，影石已經做到了第一，利潤難以持續大幅增長，亦是不爭的事實。

至于大疆，同樣得面對行業增速放緩的壓力。據中商產業研究院分析，中國民用無人機市場規模增速將由2023年的32%降至2025年的20%，另有媒體直指，多年高速發展后，大疆正遭遇發展瓶頸，接連發布的數款產品相似度較高，被質疑為“擠牙膏式創新”。

從這些情況看，影石、大疆殺入彼此的核心領域，成了某種必然。正如媒體所報道的，大疆賣起全景相機，影石造起無人機，并不讓人感到意外。

重點是，影石采取“避其鋒芒、造新戰場”的策略，不做傳統無人機，而是推出“先飛行后取景”的全景無人機“影翎Antigravity A1”。

一方面，影石將自己在全景相機領域的技術，包括FlowState防抖算法、AI拼接技術等平移到無人機的生產上，凸顯影石在軟件層面的優勢，和大疆“硬件為王”的特點形成差異化競爭。

另一方面，在無人機領域，影石偷偷打了多年“地基”，與大疆對戰的“引線”五年前已經埋下。影石招股書顯示，自2020年7月1日以來，影石連續注冊了多項“無人機”“全景無人機”專利，且專利布局不斷深入，覆蓋無人機結構、螺旋槳、動力系統等環節。

二者結合，全景無人機有了落地的條件。按照影石總經理劉亮的說法，全景無人機是一個全新品類，“能夠做到傳統相機和傳統無人機無法做到的功能，覆蓋更多全新使用場景”。

這正是本文開頭所提到的，劉靖康希望影石“不與對手在同?維度纏斗”。換句話說，僅今年前三季度，就砸下10億，不是為了磨出一把“舊刀”，是要磨出“新利器”。

這也容易理解，做傳統無人機，只會讓影石更像大疆，陷入同質化，而新品類、新產品能夠在一定程度上跳脫這些，有助于影石突圍。

但客觀來說，成效仍有待驗證。

作為影石在無人機領域的先發產品，“影翎Antigravity A1”已經拿到一些獎項。

據媒體報道，該款產品先后獲得CES2026最佳創新獎、德國紅點設計獎、日本優良設計獎，還入選了《時代》雜志“2025 年度最佳發明”榜單。

但是，目前，“影翎Antigravity A1”還處于公測階段。據影石官方稱，相關產品將于今年四季度在部分區域市場試售。

這意味著，影石全景無人機距離全面投放市場，或許還有一段時間。新產品研發、落地必然需要時間，但對大疆來說，這也是它加緊施壓的機會。

事實上，婉寧寧說大疆“Osmo 360全景相機性價比突出”，就揭示了大疆的打法：Osmo 360不僅參數對標影石X5，定價還比影石X5低800元，只有2999元，逼得影石快速調低了同類產品Insta360 X5的售價。

降價自然會拉低毛利率。中國銀河證券發布的報告顯示，2025年以來，影石與大疆互相滲透，雙方均采取大幅降價促銷策略，導致影石前三季度毛利率持續走低，分別為52.9%、50.2%和47.6%。

大疆施壓，雖然劉靖康公開表示“大疆發起的價格競爭為市場擴容創造了條件”，“通過市場競爭提升增量是行業共同努力的目標”，但也從側面表明，全景相機也好，無人機也罷，逐漸成為存量市場，要挖掘新增量，必須仰仗產品創新。

“影翎Antigravity A1”能勝任嗎？

從消費心智看，在全景相機領域，影石展現出強大的競爭力，消費心智穩固；在無人機領域，雖然有前文提到的諸多優勢，還創造了全景無人機這一新品類，但消費心智尚未建立，影石要培育、擴大自身無人機的消費群體，特別是要和大疆爭奪目標用戶，絕非易事。

從供應鏈與規模看，大疆憑借無人機領域的龍頭優勢，在電機、電池、攝像頭模組等核心零部件上擁有極強議價權，且去年營收規模是影石的14倍。

相比之下，在無人機領域，影石初期出貨量可能不大，單機制造成本較高，當大疆持續進行降價圍剿，影石打開市場、形成規模效應的難度也將提升。

不過，這些都只是推演，影石無人機能否贏得市場，最終由消費者說了算，大疆的全景相機也概不例外。

可以說，從磨刀霍霍到實戰廝殺，影石被倒逼進化，消費者也將有更多選擇，正是這場“王者之戰”的終極意義，恰如劉靖康所言：“我們的愿景是幫助人們更好地記錄和分享生活。”

毫無疑問，這是商業競爭最殘酷也最迷人的地方。